ВВЕДЕНИЕ В условиях рыночной ориентации предприятий человеческий фактор становится стратегической компонентой эффективного функционирования компании. Компетентная и удачно организованная работа персонала начинает являться для компании одним из конкурентных преимуществ, а сам персонал рассматривается как главный элемент всей системы управления предприятием. В таком свете главной целью управления персоналом становится обеспечение эффективной организации человеческих ресурсов в рамках организации и формирования личности, которая владеет высокой ответственностью, коллективной психологией и высокой квалификацией. Достигнуть этой цели позволяет лишь правильно построенная система управления персоналом на предприятии, использование наиболее эффективной совокупности принципов, методов, средств и форм влияния на интересы, поведение и деятельность сотрудников с целью максимального использования их интеллектуальных и физических способностей. Целесообразность наиболее эффективной организации человеческих ресурсов на предприятии путем построения оптимальной системы управления персоналом обуславливает актуальность нашей курсовой работы, целью которой является совершенствование системы управления персоналом на ОАО «Комнедра». Для достижения данной цели нами был поставлен ряд теоретических и практических задач: • раскрыть сущность системы управления персоналом на предприятии, дать характеристику ее составляющим, рассмотреть теоретические основы построения эффективной системы управления персоналом (СУП) на предприятии; • провести диагностику СУП на ОАО «Комнедра»; • дать основные рекомендации по совершенствованию СУП на ОАО «Комнедра». Объектом исследования нашей курсовой работы выступает ОАО «Комнедра». Предмет исследования – система управления персоналом на ОАО «Комнедра». Теоретической базой исследования выступают труды отечественных и зарубежных авторов, раскрывающие тематику организации и совершенствования системы управления персоналом в организации. Структура работы состоит из введения, двух глав и заключения. В рамках первой главы («Система управления персоналом: сущность, основные характеристики составляющих и принципы построения») раскрывается сущность СУП на предприятии, даются основные характеристики ее составляющих, рассматриваются ее основные цели и задачи и принципы построения. В рамках второй главы («Совершенствование системы управления персоналом на ОАО «Комнедра») дается краткая организационная характеристика ОАО «Комнедра», проводится диагностика системы управления персоналом в данной компании, на основе которой выдвигаются рекомендации для совершенствования СУП на ОАО «Комнедра». В заключении курсовой работы приводятся краткие и лаконичные выводы, полученные в результате проведенного исследования.
Введение…………………………………………………………………………...3 Глава 1. Система управления персоналом: сущность, основные характеристики составляющих и принципы построения………………………5 Глава 2. Совершенствование системы управления персоналом на ОАО «Комнедра»………………………………………………………………………10 2.1. Краткая организационная характеристика объекта исследования…………………………………………………………………….10 2.2. Диагностика системы управления персоналом на ОАО «Комнедра»………………………………………………………………………11 2.3. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом на ОАО «Комнедра»……………………………………………………….…….18 Заключение………………………………………………….……………………20 Список использованной литературы…………………………………………...22
1. Базаров Ю.Т., Еремина Б.Л. Управление персоналом. Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2002. 2. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика. – М.: КНОРУС, 2009. – 496с. 3. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 638с. 4. Макарова И.К. Управление персоналом. Наглядные учебно-методические материалы. – М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2006. 5. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник / В.П.Пугачев. – М.: Аспект Пресс, 2002. – 279с. 6. Самыгин С.И., Зайналабидов М.С., Макиев З.Г. Основы управления персоналом. – Ростов н/Д: Феникс, 2001. – 480с. 7. Трапицын С.Ю. Мотивация персонала в современной организации. – СПб.: ООО «Книжный дом», 2007. – 240с. 8. Управление организацией: Учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 669 с. 9. Щекин Г.В. Теория и практика управления персоналом. Уч.-метод. пособ. – 2-е изд., стереотип. К.: МАУП, 2003. – 280с. 10. http://www.e-disclosure.ru/ /Сервер раскрытия информации эмитентов/
данной системы.Основными задачами исследования являются: Исследование функций в системе управления и определение функций управления; Изучение подходов к классификации функций управлен
и, менед¬жеры должны иметь специальные знания и обладать способностью использовать их в повседневной работе по управлению предприятием. Требования к их профес-сиональной компетенции можно условно подр
ципах заинтересованности сотрудников организации работать на нее, на достижение неких целей. Именно поэтому сегодня актуально изучение методов эффективной мотивации персонала, особенно в связи с карди
й. Работники с достаточной мотивацией это люди продуктивные, которые хотят и могут делать то, что от них требуется, и таким образом, чтобы задачи выполнялись, а результаты работы последовательно улу
в виде:материализированного результата деятельности, измеряемого объемом продукции в натуральной и стоимостной формах;народнохозяйственного результата деятельности предприятия, который включает не то