Система бюджетирования.

В системе экономического регулирования деятельности компании одно из ключевых мест занимает бюджетирование. Бюджетирование признано одним из наиболее эффективных инструментов управления, предусматривающим составление детального, скоординированного по всем подразделениям и функциям плана работы организации и контроля его исполнения.
Бюджет компании, ориентированный на достижение поставленных целей компании, позволяет оценивать, прогнозировать и контролировать ее деятельность. Цели становятся вполне понятными и осязаемыми, они материализуются в конкретных показателях, находящихся в компетенции ответственных менеджеров и исполнителей. Бюджетирование - связующее звено между стратегическим планированием и оперативным управлением.
Необходимость своевременного получения информации, возможность моделирования, интегрирование ресурсов, обеспечение эффективного взаимодействия структурных подразделений, и контроль исполнения бюджета обусловливают создание автоматизированной системы бюджетирования.
В настоящее время на российском рынке уже существует достаточное количество подобных систем, отвечающих обозначенным потребностям и имеющие свои преимущества и недостатки.
Большинство недорогих специализированных программных продуктов по автоматизации бюджетирования, позволяют создавать бюджет предприятия путем установления каждым центром ответственности лимита по расходной статье и последующей консолидации сумм в сводных прогнозных бюджетах. Однако для промышленных предприятий этого недостаточно.
Деятельность промышленного предприятия – сложная многопараметрическая система, и формирование того или иного показателя зависит от многих факторов. Для моделирования деятельности предприятия в процессе составления бюджета целесообразно использовать программное обеспечение, позволяющее автоматически рассчитывать обоснованные финансово-экономические показатели с учетом:
- особенностей производственного процесса;
- имеющихся производственных мощностей;
- норм расхода сырья, материалов, полуфабрикатов, энергоресурсов;
- нормирования заработной платы основных рабочих;
- предполагаемой сбытовой политики взаимоотношений с клиентами;
- существующих и необходимых (страховых) запасов сырья, материалов, готовой продукции;
- прогнозируемый курс валюты и индекс инфляции;
- прогноза условно-постоянных расходов;
- графика финансирования платежей.

Введение 3
1. Понятие и принципы организации системы бюджетирования 4
2. Факторы повышения эффективности производства при внедрении системы бюджетирования 7
3. Система бюджетов предприятия 8
4. Реализация системы бюджетирования 9
5. Система бюджетирования как модель компании 13
6. Специализированные системы бюджетирования 14
Заключение 19
Литература 20

1. Коупленд Т., Муррин Дж. Стоимость компании: оценка и управление. – М.: Олимп-Бизнес, 1999.
2. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. – М.: Дело, 2000.
3. Скотт М. Факторы стоимости. – М.: Олимп-Бизнес, 2000.
4. Журнал «Финансовый менеджмент», 2000 – 2003.
5. Журнал «Информационные технологии управления», 2000 – 2003.