Система «Стандарт-кост» в деятельности предприятия.

Введение В современных условиях хозяйствования процесс принятия управленческих решений тактического и стратегического характера базируется на информации о затратах и финансовых результатах деятельности предприятия. Одним из эффективных инструментов в управлении затратами предприятия является система учета «Стандарт-кост», в основе которой лежит принцип учета и контроля затрат в пределах установленных норм и нормативов и по отклонениям от них. Метод нормативного определения затрат возник в начале ХХ века в США. Это был один из принципов научного менеджмента, предложенных Ф. Тейлором, Г. Эмерсоном и другими инженерами, которые дали импульс для развития системы нормативного учета затрат. Они применяли стандарты, чтобы выявить «единственный наилучший путь» использования труда и материалов. Стандарты обеспечивали информацией для планирования хода работ так, что потребление материалов и труда сводилось к минимуму. Первые упоминания о системе «Стандарт-кост» встречаются в книге Г. Эмерсона «Производительность труда как основа оперативной работы и заработной платы». В то время сторонники традиционной бухгалтерии всю процедуру калькулирования сводили к поиску «исторической», т.е. фактической себестоимости. Г. Эмерсон же пред¬ло¬жил заменить фактическую себестоимость на целесообразную. Он считал, что традиционная бухгалтерия имеет тот недостаток, что никакого отношения между тем, что есть, и тем, что должно было бы быть, не устанавливает. По его мнению, подлинная цель учета состоит в том, чтобы увеличить число и интенсивность предостережений. Он подчеркивал, что «предостережения» нужны для нахождения правильного курса хозяйственной деятельности предприятия. Суть их в фиксации всех отклонений от нормы. Учет должен быть обращен в будущее, ибо предвидеть - значить предупреждать. Следовательно, весь хозяйственный процесс должен быть строго проконтролирован еще до его реального начала. Однако никаких норм, кроме норм, уже достигнутых в прошлом, бухгалтерия выставить не может, а без норм хозяйственная деятельность лишается цели и, что еще хуже, администрация не может через учет получить информацию о состоянии производительности. В процессе организации на предприятии процесса бюджетирования все предприятия сталкиваются с проблемой создания единого информационного пространства. Под этим понимается полная «стыковка» данных сводной финансовой и производственной отчетности, ведущейся бухгалтерией, и данных оперативного учета, ведущегося другими управленческими службами и структурными подразделениями. Сформировать единую информационную базу на предприятии позволяет внедрение нормативного метода учета («Стандарт - кост»). В настоящее время внедрение нормативного метода является актуальной задачей, так как на многих предприятиях можно обнаружить недостатки в использовании материальных и трудовых ресурсов, в организации производства, снабжении, нормировании и выявить имеющиеся внутренние резервы. Выявляя отклонения, их причины и виновников, заостряется внимание, где возникли неполадки и сколько можно потерять в каждом конкретном случае, а самое главное, что можно сделать, чтобы таких потерь не было. Цель курсовой работы исследовать теоретические и методологические основы системы «Стандарт-кост», рассмотреть сходства и различия системы учёта «Стандарт-кост» и нормативного метода учёта затрат, преимущества и недостатки системы «Стандарт-кост» и в качестве примера использования метода «Стандарт-кост» рассмотреть деятельность предприятия ОАО «ДисКО». Глава 1. Общая характеристика системы учёта «Стандарт-кост» 1.1. Система калькулирования «Стандарт-кост» Зарождение системы «Стандарт-кост» в её современном виде связано с появлением системы производственного нормирования. В последней четверти девятнадцатого века Фредериком У. Тейлором, основателем научной организации труда, создаётся система относительных оценочных величин, что явилось предпосылкой формирования принципов «Стандарт-кост». Одним из творцов этой системы был инженер-путеец Гаррингтон Эмерсон. Он был уверен, что информация о нормативах даёт менеджерам возможность дифференцировать отклонения на те, которые находятся под их контролем (контролируемые издержки), и на те, которые не зависят от них Г. Эмерсон придерживался взгляда преимущества оперативного учёта перед бухгалтерским. Примерно в то же время, когда специалисты по научному менеджменту совершенствовали способы определения нормативов, были опубликованы статьи по использованию нормативов для контроля за издержками. Идеи Эмерсона провёл в жизнь англичанин Чартер Гаррисон, сотрудник аудиторской фирмы, который в 1911 году выполнил разработки – бухгалтерское воплощение системы «Стандарт-кост». Ч. Гаррисон считал, что цель учёта заключается в фабрикации информационно-ориентирующих данных, т.е. следует получать информацию не вообще, а только информацию, способную ориентировать администрацию. В конце 1918 года в США появляется ряд статей Ч. Гаррисона на тему «Учёт себестоимости в помощь производству». Они содержали многочисленные описания вариантов системы «Стандарт-кост», которые Гаррисон ввёл в практику на предприятиях различных отраслей. Признание системы «Стандарт-кост» состоялось благодаря учреждению Национальной ассоциации бухгалтеров- производственников в США в 1919 году. Согласно учению Ч. Гаррисона, нормативная (стандартная) система учёта раскрыла статику, отклонения от неё выявляли динамику хозяйственного

Содержание

Введение 3
Глава 1. Общая характеристика системы учёта «Стандарт-кост»
1.1. Система калькулирования «Стандарт-кост»
1.2. Основные принципы системы учёта «Стандарт – кост»
1.3. Сходства и отличия системы учёта «Стандарт-кост» и нормативного метода затрат
1.4. Преимущества и недостатки системы учёта «Стандарт-кост»
1.5. Проблемы адаптации системы учёта «Стандарт-кост» к отечественной учётной теории и практике
Глава 2. Система учёта «Стандарт-кост» и методика калькулирования продукции (на материалах предприятия ОАО «ХХХ»)
2.1.Организационно-экономическая характеристика ОАО «ХХХ»
2.2. Анализ отклонений по материалам
2.3. Анализ отклонений заработной платы основных производственных рабочих
2.4. Анализ отклонения от норм общепроизводственных расходов (ОПР)
2.5. Расчёт совокупного отклонения по прибыли
2.6. Анализ отклонений по продажам
Заключение
Список использованных источников информации

Список использованных источников информации
1. Ефремова А.А. Нормативный метод учета себестоимости («Стандарт – кост»). // Финансовые и бухгалтерские консультации, 2007
2. Керимов В.Э., Селиванов П.В. Организация управленческого учета по системе «Стандарт - кост». // Аудит и финансовый анализ. - №3, 2005
3. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости продукции. М.: Аналитика-Пресс, 2003
4. Палий В.Ф. Организация управленческого учёта. Учебник-М.,2007
5. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учёт и бюджетирование: принципы и практика: Учебное пособие. Издание второе. – М.: Изд-во РАГС, 2007
6. Суйц В.П. Управленческий учет: учебник. – М.: Высшее образование, 2007
7. Управленческий учет: под редакцией Шеремета А.Д. – М.:ФБК-ПРЕСС, 2001
8. Федотов Н. Управление затратами предприятия // Экономика и жизнь, 2006