ВВЕДЕНИЕ
Актуальность. За последние 100 лет позиция управления персоналом в системе менеджмента много раз изменялась. Вместе с этим изменялись взгляды, подходы и теоретические основы ученых и практиков, которые работавших в этой сфере. Улучшение производственных, информационных и управленческих технологий, а также глобальная переоценка индивидуальных и общечеловеческих ценностей позволили максимально близко подойти к решению централь-ной проблемы человечества: преодолению противоречия между человеком и организацией. Сегодня очень многие руководители поняли, что сила их организаций, прежде всего, в человеческом капитале.
Однако, одного признания возможности решения проблемы недостаточ¬но, чтобы она была решена в действительности. Необходимо еще обладать информацией о том, как это сделать. В этом смысле существующие на сегодня методы, технологии и процедуры управления персо¬налом можно объединить в три группы: методы формирова¬ния кадрового состава, методы поддержания работоспособности пер¬сонала, методы оптимизации кадрового потенциала и реорганизации.
Объектом исследования является предприятие как таковое.
Предметом исследования является система управления персоналом.
Литературной базой послужили научные труды известных авторов, специализирующихся на данной тематике.
Введение……………………………………………………………………..3
Глава 1. Концепция управления персоналом……………………………4
Глава 2. Управление персоналом…………………………………………8
Глава 3. Кадровое делопроизводство и администрирование…….……12
Заключение…………………………………………………………………..15
Литература………………………………………………………………...…16
1. Банько Н.А. Упраление персоналом. – Волгоград.: РПК «Политехник». – 2006. – стр.22-27 2. Виханский О.С., Наумов А.Н. Менеджмент. – М.: Экономистъ. – 2006. – стр. 128-132. 3. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: Инфра-М. – 2005. – стр.159-162. 4. Кузнецова Н.В. Подбор и расстановка кадров. - Владивосток.: ДВГУ. – 2005. – стр.43 5. Полукаров В.Л. Основы менеджмента. – М.: Кнорус. – 2008. – стр.157. 6. Семёнов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: Дашков и Ко. – 2008. – стр.112. 7. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело. – 2003. – стр.21-26 8. Принципы управления. http://lib.4i5.ru/cu773.htm 9. Кадровое делопроизводство. http://www.eljen.biz/index.files/ Page2328.htm
едовательность выполнения работ2. время на выполнения работ3. права работника4. объем выполняемых работ8. Какую роль играет должностная инструкция:1. определяет время труда и отдыха2. регламентирует т
диницуПрямые затраты труда $5,0 за часОбщественные расходы оцениваются в сумме $200000, в том числе расходы на износ зданий и оборудования - $25000. Общепроизводственные рас
ением общих направлений ее функционирования.Для равновесного состояния организации стратегия может разрабатываться на длительный (57 лет) срок и не содержать резких реорганизационных мероприятий.Для к
еятельности, так и деятельности всей компании в целом.Целью данной работы является изучение должностного самоопределения руководителя, для достижения данной цели необходимо решить ряд задач:1. Определ
а из-за различий в структуре спроса и предложения рабочей силы на рынках труда различных профессий.Такая безработица куда болезненнее для людей, чем фрикционная. Возникновение структурной безработицы