Совершенствование кадрового планирования в ООО "Углеродпромснаб".

Введение
В настоящее время в мире происходят постоянные изменения стратегий и методов, и проблематика данного исследования по-прежнему несет актуальный характер.
Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью планирования трудовых ресурсов (кадрового планирования).
Актуальность работы. В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий поиск эффективных способов планирования и управления трудовыми ресурсами, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.
Процесс кадрового планирования является неотъемлемой частью процесса управления персоналом; в свою очередь, управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни любого предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие управление персоналом рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. С одной стороны, тематика исследования получает интерес в научных кругах, в другой стороны, как было показано, существует недостаточная разработанность и нерешенные вопросы. Это значит, что данная работа помимо учебной, будет иметь теоретическую, так и практическую значимость.
Определенная значимость и недостаточная научная разработанность проблемы Совершенствование кадрового планирования с помощью повышения эффективности аттестации определяют научную новизну данной работы.
Теоретико-методологическую базу исследования составили четыре группы источников. К первой отнесены авторские издания по исследуемой проблематике. Ко второй отнесены учебная литература (учебники и учебные пособия, справочная и энциклопедическая литература, комментарии к законодательству). К третьей отнесены научные статьи в периодических журналах по исследуемой проблематике. И к четвертой отнесены специализированные веб-сайты организаций.
Эмпирическую базу составил практическая информация касательно Совершенствование кадрового планирования с помощью повышения эффективности аттестации на примере ООО «УГЛЕРОДПРОМТЕХСНАБ».
При проведении исследования Совершенствование кадрового планирования с помощью повышения эффективности аттестации были использованы следующие методы исследования:
 анализ существующей источниковой базы по рассматриваемой проблематике (метод научного анализа).
 обобщение и синтез точек зрения, представленных в источниковой базе (метод научного синтеза и обобщения).
 моделирование на основе полученных данных авторского видения в раскрытии поставленной проблематики (метод моделирования).
Будущие исследования Совершенствование кадрового планирования с помощью повышения эффективности аттестации также актуальны в целях постоянного и обоснованного решения проблемы данной работы.

Содержание
Введение 4
Глава 1. Теоретические основы кадрового планирования в организации 8
1.1 Содержание кадрового планирования 8
1.2. Процесс осуществления кадрового планирования 12
Глава 2. Анализ деятельности по кадровому планированию в ООО «УГЛЕРОДПРОМСНАБ»20
2.1. Характеристика и структура организации ООО «УГЛЕРОДПРОМСНАБ 20
2.2. Характеристика кадрового планирования в организации ООО «УГЛЕРОДПРОМСНАБ» 26
Глава 3. Проблемы и пути совершенствования кадрового планирования в организации 45
3.1. Направление существенного кадрового планирования 45
3.2. Социально- экономическая эффективность предлагаемых
мероприятий 60
Заключение 75
Список использованных источников и литературы 79
Приложение 1

Список используемых источников и литературы:
1. Конституция Российской Федерации. М.: Приор, 2006. 32 с.
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирм. - М.: Финансы и статистика, 2005. 78 с.
3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / Перев. с англ. СПб.: Питер, 2007. 832 с.
4. Армстронг М., Бэрон А. Performance management. Управление эффективностью работы. М.: HIPPO, 2005. 87 с.
5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2008. - 498 с.
6. Волгин А. П. Управление персонал в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ) . 2006. с. 87с.
7. Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: Положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: Экономика, 2007. 89 с.
8. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник - М.: Филинъ, 2003. 96 с.
9. Герчикова И. Н. Менеджмент. - М.: Юристъ, 2008. - 498 с.
10. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д. М., Джонелли Д. Х. «Организации: Поведение. Структура. Процессы» - М.: Инфра-М, 2006, - 662 с.
11. Грачев М. В. Суперкадры. - М.: Юристъ, 2008. - 498 с.
12. Грачев М. В. «Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации», - М.: Дело, 2007, - 45 с.
13. Григорьев В.П., Соловьев Д.П. Управление персоналом: процессный подход: учеб пособие. Самара, Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2006. - 108 с.
14. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. - 799 с.
15. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. - М.: ПРИОР, 2008, 85 с.
16. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2005. - 720 с.
17. Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. Учебное пособие. / П.В.Журавлев, Ю.Г.Одегов, Н.В.Волгин. М.: Издательство «Экзамен», 2006. 448 с.
18. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А, Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2007, 65 с.
19. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебник. - Мн.: Новое знание, 2008.
20. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2006. 236 с.
21. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих / Минтруд России. - М.: Экономические новости, 2008. с. 56.
22. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2006, - 304 с.
23. Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда. Учебное пособие для вузов. Под редакцией д.э.н., профессора А.Я. Кибанова М.: «Экзамен», 2007. 480 с.
24. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2006. - 376 с.
25. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В.Шеметова. М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ; Новосибирск, 2008. 312 с.
26. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: «Дело», 2006. - 702 с.
27. Монди Уэйн Р., Роберт М. Ноу, Шейн Р. Премо. Управление персоналом / Пер. с англ. СПб.: Издательский Дом «Нева», 2006. 640 с.
28. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник. М.: Академический проект, 2005. 1088 с.
29. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. - М.: Финстатинформ, 2007. - 878 с.
30. Одегов Ю.Г., Соловьев Д.П. Стратегическое управление персоналом: Учеб. пособие. Самара: Изд-во Самар. гос. экон. акад., 2004. 100 с.
31. Силин А. Н. «Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту» - Тюмень ТГУ, 2008, - 56 с.
Скопылатов И. А., Ефремов О. Ю. «Управление персоналом», СПб.: Нева, 2008, - 85 с.
32. Соловьев Д.П. Управление персоналом (анализ работы и подготовка требований к кандидатам на должность): Учебное пособие. Самара: Изд-во Самар. гос. экон. акад., 2005. 80 с.
33. Спенсер Лайл М., Спенсер Сайн М. Компетенции на работе. Модели максимальной эффективности работы. М: HIPPO, 2006. 384 с.
34. Стредвик Дж. Управление персоналом в малом бизнесе / Пер. с англ. СПб: Издательский Дом «Нева», 2006. 288 с.
35. «Основы управления персоналом». - (под ред. Генкина Б.М.), - М., 2006. 52 с.
36. Рощина А. С. «С чего начинается оценка» // «Кадровый вестник» №2, 2007.
37. Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов. - М.: «HRC. Кадровый клуб». «Книжный мир». 2005. - 240 с.
38. Травин В. В. , Дятлов В. А. «Основы кадрового менеджмента» - М.: «Дело», 2007, 95 с.
39. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я.Кибанова. 2-е изд. Доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2006.- 638 с.
40. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под научной ред. проф., д-ра Р.Марра, д-ра Г.Шмидта. М.: Изд-во МГУ, 2007 - 480 с.
41. Управление человеческими ресурсами / Под ред. М.Пула, М.Уорнера. СПб.: Питер, 2005. 1200 с. (Энциклопедия. Серия «Бизнес-класс»).
Чижов Н. А. «Кадровые технологии», М.: «Экзамен», 2007, - 352 с.
42. Шекшня С.В., Ермошкин Н.Н. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета. Изд. 6-е, перераб. и доп. (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом») М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2006. 336 с.
43. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: НОРМА - ИНФРА-М, 2008. 64 с.
44. http://www.jobsonline.ru/
45. http://www.job.ru/
46. http://www.ludidela.ru/
47. http://www.kadri.chel.com.ru/
48. http://www.cinfo.ru/OB/OB_40_16/KadrManagement/Personnel_40.htm
49. http://www.hrc.ru/