Системы организации и производства на примере ОАО «ЧЗСИ КЕММА»..

Введение В работе исследуются вопросы системы организации и производства на примере ОАО «ЧЗСИ КЕММА». В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позво¬ляющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. В работе затрагивается одна из самых важных областей суще¬ствования — система организации и управления конкретного предприятия на примере промышленного предприятия. Данная работа опи¬рается на материалы научных докладов, зарубежных и отечественных учебников, а также материалы периодической печати. Цель работы - расширить кругозор современного специа¬листа по управлению и организации производства, работающего в не простых российских услови¬ях, подсказать направления поиска нестандартных решений по со¬вершенствованию системы управления персоналом крупного промышленного предприятия. 1. Положение о предприятии Название фирмы: ОАО «ЧЗСИ КЕММА» Полное название фирмы: Отрытое акционерное общество «Челябинский завод строительной индустрии – керамические материалы» Адрес фирмы: 454047, г. Челябинск, а/я 17732 Телефоны: 24-33-47, 24-29-10 Телетайп: 124190 «Кера» Факс: (3512) 24-46-02 Расчётный счёт: 1467536 в Тракторозаводском отделении Челябинвестбанка г. Челябинска, МФО 278007, ИНН 7450002219 Страна регистрации: Россия. Правовое положение фирмы: открытое акционерное общество Характер собственности фирмы: акционерная Величина фирмы: крупная Фирма ОАО «ЧЗСИ КЕММА» занимает первое место на рынке г. Челябинска по реализации керамического кирпича. Фирма имеет постоянный выход на рынки г. Екатеринбурга, г. Тюмени. Фирма входит в число 500 крупнейших компаний России. Величина акционерного капитала, активов: 100 000 000 рублей. Характеристика фирмы по капиталу и контролю: национальная. Фирма ОАО «ЧЗСИ КЕММА» в данный момент не входит ни в один из типов монополистического объединения. Год основания фирмы: 1993 г. С 1993 по 2001г. фирма ОАО «ЧЗСИ КЕММА» не подвергалась крупным слияниям, поглощениям, реорганизациям и не меняла своего названия. Сфера деятельности фирмы: производство строительных материалов. Объектом торговли является: продажа керамического кирпича.

Введение 3
1. Положение о предприятии 4
2. Цели, задачи и функции предприятия 8
3. Права и обязанности предприятия 12
4. Описательная часть: структура и штабы предприятия 13
5. Состав системы организации управления персоналом производства 21
6. Структуризация производства по видам рабочих мест 45
7. Разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на ОАО ЧЗСИ «Кемма» 55
Заключение 70
Список используемой литературы 74

1. Дудченко B.C., Макаревич В.Н. Игровые методы в прикладной теории управления // Под ред. Н.И. Дряхлова, А.И. Кравченко, В.В. Щербины. М.: Изд-во МГУ, 1993.
2. Макаревич В.Н. Групповая работа как метод конструктивной теории управления . 1993.
3. Пригожан А.И. Организации: системы и люди. Эффективность трудовых организаций в социалистическом обществе. М.: Политиздат. 1983.
4. Пригожан А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (Социальные проблемы инноватики). М.: Политиздат. 1989.
5. Управленческое консультирование. В 2-х т. Т. 1 / Пер. с англ. М.: СП \"Интерэксперт\". 1992.
6. Кунц Г.. О\'Доннелл С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. В 2-х т. М.: Прогресс, 1981.
7. Роджерс К., Агарвала-Роджерс Р. Коммуникации в маркетинге/ Пер. с англ. М.: Экономика, 1980.
8. Белобрагин В. Я. Современные проблемы территориального управления эффективностью производства и качеством продукции в условиях становления рынка.— М.: Изд-во стандартов, 1998.
9. Белокопытов Ю. Н., Панасенко Г. В. История и культура маркетинга: Красноярск: Кн. изд-во, 1994.
10. Бизнес и менеджер /Сост. И. С. Драховский, И. П. Черноиванов, Т. В. Прехул.— М.: Азимут-центр, 1992.
11. Веснин В. Р. Маркетинг для всех.— М.: Юрист, 1999.
12. Веснин В. Р. Маркетинг для предпринимателей строительного рынка: Кн. 1.2.— М.: Антика, 1999.
13. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика: Пер. с англ.— 2-е изд., перераб.— М.: Дело Лтд., 1994.
14. Гольянов В. П. Краткий курс менеджмента.— Самара: Кн. изд-во, 1992.
15. Дип С., Сесмен Л. Верный путь к успеху: 1600 советов менеджерам: Пер. с англ.— М: Вече: Персей: ACT, 1995.
16. Задоркин В. И. Менеджмент: Теоретический курс..— М.: МЭГУ, 1992.
17. Старобинский Э. К. Основы маркетинга на коммерческой фирме.— М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1994.
18. Трайнев В. А., Алексеев И. С., Трайнев И. В. Стратегия и тактика предпринимательской деятельности в отечественной и зарубежной практике: Обобщение и рек.— М.: Междунар. акад. информац. процессов и технологий, 1999.
19. Управление — это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд.— М.: Республика, 1992.
20. Бахметьев М. М., Блюсин. А., Голубкова Б. Н., Дудкин Л. М. Усовершенствованная модель оптимального планирования подотрасли строительного производства. 1979. № 12.
21. Капустина Н. Е. Теория и практика маркетинга в США. М.: Экономика, 1997.
22. Котлер Филипп. Управление маркетингом. М.: Международные отно¬шения, 1980.
23. Стерлин A. P., Тулин И. В. Стратегическое планирование в строительных корпорациях США. М.: Посткриптум, 1999.