Сетевое планирование и управление в менеджменте.

Введение

В практике управления постоянно встречаются задачи, требующие анализа и интерпретации данных, связанных с ходом выполнения какого-либо проекта при условии многовариантности.
В конце 50-х годов в США для осуществления программы исследова-тельских и конструкторских работ по созданию ракеты Поларис впервые был использован метод планирования и управления, основанный на идее определения, оценки вероятных сроков и контроля так называемого критического пути всего комплекса работ. Результаты превзошли все ожидания: во-первых, заметно уменьшилось число сбоев в работе из-за несогласованности используемых ресурсов, резко сократилась общая продолжительность выполнения всего комплекса работ, получен огромный эффект из-за снижения суммарной потребности в ресурсах и, соответственно, уменьшения общей стоимости программы. Вскоре после того, как результаты выполнения программы Поларис стали достоянием общественности1 , весь мир заговорил о методе PERT (Project Evaluation and Review Technique) как о новом подходе к организации управления.
Сетевое моделирование является одним из наиболее эффективных инструментов при решении подобных задач. Использование сетевых моделей позволяет не только организовать работу таким образом, чтобы достичь оптимальных результатов с минимальной себестоимостью или минимальными сроками исполнения проекта, но и оперативно реагировать на непредвиденные изменения, дополняя и быстро корректируя модель..
В современной деловой среде актуальность проектного управления как метода организации и управления производством значительно возросла. Это обусловлено объективными тенденциями в глобальной реструктуризации бизнеса. Принцип концентрации производственно-экономического потенциала уступил место принципу сосредоточения на развитии собственного потенциала организации. Крупные производственно-хозяйственные комплексы конгломеративного типа быстро замещаются гибкими сетевыми структурами, среди участников которых доминирует принцип предпочтения использования внешних ресурсов внутренним (outsourcing). Поэтому производственная деятельность всё больше превращается в комплекс работ со сложной структурой используемых ресурсов, сложной организационной топологией, сильной функциональной зависимостью от времени и огромной стоимостью.
Сетевое моделирование нашло место не только в экономических и управленческих дисциплинах. Оно широко используется в программировании, в различных отраслях промышленности для решения практических задач по распределению ресурсов, в химии для поиска оптимальных рецептур химических составов и т.д.
Целью настоящей курсовой работы является исследование сетевого моделирования в приложении к менеджменту, изучение основных принципов и правил построения сетевых графиков и их анализа, а также приобретение практических навыков расчета сетевых моделей.

Содержание
Введение
1. Теоретическая часть
1.1. Сущность сетевого планирования и управления
1.2. Элементы сетевой модели и их характеристики,
правила построения
1.3. Оптимизация и критерии оптимизации
2. Расчетная часть
2.1. Исходные данные для построения сетевой модели
2.2. Построение сетевой модели
2.3. Анализ сетевой модели и определение критического пути
2.4. Алгоритм оптимизации сетевой модели
2.5. Результат оптимизации
Заключение
Список литературы

Список литературы:

1. Власов М.П., Шимко П.Д. Моделирование экономических процессов. М.: Высшее образование. 2005.
2. Васильева Л.Н., Муравьева Л.А. Методы управления инновационной деятельностью. М.: КноРус. 2005
3. Исследование операций в экономике: Учебное пособие для вузов/ Кремер Н.Ш., Путко Б.А., Тришин И.М., Фридман М.Н.; под ред. Проф. Кремера Н.Ш.. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
4. Карасёв А.И., Кремер Н.Ш., Савельева Т.И. Математические методы и модели в планировании. М.: Экономика, 1997.