Содержание процесса управления.

Управление — это регулирование процессов вложения и обра¬ботки ресурсов, производства и реализации продукции. Характер и эффективность процесса производства товаров или услуг обуславливается уровнем организации его управления. Оно неотделимо от процесса производства, является его составной частью, необходимым элементом. Основные задачи управления обеспечение наиболее эффективного использования материальных трудовых, финансовых и информационных ресурсов, создание предпосылок для всемерного повышения эффективности производства. Сложность и динамичность современных технологичен процессов, информационных потоков, производственных и хозяйственных связей, значительный объем работ по сбору и обработки информации — все это обуславливает повышение требований организации управления предприятием. Функциональное назначение управления — обеспечить единство, соответствие и согласованность всех звеньев производства, для того, чтобы производственно-хозяйственная деятельность осуществлялась бесперебойно и способствовала достижению плановых целей при наименьших затратах ресурсов. Получение и обработка информации о состоянии объекта. Про¬цесс управления начинается с получения и обработки информа¬ции о состоянии управляемого объекта. Информация — это пере¬дача сведений о состоянии управляемой системы объекта. Сово¬купность таких сведений может быть представлена в виде количе¬ственных значений переменных, характеризующих систему. Для оп¬тимального использования обработанной информации необходи¬мо знать конкретные цели и задачи. Первое правило эффективного руководства: “Хорошо обдумайте цели и задачи, стоящие перед предприятием”. Однако прежде чем определять конкретные цели, необходимо сформулировать принципы хозяйствования и выявить хозяйственные ориентиры. Определение хозяйственных принципов и ориентиров, целей и за¬дач. Принцип хозяйствования — это основополагающее, кардиналь¬ное направление деятельности предприятия. Принципам хозяйствования обычно свойственны стабильность и постоянство, однако они при необходимости могут подлежать корректировке и пересмотру. Современные принципы хозяйствования существенно отличаются от традиционных. Это связано с принципиально иными подходами к пониманию целей производственной дея¬тельности, осознанию важности учета социальной составляющей менеджмента, сохранению окружающей природной среды и др.

нет

нет