Система экономического контроля и учёта в организации.

ВВЕДЕНИЕ Управление современным предприятием немыслимо без четкого осознания «картины» ежедневного, а иногда даже ежеминутного состояния предприятия. В свою очередь, «картину» практически невозможно получить без использования специализированных программных продуктов, реализующих не только учетные методологии, но и планирование производственно-логистической деятельности, моделирование реальных коммерческих и учетных ситуаций и, конечно, алгоритмы высокоскоростного обсчета и управления себестоимостью в соответствии с современными требованиями к подобным задачам. Реализация этих систем и практика их использования привели к созданию совершенно новой модели учета для коммерческого предприятия — модели, которая с полным правом может быть названа «экономическим учетом», т.е. учетом, ориентированным более на «экономическое» управление предприятием, нежели на реализацию финансового, налогового, корпоративного или других видов «частного» учета. Как известно, при рыночной системе хозяйствования организация, являющаяся самоорганизующейся социально ориентированной системой, функционирует в жестких условиях конкурентной среды и имеет полную хозяйственную самостоятельность. В таком положении ее деятельность в широком смысле направлена на завоевание и удержание предпочтительной доли рынка, на достижение превосходства над конкурентами. В соответствии с этим, управленческий контроль организации ориентирован главным образом на обеспечение основных показателей эффективности функционирования в современных условиях: устойчивое положение организации на рынках (среди конкурентов), признание организации субъектами рынка и общественностью, своевременная адаптация систем производства и управления организации к перманентно меняющейся внешней среде (рыночной конъюнктуре). В связи с реструктуризацией отечественной системы хозяйствования, проводимой в целях интеграции экономики России в мировое хозяйство, перед российскими организациями встают задачи структурной перестройки всех элементов системы корпоративного управления, в том числе контрольных, их “наладки” на обеспечение конкурентоспособности, эффективного функционирования и развития организации в перманентно меняющихся условиях хозяйствования. 1. Современный экономический контроль и учет Экономический (управленческий) учет в широком смысле этого слова – это система организации, сбора и агрегирования учетных данных, направленная на решение конкретной управленческой задачи. Естественно, необходимо определить, какие же данные должны собираться в системе экономического учета. Ответ на это вопрос дает понятие «экономически значимые данные» (ЭЗД) или данные, характеризующие «экономически значимые факты». К категории ЭЗД относятся, прежде всего, данные, фиксирующие «факты хозяйственной деятельности», что привычно для любых форм учета. Разница только в том, что уровни детализации таких данных, скажем, для финансового учета и для экономического будут кардинально различаться. Простейший пример: во многих небольших магазинах для финансового учета достаточно пробитого чека, а вот для управленческого — ведется подробный реестр продаж в «гроссбухе». Другая крупная категория ЭЗД – это плановые/прогнозные данные, или показатели. Важность этой категории данных обосновывается тем, что вся современная коммерческая деятельность имеет плановый характер, соответственно плановые данные также необходимо учитывать. И, наконец, еще одна категория ЭЗД – это «внешние» данные, используемые в коммерческой деятельности: курсы валют, биржевые котировки, маркетинговые данные по ценам предложения конкурирующих товаров или по закупочным спискам. Компоненты экономического учета можно определить следующим образом: * система организации данных – это та информация, которую нужно собрать, чтобы решить управленческую задачу;

СОДЕРЖАНИЕ


Введение 3
1. Современный экономический контроль и учет..... 5
2. Направления совершенствования процесса контроля в организации. 7
3. Совершенствование процесса контроля современной организации.. 12
Заключение... 14
Список использованных источников. 15

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело, 2003.
2. Райан Б. Стратегический учет для руководителя.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008.
3. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008.
4. Смирнов Э.А. Стандартизация и аудит системы управления организацией //Менеджмент в России и за рубежом. 2008. №5.
5. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001.
6. Суйц В.П. Первичный контроль и управление производством //Бухгалтерский учет. 2006. №1.
7. Управление персоналом предприятия: Учебник/ Под ред. Кибанова А.Я. М.: 2007
8. Управление персоналом: от фактов настоящего к возможностям будущего: Учебное пособие. А. Брасс, В. Глушаков, В. Кривцов, Р. Седегов М., Уп Технопринт, 2002
9. Якокка Л. Карьера менеджера / Пер. с англ. Р. И. Столпер. М.: Парадокс, 2006