Система управления производственными процессами Ист-Фарм .

ВВЕДЕНИЕ Рыночные отношения требуют как постоянного усовершенствования самого производства так и процессов управления ими, поэтому важнейшим фундаментом управления производством в настоящее время выступает управленческий учет, который предназначается для решения внутренних задач управления предприятием [2]. Современный этап рыночных преобразований отечественной экономики настоятельно требует поиска новых методов управления фармацевтическими организациями. В настоящее время происходят процессы разделения, объединения, укрупнения и ликвидации фармпредприятий. Постоянно претерпевает изменения законодательная и нормативная база, касающаяся организации и экономики фармации, а также налогообложения. Из-за постоянного совершенствования рыночных механизмов и обостряющейся конкуренции руководители фармацевтических организаций испытывают недостаточное теоретическое, методическое и практическое обеспечение управленческой деятельности. Одна из главных проблем фармацевтической промышленности в том, что в настоящее время продукция всего лишь нескольких фармацевтических предприятий полностью соответствует международным стандартам качества (GMP), что значительно снижает конкурентоспособность, ограничивает перспективы выхода на внешний рынок. Предприятия, оснащенные оборудованием в соответствии со стандартами GMP (Good Manufacturing Practice – Надлежащая Производственная Практика) включают высокопроизводительные автоматические линии для розлива и укупорки лекарственных средств (ЛС), моечные, стерилизационные и этикетировочные машины. В настоящее время фармацевтические предприятия активно работают над внедрением системы GMP в производство ЛС. Специалисты понимают, что внедрение этой системы не является самоцелью. В действительности, приведение производства лекарственных препаратов в соответствие со стандартами GMP призвано создать необходимые предпосылки для выпуска высококачественных и безопасных ЛС. Из вышесказанного следует, что выбранная нами тема весьма актуальна. Объектом исследования является закрытое акционерное общество «Ист-Фарм». Целью преддипломной практики является изучение системы управления производственными процессами и технологии менеджмента на предприятии и закрепление теоретических знаний, а также сбор и аналитическая обработка фактического материала по анализируемому предприятию. Для достижения этой цели предполагается решить ряд задач: - ознакомится с организационно-правовой формой предприятия ЗАО «Ист-Фарм»; - рассмотреть организационно-экономическую характеристику предприятия; - проанализировать уровень социально-экономического развития региона; - провести анализ социально-экономической значимости лекарственных средств и сущности деятельности организации; - рассмотреть систему управления производственными процессами.

Введение…………………………………………………………………………...3 1. Нормативно-правовая база деятельности ЗАО «Ист-Фарм» ……………….5 2. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Ист-Фарм» ………7 3. Исследование региональных проблем и рынков……………………………13 4. Анализ социально-экономической значимости лекарственных средств и сущности деятельности организации……………………………………….15 5. Система управления производственными процессами…………………….19 Выводы и предложения по совершенствованию системы управления и организации производства на ЗАО «Ист – Фарм»…………………………….25 Список литературы………………………………………………………………27

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия». - М.: Дело и сервис, 1998. 2. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.: Инфра-М, 1998. – 264 с. 3. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. - М.: Инфра-М, 1998.-233 с. 4. Ворст И., Рееентлоу П. Экономика фирмы: Учебник. — М.: Высшая школа, 2003. – 322 с. 5. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник / Под ред. Л.Е. Сгровского. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2000. – 245 с. 6. Герасименко В.В. Ценовая политика фирмы. - М.: Финстатин-форм, 1999. – 456 с. 7. Графов А.В. Оценка финансово - экономического состояния предприятия. – М.: Финансы, 2001. 8. Глущенко В.В. Менеджмент. Системные основы. – М.: НПЦ «Крылья», 1996. - 284с. 9. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. - М.: СОФИТ, 2000. – 236 с. 10. Дронов Р.И., Оценка финансового состояния предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 234 с. 11. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 1998. – 412 с. 12. Козлов В.Д. Управление организацией. - М.: Экономика, 1999. – 232 с. 13. Кузьмина Т.И. Экономика малого бизнеса. — М.: МГУ, 2002. – 236 с. 14. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. – 322 с. 15. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: Учебник. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. – 212 с. 16. Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия. - М: «ЮНИТИ», 2000. – 321 с. 17. Рузавин Г.И., Мартынов В.Т. Курс рыночной экономики. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 322 с. 18. Рузавин Г.И. Основы рыночной экономики: Учебн. пособие. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 128 с. 19. Румянцева В.П. и др. Менеджмент организаций. — М.: ИНФРА-М, 1998. – 98 с. 20. Савицкая Г.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 4 издание. – Минск: Новое знание, 2000. 21. Слепов В., Попов Б. Ценообразование и менеджмент. — М.: Техническая школа бизнеса, 1999. – 422 с. 22. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. – Российская практика. - М.: Перспектива, 2001 – 443с. 23. Стровский Л.Е. Внешний рынок и предприятие. — М.: Финансы и статистика, 1997. – 520 с. 24. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. д. э. н. проф. Кибанова А.Я. — М.: Инфра-М, 1997. – 220 с. 25. Федорова А.А. «Выживание» в условиях рынка // ЭКО. 1999. №3.