Введение Важнейшей целью менеджмента является организация производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечение рентабельности деятельности предприятия и его стабильного положения на рынке. В связи с этим в задачи менеджмента входит: обеспечение автоматизации производства и переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией; стимулирование работы сотрудников фирмы путем создания для них лучших условий труда и установления более высокой заработной платы; постоянный контроль за эффективностью деятельности фирмы, координация работы всех подразделений фирмы; постоянный поиск и освоение новых рынков; определение конкретных целей развития фирмы; выявление приоритетности целей, их очередности и последовательности решения; выработка системы мероприятий для решения намечаемых проблем на различные временные периоды; определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения; установление контроля за выполнением поставленных задач. Актуальность этой темы связана с важной ролью менеджмента в развитии и укреплении рыночной экономики в российской Федерации. Об этом свидетельствует то, что в современных условиях одним из приоритетных направлений перестройки управления российской экономикой является выработка основных теоретических и методологических позиций по применению менеджмента в нашей практике. С переходом на новые условия хозяйствования в России будут нарастать позитивные процессы, позволяющие вопрос об эффективном управлении предприятиями ставить как практическую задачу. Усилиться и роль менеджмента во внешнеэкономической деятельности .
Введение...3 1. Системы и их свойства...................................5 2. Виды систем.7 3. Элементы системы управления.9 Заключение.11 Список использованной литературы...13
1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова, 1999г. 2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.- 3-е изд.- М.: Экономист, 2004г. 3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995г. 4. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник/Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л, Разу.- М.: ФБК ПРЕСС, 2000г. 5. Экономическая теория: Учебник/ Под общ. Ред. акад. В.И. Видяпина, А.И. Добрынина и др.- М.: ИНФРА-М, 2003г.
урным подразделе-нием, даже, может быть, и с небольшой штатной численностью. При этом служба ДОУ должна подчиняться непосредственно руководителю организа-ции или его заместителю. Такое место службы ДО
дный отпуск и не оплачиваются (ст. 120 ТК РФ).Если сотрудник находится в отпуске, нет необходимости отмечать выходные дни, т. к. они входят в понятие "календарные дни отпуска".Отстранение работника от
ограниченная жреческая структура, что облегчало установление контроля над ней со стороны царской власти. Именно последней было выгодно создание общих сакральных институтов в противовес гентильным.Так
ке ценообразование - это корабль без руля и ветрил . Однако такое представление ошибочно. Во-первых, существует система саморегулирования цен, когда невыгодно и нецелесообразно с макроэкономических по
культура обладает рядом важных характеристик:1. Регулярно наблюдаемые формы поведения. Когда члены организации взаимодействуя друг с другом применяют общий язык, терминологию, а также ритуалы.2. Нормы