Ситуационный менеджмент .

Введение

Переход к рыночным отношениям – сложный и трудный процесс для каждого предприятия, организации. Он требует мобилизации всех сил и средств предприятий и общества в целом.
Одним из главных положений в таком подходе стало умение руко¬водителей предугадывать ход развития экономических и других собы¬тий и прогнозировать перспективы для развития своих предприятий.
На первый план в управленческой работе вышла проблема не толь¬ко адекватно действовать в соответствии со сложившейся на сего¬дняшний день конкретной ситуацией, но и определять путем систем¬ного анализа базы стратегических данных возможные направления дальнейшего развития ситуации. Один из примеров такого подхода мы видим в работах американского специалиста в менеджменте И. Ансоффа, который разработал стратегию управления.
Знание и умелое применение ситуационных подходов к управлению поможет менеджеру главным образом изменить ситуацию на предприятии и добиться мотивированной заинтересованности и вовлеченности каждого работающего в данной организации в процесс работы: конструктивное и ответственное принятие и исполнение решений, а также последующей за этим ответственности.
Цель контрольной работы – раскрыть сущность ситуационного менеджмента.

 

Оглавление

Введение 3
1. История развития ситуационного менеджмента 4
2. Ситуационный подход и процесс управления 6
3. Ситуационные переменные 9
4. Условия эффективного применения ситуационного подхода к управлению 10
Заключение 12

Список литературы

1. Глущенко В. В. Менеджмент. Системные основы. – м.: Крылья, 1998. – 224 с.
2. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1998. – 704 с.
3. Основы менеджмента: Учеб. для вузов/ Д. Д. Вачугов, Т. Е. Берёзкина, Н. А. Кислякова, и др.: под ред. Д. Д. Вачугова. – М.: Высшая школа, 2002. – 367 с.
4. Шаш Н.Н.Обучение персонала. Ситуационный менеджмент. - М.: РАВНОВЕСИЕ, 2007.