Система управления труда.
Введение На протяжении всей жизни человеческого общества были те, кто руководит и те, кем руководят. Но люди до начала ХХ века мало придавали значения самому понятию управление. Руководители (приказчики, распорядители и другие) управляли, опираясь на интуицию. В то время не задумывались над этим серьезно. С начала ХХ века управление начинает выделяться в самостоятельную науку и продолжает развиваться в настоящее время. На протяжении развития этой науки основное внимание уделялось тому, как руководитель должен руководить, чтобы организация работала эффективно. Но, к сожалению, мало внимания уделялось тому, как организовать работу самого руководителя. Управленческий труд - вид трудовой деятельности по выполнению функций управления в организации. Назначением управленческого труда является обеспечение целенаправленной и скоординированной деятельности трудового коллектива по решению стоящих перед ним задач. Предметом управленческого труда является информация. Средством управленческого труда является организационная и вычислительная техника. Результатом управленческого труда является управленческое решение. Практическая организация управленческого труда основывается на общих задачах и принципах организации трудовых процессов. С развитием рыночных отношений усложняется управленческий труд, который носит умственный характер и продуктом которого являются решения и действия руководителя. Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой единое целое и если работу самого руководителя не организовать должным образом, то руководитель не сможет работать эффективно, что, несомненно, повлияет на работу всей организации. Если руководитель не спланирует и правильно не организует свою работу, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему перенапряжению и, в конечном счете, скажется на качестве управления. Изучение проблемы управленческого труда занимались ряд научных исследований, среди которых необходимо выделить Аверина А.Н.[7], Грачева М.В.[17], Восколович Н.[15], и другие. Однако повседневная ситуация в настоящее время вносит изменения, которые требуют дальнейшего изучения данной проблематики. Объектом исследования является система управленческого труда в сфере культуры. Предметом исследования является процесс организации трудовой деятельности управленцев предприятия. Целью данной работы, является анализ системы организации труда в учреждении Выставочный Центр «Аркаим» и определение путей совершенствования организации управленческого труда. Достижение поставленной цели возможно через решение следующих задач: - определение теоретических аспектов управленческого труда; - анализ понятия управленческого труда, особенности трудовой деятельности руководителя; - выявление факторов, методов и условий совершенствования управленческого труда; - анализ производственно-хозяйственной деятельности и уровня организации труда на ВЦ «Аркаим»; - определение экономического состояния ВЦ «Аркаим»; - исследование путей повышения организации труда на предприятии. Методологическую основу исследования составили теоретические разработки отечественных и зарубежных экономистов, связанные с системой организации управленческого труда на предприятии. Источниковую базу исследования составили законодательные нормативно-правовые акты федерального, регионального и местного уровня, а также первичная документация ВЦ «Аркаим». Новизна данной работы состоит в самостоятельном проведенном анализе системы организации управленческого труда на предприятии ВЦ «Аркаим». Практическая значимость исследования состоит в конкретных предложениях усовершенствования системы организации управленческого труда в выставочном центре «Аркаим», что может быть использовано в деятельности данного предприятия, а также в деятельности организации аналогичного профиля деятельности. Структура данной работы состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты управленческого труда, раскрыт системный поход управления. Вторая глава посвящена анализу управленческого труда на предприятии, с использованием различных методов и инструментов. Третья глава посвящена рекомендациям совершенствования управленческого труда на предприятии. В заключении даны обобщающие выводы по всей теме дипломного исследования. Глава 1. Теоретические аспекты управленческого труда 1.1. Понятие управленческого труда, особенности трудовой деятельности руководителя Управленческая деятельность – это специфическая разновидность трудового процесса, которая характеризуется всеми присущими ему элементами: предметом труда, средствами труда, самим трудом, а также его результатом. Предметом и продуктом труда в управлении является информация, в результате управленческой деятельности на её основе создаётся решение. Средствами управленческого труда будет всё то, что способствует осуществлений операций с информацией – компьютеры, телефонные разговоры, переписка, деловые встречи. Руководитель, как особый вид работников, является важной составной частью коллектива. Цель управленческого труда – достижение общей цели предприятия, а коллектив предприятия только тогда достигнет этой цели, если все будут работать в духе сотрудничества и взаимопонимания. Это возможно, только в случае правильной организации работы самого руководителя. В целом трудовую деятельность руководителя можно разделить на 4 основные функции, среди которых планирование, организация, мотивация, контроль. Но не следует полагать, что только руководитель выполняет эти функции. Ему активно помогают остальные работники. [6, с.67] Руководитель как было отмечено выше - особый работник в организации и поэтому ему присуще некоторые особенности, которые отличают его от других членов коллектива. Можно выделить следующие особенности: Введение 3 1. Конституция РФ от 12 декабря 1993 г. // Российская газета. – 25 декабря 1993 г. Похожие работы:
Поделитесь этой записью или добавьте в закладки |