Совершенство планирования деловой карьеры.

ВВЕДЕНИЕ

Карьера — это осознанное понимание работника о своей трудовой деятельности и о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом; это посту¬пательное продвижение по служебной лестнице, расшире¬ние навыков, способностей, квалификационных возможно¬стей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью работника. Есть и такое определение: под деловой карьерой понимается продвижение работника по ступенькам служеб¬ной иерархии или последовательная смена занятий, как в рамках отдельной организации, так и на протяжении жиз¬ни, а также восприятие человеком этих этапов. Таким обра¬зом, карьера имеет как объективную, так и субъективную сторону. Различают карьеру: профессиональную и внутриорганизационную.
Продвижение по службе, видение перспектив карьерного развития, понимание текущих и перспективных целей трудовой деятельности усиливает трудовую мотивацию работника. Закрепление условий и правил карьерного продвижения сотрудников в компании возможно благодаря разработке и утверждению соответствующего локального акта, к примеру Положения о деловой карьере.
Основой планирования деловой карьеры обычно становится, карьерограмма, этот официальный документ, который содержит, с одной стороны, обязательства админист¬рации по перемещению ра¬ботника, а с другой —обязательства повышение уровеня об¬разования, квалификации, профессионального мастерства. Для высшего уровня управления карьерограмма имеет слож¬ную структуру.
Планирование карьеры состоит в определении целей раз¬вития карьеры и путей, ведущих к ее достижению. Пути пред¬ставляют собой последовательность должностей, на которых необходимо поработать, прежде чем занять целевую долж¬ность, а также набор средств, необходимых для приобретения требуемой квалификации — курсов, стажировок и др.

Введение
1. Понятие и виды карьеры
2. Этапы карьеры
3. Модели развития карьеры. Порядок прохождения бесед по карьере с работниками
4. Планирование и развитие карьеры на примере ОАО «Нефтегазовая компания «Транс Нафта»
Заключение
Библиографический список

1. Абрамова М.А. Основы менеджмента. М., 2010
2. Антонов Н.Г. Менеджмент: Учебник. М., 2006
3. Гличев А.В. Современные методы управления персоналом // Управление компанией, № 7, 2008
4. Камаев В.Д. Учебник по основам управления, М.: 2005
5. Основы менеджмента. Под редакцией кандидата экономических наук, доцента А.С. Булатова. М., БЕК. 2007.
6. Основы управления персоналом. Под ред. Генкина Б.М. М., 2001.
7. Пронникова В.А. Планирование и мотивация карьеры // ЖУК, № 1, 2005
8. Теория управления. Учебник. Под ред. Самойлова А.В. М., 2006
9. Теория управления: Учебник для вузов. Под ред. проф. Дробозиной Л.А. М.: ЮНИТИ, 2005
10. Харрис Л. Менеджмент: перевод с английского. М.: Прогресс, 2006
11. Щекин Г. В. Основы кадрового менеджмента. М., 2008
12. Правовое обеспечение статуса государственных и муниципальных служащих Козбаненко В.А. кандидат исторических наук, доцент. // Государство и право, №1, 2007г., с. 13-24
13. Вверх и вниз по ступенькам. Марченко И.П. к.э.н. // ЭКО, № 11, 2008г.