Система бюджетирования на предприятии и его организация.

Введение У компании, которая хочет не просто выжить, но и преуспеть в конкурентной борьбе, должен быть план стратегического развития. Успешные компании создают такой план не на основе статистических данных и их проекции на будущее, а, базируясь на видении того, какой должна стать компания через определенное время. И только после этого они решают, что следует сделать сегодня, чтобы оказаться в намеченной точке завтра. Компании, вооруженные таким мощным оружием, как система бюджетирования планируют и структурируют свое будущее. Таким предприятиям легче получать инвестиции на развитие. Они легко обосновывают цель использования инвестиций и рассчитывают эффективность их использования. Руководитель не подписывает ни одного договора, какие бы соблазнительные условия ни предлагались, если средства по обязательствам данного договора не будут прописаны в нужном месте нужных бюджетов. В процессе достижения поставленных целей возможны отклонения от заданного маршрута, поэтому на каждом «повороте» предприятию приходится просчитывать различные варианты своих дальнейших действий. Инструментом для таких расчетов является бюджетирование. В системе экономического регулирования деятельности компании одно из ключевых мест занимает финансовое планирование, реализуемое на основе планирования продаж и производства при непрерывном мониторинге уровня затрат. По оценкам специалистов бюджетирование является наиболее эффективным методом финансового управления. Поэтому тема бюджетирования столь актуальна в условиях рыночной экономики. Бюджет- это план, который может быть выражен в натуральных или денежных единицах. Он служит инструментом для управления доходами, расходами и ликвидностью предприятия. Бюджет есть насыщенный количественными показателями документ под названием план предприятия., формализованное выражение затрат и эффекта по совокупности утверждаемых плановых (управленческих) решений для компании в целом. Бюджетирование - это процесс составления и реализации данного документа в практической деятельности предприятия. Качественное бюджетирование на предприятиях предполагает участие многих специалистов: экономистов, маркетологов, финансистов, бухгалтеров. Внедрение бюджетирования на предприятия вызывает определенную трансформацию такого направления как получение учетных данных о затратах для определения себестоимости реализованной продукции и прибыли от реализации, а также изменение системы контроля. На предприятиях необходимо строить такую систему бюджетирования и управленческого учета, чтобы она обеспечивала полную и достоверную регистрацию учетных данных, необходимых в процессе разработки, контроля исполнения и планового фактического анализа исполнения сводного бюджета организации. Целью данной работы является исследование подходов к организационному проектированию системы бюджетирования в коммерческой организации. Поставленная цель конкретизируется рядом задач: 1) рассмотреть теоретические и методические основы исследования бюджетирования в организации 2) рассмотреть методические подходы к исследованию организационного проектирования системы бюджетирования в коммерческой организации 3) на примере конкретной организации рассмотреть процесс проектирования бюджетирования Предмет исследования данной работы – организация системы бюджетирования на предприятии. Объект исследования – ЗАО «Сластена» Работы выполнена на базе трудов таких авторов как Фролова Т.В.,Терновой А.К., Керимов В.Э. и др. 1. Теоретические и методические подходы к исследованию процесса бюджетирования на коммерческом предприятии 1.1. Основы проектирования системы бюджетирования Каждый руководитель сталкивается с необходимостью планировать деятельность своего предприятия. Планирование может выглядеть по-разному: в простейшем варианте - это план продаж коммерческой службы, или план закупок службы снабжения, или график платежей, который составляет финансовый отдел. А еще есть инженерно-технические службы, которым нужно спланировать расходы на ремонт зданий и обслуживание оборудования, и кадровая служба, которой нужно заранее предусмотреть затраты на прием новых сотрудников, на обучение и повышение квалификации персонала. Чем интенсивнее деятельность торгового предприятия, тем сложнее консолидировать планы различных отделов, зачастую выраженные в совершенно разных единицах (рублях, долларах, часах, тоннах и т. д.). Дополнительные сложности создает то обстоятельство, что интересы разных служб часто противоречивы, а их суммарные потребности в финансировании обычно превышают имеющиеся ресурсы предприятия. Эту задачу решает система бюджетирования - комплексная регламентированная система планирования, анализа и контроля деятельности компании, включающая в себя установку целей и процедуру контроллинга как для компании в целом, так и для отдельных подразделений (бизнес – единиц). Система бюджетирования обеспечивает прозрачность бизнеса через: • отражение поставленных целей предприятия в комплексе конкретных числовых показателей, • функциональное распределение зон ответственности внутри компании, • эффективную систему мотивации менеджмента всех уровней.

Содержание
Введение 3
1. Теоретические и методические подходы к исследованию процесса бюджетирования на коммерческом предприятии 5
1.1. Основы проектирования системы бюджетирования 5
1.2. Внедрение системы бюджетирования 7
2. Методические подходы к организационному проектированию системы бюджетирования в коммерческой организации 9
2.1. Использование имитационного моделирования в процессе составления и проектирования бюджета 9
2.2.Технология организационного проектирования системы бюджетирования 17
2.3. Этапы организационного проектирования системы бюджетирования 20
3. Процесс бюджетирования на примере ЗАО «Сластена» 24
3.1. Разработка бюджета продаж 24
3.2.Составление производственной программы 25
3.3. Определение потребности в сырье и основных материалах 26
3.4. Определение прямых затрат труда 28
3.5. Определение потребности во вспомогательных материалах 29
3.6. Расчет себестоимости списания сырья и основных материалов в производство. Калькуляция бюджета сырья и материалов 33
3.7. Определение бюджета общепроизводственных и общехозяйственных расходов 34
3.8. Калькуляция совокупных (общих) затрат 36
3.9. Распределение общехозяйственных и общепроизводственных расходов по видам продукции 36
3.10. Бюджет цеховой себестоимости 37
4. Пути повышения эффективности бюджетирования..37
Список литературы 44

Список литературы

1) Калькуляция себестоимости по нормативным затратам и анализ отклонений. М.: Сов.гум. ун-т, 2000. 97 с.
2) Керимов В.Э. Бухгалтерский учет на производственных предприятиях: Учеб. пособ. 3 изд., перераб., доп. М.: Дашков и К, 2002. 360 с.
3) Керимов В. Э., Минина Е.В. Производственный учет на кондитерских предприятиях: Учеб. пособ. М.: Маркетинг, 2000. 116 с.
4) Керимов В. Э. Теория и практика организации управленческого учета на производственных предприятиях. М.: Маркетинг, 2001. 328 с.: ил.
5) Климова М.А. Учет и калькулирование затрат на производство: Учеб. пособ. М.: МГУП, 2002. 248 с.
6) Козин Е. Б., Козина Т. А. Бухгалтерский управленческий учет на предприятиях. М.: Колос, 2000. 224 с.: ил.
7) Русакова У. Ю. Учет затрат и калькулирование себстоимости промышленной продукции: Учеб.пособ. Хабаровск: ДВГУПС, 2001. 830 с.: ил.
8) Терновой А.К. Бюджетирование: стратегия и тактика в условиях нарастающей нестабильности // Антикризисная организация и управление в условиях неопределенности. 13 14 октября. 1999 .- С. 267 272
9) Учет затрат на производство продукции, учет готовой продукции и ее реализация. М.: Сов.гум. ун-т, 2000. 103 с.
10)Фролова Т.В. Бюджетирование затрат в производстве: Учеб. пособ. Новосибирск: Знание, 2002 .- 248 с.