Создание информационной системы (ИС) определяется насущной необходимостью. Результатом внедрения ИС будет являться повышение эффективности производства и качества управления. Проектирование ИС обеспечивает создание системы, которая в состоянии функционировать при постоянной оптимизации ее технических, информационных и программных составляющих и увеличивать количество реализуемых функций и объектов взаимодействия. После того, как четко определена необходимость внедрения ИС, определены цели и задачи, выделены возможные положительные моменты ее внедрения, заказчик – представитель фирмы ищет и выбирает разработчика ИС. Заказчик видит проблему с точки зрения пользователя. Именно с этой позиции он формулирует задачи. Для того, чтобы заказ был выполнен максимальном верно, заказчик должен быть специалистом в своей области, он должен знать, чего хочет. Помимо профессиональных знаний в предметной области, заказчик должен иметь знания в области информационных технологий для правильной постановки задачи. После окончания этапа разработки системы заказчик превращается в ее пользователя. В курсовой работе рассматривается роль заказчика в создании информационных систем.
Введение 3 1 План постановки задачи заказчиком информационной системы 4 2 Функции заказчика на всех стадиях жизненного цикла информационной системы 5 2.1 Роль заказчика на этапе предпроектного обследования 6 2.2 Роль заказчика на этапе проектирования системы 13 2.3 Роль заказчика на этапе внедрения системы 15 3 Пример участия заказчика для разработки АИС супермаркета 18 Заключение 25 Список литературы 26
1. Годин В.В., Корнеев И.К. Управление информационными ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров \"Управление развитием организации\". Модуль 17. - М.: ИНФРА-М, 2000 2. Благодатских В.А., Енгибарян М.Л., Ковалевская Е.В. и др. Экономика, разработка и использование программного обеспечения ЭВМ. — М.: Финансы и статистика, 1995. 3. Введение в информационный бизнес / Под ред. В.П. Тихомирова, А. Хорошилова. — М.: Финансы и статистика, 1996. 4. Вдовенко Л.Л. Системно-информационный подход к оценке экономической деятельности промышленных предприятий. ― М.: Экономическое образование, 1996. 5. Информационные системы в экономике / Под ред. В.В. Дика. — М.: Финансы и статистика, 2006. 6. Компьютерные информационные системы управленческой деятельности / Под ред. проф. Титоренко Г.А. — М.: Экономическое образование, 2003. 7. Компьютерные технологии обработки информации / Под ред. С.В. Назарова — М.: Финансы и статистика, 1995. 8. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. - М.: Финансы и статистика, 2007. 9. Романов А.Н., Лукасевич И.Я., Титоренко Г.А. Компьютеризация финансово-экономического анализа коммерческой деятельности предприятий, корпораций, фирм. М.: Интер-пракс, 2004. 10. Севрук М.Л. Система маркетинга (социально-экономический анализ, компьютеризация). — М.: Изд-во МГУ, 2002. 11. Системы управления базами данных и знаний / Под ред. А.Н. Наумова. — М.: Финансы и статистика, 2008.
ачи информации.Разрабатываемая система позволит:• Обеспечить автоматизированный учет поставок сырья предприятия в ходе исполнения договоров поставки и переработки сахарной свёклы с учетом организации
го обеспечения, используемых средств вычислительной техники и связи, а также способов, с помощью которого информация предлагается клиентам.Существует связь между информационными технологиями и менеджм
Курсовая
2011
33
Московская академия рынка труда и информационных технологий
ле и машинограмме, создаваемым средствами вычислительной техники», определяющий требования к составу и содержанию реквизитов, придающих юридическую силу документам на машинных носителях, информации, с
т и ее устройство, а так же изучим общую структуру HTML документов;- Во второй главе рассмотрим непосредственно несколько сайтов государственных образовательных учреждений экономического профиля;Работ
плуатацию сети. Эти достоинства спутниковой связи делают ее весьма привлекательной и высокоэффективной. Более того, в настоящее время многие компании крайне заинтересованы в снижении затрат на оплату