Руководство и наделение властью.

2. Руководство
2.1 Сущность руководства и основные функции.
Ученые хотят, чтобы современный руководитель действовал в другом ритме, обладал иным складом ума, иначе сосредоточивал свое внимание на повседневных управленческих задачах.
С особой настойчивостью они говорят об иных отношениях между руководителем и подчиненными, клиентами и акционерами. Они возлагают на руководителей новые надежды. Они не акцентируют внимание на тех их действиях, которые некогда считались важными, и придают особое значение другим ролям и обязанностям. В общем виде эксперты отмечают три фундаментальных сдвига, происшедших в обязанностях и ответственности руководителей:
1) от разработки стратегий к визионерству ,
2) от роли командира к роли рассказчика,
3) от роли архитектора систем к роли проводника изменений и служителя другим людям.
Каждый из этих сдвигов представляет собой важное смещение акцентов в поведении руководителя, перемены, которые многие эксперты поддерживают. Эти изменения вкратце описаны ниже.
Таблица 1. Отличия управляющих от руководителей-лидеров

Содержание
Введение.3
1. Руководство
1.1 Сущность руководства и основные функции...4
1.2 Основные концепции управления.7
2. Наделение властью..15
Заключение..23
Список использованной литературы.25


























Введение

Пожалуй, наилучший способ объяснить, что делают лидеры, или о том, что лидеры должны делать, это обратиться к методу, которым пользуются большинство экспертов. Они сравнивают роли, обязанности, привычки и действия обычного менеджера с ролями, обязанностями, привычками и действиями служащего великим целям, виртуального, погруженного в свои мечты и видения, харизматического, ориентированного на группу, излучающего энергию, порожденного новой наукой руководителя. В таблице 1 приведено такое сравнение, построенное на основе работ многих ученых и практиков в области лидерства и руководства. Следует обратить внимание на оттеночные различия между руководителями-лидерами и просто управляющими, назначенными на эту должность.
Другой способ проведения различий между руководителями-лидерами и управляющими изучение лексики, используемой учеными в тех случаях, когда они говорят о руководителях. Эксперты характеризуют руководителей-лидеров такими словами, которые большинство традиционно мыслящих управляющих сочтут, мягко говоря, странными:
Руководство требует любви.
Лучшими руководителями являются слуги.
Вы руководите, отдавая себя другим.
Сколь бы странными ни казались слова, что руководство требует любви или что руководители должны быть слугами и дарителями, эти утверждения отражают представления многих ученых о том, какие требования предъявляют сегодня к руководителям. Нет нужды говорить, что эти требования существенно отличаются от тех ожиданий, которые мы возлагали на наших руководителей в прошлом.

Список использованной литературы

1. Базарова Т.Ю. Б.Л. Еремина. Управление персоналом. Москва, 2000.
2. Беляцкий Н.П., С.Э.Велесько, П.Ройш. Управление персоналом. Минск, 2000.
3. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Москва. 1999.
4. Иохим Хентце. Теория управления кадрами в рыночной экономике.
5. Кибанов А.Я. Управление персоналом. Энциклопедический словарь. Москва, 1998.
6. Самыгин С.И., Л.Д. Столяренко. Менеджмент персонала. 1997.
7. Стоянова. Э.С. Финансовый менеджмент. Москва, 1999.
8. Ханс Виссема. Стратегический маркетинг. Москва, 2000.
9. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Москва, 2000.
10. Шпалинский В.В., Г.Т. Головченко. Психология менеджмента. Харьков, 1998.