Совершенство политики управления персоналом.

Введение
В последнее время на предприятиях особое внимание уделяется организации системы и процесса управления персоналом. Вследствие этого многие предприятия начинают перестраивать существующие системы управления персоналом. Но далеко не везде эти изменения повышают эффективность работы персонала и соответствуют действительным потребностям организации. Это происходит в силу того, что система управления персоналом предприятия часто изменяется без предварительного анализа ее работы, без научного обоснования и понимания необходимости каких-либо изменений.
Управление персоналом, впрочем, как и организацией в целом, является необходимым элементом взаимодействие людей, объединенных общими целями, т.к. \"всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в большей или меньшей степени в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения отдельных органов. Отдельный скрипач сам управляет собой, оркестр нуждается в дирижере\" .
Как общие, так и частные проблемы политики управления персоналом фирмы не могут быть удовлетворительно разрешены без учета специфических требований, задаваемых общей стратегией фирмы. К сожалению, руководители большинства отечественных фирм понимают под стратегией набор текущих целей типа \"отбить кредит\", \"добиться прибыльности нового магазина, \"запустить на проектную мощность технологическую линию\". Но в целом каждая уважающая себя компания имеет разработанную политику управления персоналом. В данной работе будут рассмотрены основные положения такой политики и предложены элементы её совершенствования. 

Введение
1. Характеристика и основные принципы политики управления персоналом
2. Политика управления персоналом ОАО «Татнефть»
3. Пути совершенствования политики управления персоналом в ОАО «Татнефть»
Заключение
Список литературы

1. Алехина О., Павлуцкий А. Служба персонала.//Управление персоналом. – 2000. - №11.
2. Аширов Д.А., Управление персоналом.//М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2008.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 2006.
4. Дергунов В. Развитие системы управления персоналом организации. //Бизнес. – 2003. - №10-12.
5. Интернет-сайт компании ОАО «Татнефть»// www.tatneft.ru
6. Карякин А.М. Управление персоналом: Электронное учеб. пособие. 3-я редакция// Иван. гос. энер. ун-т. – Иваново, 2005.
7. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2000.
8. Овчинникова Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях переходной экономики.//Управление персоналом. – 2001. - №7.
9. Основы социального управления.// Под ред. В.Н. Иванова. – М., 2001.
10. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б.Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Инфра-М,2007.
11. Управление персоналом организации.// Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1997.
12. Управление современной компанией // Под ред. Б. Мильнера, Ф. Лииса. М.: Инфра-М, 2009.
13. Эффективное использование человеческих ресурсов в организации. Электронный ресурс: http://www.jobgrade.ru. Сентябрь 2010.