ответы к гогсэкзаменам «Управление персоналом» 1. Персонал предприятия как объект управления. До последнего времени само понятие "управление персоналом" в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений. Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы обучения. Отделы кадров не являются ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы.
«Управление персоналом» 1. Персонал предприятия как объект управления. 2. Цели, функции и организационная структура системы управления персоналом. 3. Планирование потребности в персонале, Набор и отбор работников. 4. Обучение персонала: методы, этапы. Организация процесса обучения. 5. Оценка результатов трудовой деятельности персонала. 6. Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением. 7. Кадровый потенциал персонала. «Менеджмент торговой организации» 8. Современные направления развития внутренней торговли в РФ. 9. Регулирование деятельности торговых организаций (предприятий) на уровне государственных органов и органов местного самоуправления. 10. Развитие малого предпринимательства в торговле и его государственная поддержка. 11. Развитие интеграционных процессов во внутренней торговле РФ и их роль в формировании потребительского рынка. 12. Построение оптовой торговой сети и роль ее функциональных структур в развитии хозяйст-венных связей. 13. Концептуальные основы формирования инфраструктуры оптовой торговли в новых услови-ях.
1. Веснин В.Р., Практический менеджмент, - М.: 1997. 2. Дуракова И.Б., Управление персоналом, -М.:1998. 3. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т., Управление персоналом: уч.пособие для Вузов, - М.: 1998. 4. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1995. 5. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики/ под ред. Марра, - М.: 1997. 6. Управление персоналом организации: учебник под ред. Кибанова А.Я., - М.: 1997. 7. Управление в России: как предприятия становятся компаниями: Сборник тезисов, 4-я конференция по управлению, СПб.: 1998. 8. Уткин Э.А., Управление персоналом в малом и среднем бизнесе, - М.: 1996.
ся мысли и чувства работников. Единственный путь изменения поведения - это познание руководителем внутреннего мира человека и овладение перестройки его в позитивном настроении. Поэтому важное значение
т.е. сформировав аттракцию, вы теперь с большей вероятностью добьетесь принятия им вашей позиции, его внутреннего согласия с ней.С помощью этих приемов нельзя никого и ни в чем убедить и ничего ником
состояния в неустойчивое, угрожающее распадом этой системы. Дальнейшая жизнедеятельность организации зависит от способности, умения и компетенции руководителя маневрировать и управлять системой в таки