Сетевое планирование.

Введение Сетевое планирование – метод управления, основанный на использовании математического аппарата теории графов и системного подхода для отображения и алгоритмизации комплексов взаимосвязанных работ, действий или мероприятий для достижения четко поставленной цели. Разработан в начале 50-х г. ХХ в. Наиболее известны практически одновременно и независимо разработанные метод критического пути - МКП и метод оценки и пересмотра планов - PERT. Применяются для оптимизации планирования и управления сложными разветвленными комплексами работ, требующими участия большого числа исполнителей и затрат ограниченных ресурсов. Основная цель сетевого планирования - сокращение до минимума продолжительности проекта. Задача сетевого планирования состоит в том, чтобы графически, наглядно и системно отобразить и оптимизировать последовательность и взаимозависимость работ, действий или мероприятий, обеспечивающих своевременное и планомерное достижение конечных целей. Для отображения и алгоритмизации тех или иных действий или ситуаций используются экономико-математические модели, которые принято называть сетевыми моделями, простейшие из них - сетевые графики. С помощью сетевой модели руководитель работ или операции имеет возможность системно и масштабно представлять весь ход работ или оперативных мероприятий, управлять процессом их осуществления, а также маневрировать ресурсами. Использование методов сетевого планирования способствует сокращению сроков создания новых объектов на 15-20%, обеспечению рационального использования трудовых ресурсов и техники. Все это подчеркивает актуальность выбранной темы. Таким образом, целью выполнения данного курсового проекта является применение сетевого планирования на практике. Общей цели подчиняются следующие задачи: изучение сущности сетевого планирования; построение сетевого графика; анализ сетевого графика; оптимизация сетевого графика. 1 Теоретическая часть Сетевой график — граф, вершины которого отображают состояния некоторого объекта (например, строительства), а дуги — работы, ведущиеся на этом объекте. Каждой дуге сопоставляется время, за которое осуществляется работа и/или число рабочих, которые осуществляют работу. Часто сетевой график строится так, что расположение вершин по горизонтали соответствует времени достижения состояния, соответствующего заданной вершине. Основными понятиями являются — работа, события, пути. Виды работ Действительная работа в прямом смысле слова (например — подготовка трассы соревнований), требующая затрат труда, материальных ресурсов и времени; Ожидание — работа не требующая затрат труда и материальных ресурсов, но занимающая некоторое время; Фиктивная работа (Зависимость) — связь между двумя или более событиями, не требующая затрат труда, материальных ресурсов и времени, но указывающая, что возможность начала одной операции непосредственно зависит от выполнения другой. Продолжительность такой работы = 0. Всякая работа в сети соединяет два события: предшествующее (являющееся для нее начальным) и следующее за ней (конечное). Виды событий Исходное событие — начало выполнения комплекса работ; Завершающее событие — конечное событие, означающее достижение конечной цели комплекса работ; Промежуточное событие, как результат одной или нескольких работ, представляющих возможность начать одну или несколько непосредственно следующих работ. Продолжительность промежуточного события во времени всегда = 0.

Содержание Введение 3 1 Теоретическая часть 5 2 Расчетно–практическая часть 8 Заключение 23 Список использованных источников 24

Список использованных источников 1. Власов С.Н., Годович Г.М., Черпаков Б.И. Устройство, наладка и обслуживание металлообрабатывающих станков и автоматических линий. М.: Машиностроение, 1983. 2. Казаков О.Л., Миненко С.Н., Смирнов Г.Б. Экономико-математическое моделирование: учебно-методическое пособие. – М.: МГИУ, 2006 г. – 136 с. 3. Миненко С.Н., Казаков О.Л., Подзорова В.Н. Экономико-математическое моделирование производственных систем: Учебно-методическое пособие. – М.: ГИНФО, 2002 г. – 128 с. 4. Организация и планирование автотракторного производства Управление предприятием. Учебное пособие под редакцией А.П.Ковалева и В.И. Козырева. М.: Высшая школа, 1991. 5. Организация и планирование машиностроительного производства. Учебник под редакцией М.И. Ипатова, В.И. Постникова, М.К. Захаровой. М., Высшая школа: 1988. 6. Разумов И.М., Белова А.Д., Ипатов М.И., Проскуряков А.В. Сетевые графики в планировании. Учебное пособие. М.: Высшая школа, 1981.