Совершенствование кадровой политики .

Введение
Среди вопросов, решения которых сегодня требует организация хозяйственной деятельности предприятий в условиях рынка, следует выделить проблему формирования эффективной системы управления с учетом изменений внешней и внутренней среды. В настоящее время исследованию данной тематики посвящено достаточно много работ. Однако ряд вопросов, связанных с организационно-экономическим механизмом создания и функционирования системы управления первичных производственных звеньев с учетом рыночных концепций организации, до сих пор остается не решенным.
Необходимо отметить, что формирование системы управления на отечественных предприятиях опирается больше на опыт, аналогию, стандартные решения и интуицию, чем на строгую методологию и методику, базирующуюся на научных методах и принципах менеджмента и маркетинга. Такой подход приводит к негативным явлениям и необратимым процессам, отрицательно сказывающимся на эффективности системы управления предприятием. Под «эффективностью менеджмента» следует понимать результат ее функционирования, обеспечивающий предприятию в условиях конкуренции достижение поставленных целей при наименьших затратах на управление. Исходя из данного определения, анализ экономической эффективности предполагает вычисления абсолютной и сравнительной эффективности затрат производства.
Целью выполнения дипломной работы является проектирование организационной структуры системы управления персоналом.
Предметом анализа выступает система управления персоналом.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью ОАО «Энергия-Тензор».
Основными задачами дипломной работы являются:
1) рассмотрение теоретических и методологических основ проектирования организационной структуры системы управления персоналом организации;
2) проведение анализа организационной структуры системы управления персоналом ОАО «Энергия-Тензор»;
3) предложение направлений совершенствования системы управления персоналом ОАО «Энергия-Тензор».
В процессе исследования системы управления персоналом в государственной службе используются различные методы: анализ, экономико-статистические методы, методы аналогии, а также метод экспертных оценок.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
1. Теоретические аспекты совершенствования кадровой политики 7
1.1. Сущность кадровой политики: понятие, задачи 7
1.2. Анализ законодательства о кадровой политике 10
1.3. Критерии оценки кадровой политики 13
1.4. Методические подходы к решению проблемы совершенствования кадровой политики 15
Выводы по 1 главе 18
2. Анализ кадровой политики предприятия (на примере ОАО «Энергия-Тензор» 20
2.1. Краткая характеристика предприятия 20
2.2. Анализ производственно- хозяйственной деятельности предприятия 25
2.2.1. Анализ качества 25
2.2.2.Анализ номенклатуры 27
2.2.3.Анализ прибыли 29
2.2.4.Анализ рентабельности 31
2.2.6. Анализ финансовой деятельности организации 32
2.2.7.Анализ выручки 42
2.2.8 Анализ организационной структуры 43
2.2.9 Анализ кадров 43
2.2.10. Анализ заработной платы 49
2.2.11. Анализ кадровой политики 53
2.2.11 Анализ потенциала 61
Выводы по 2 главе 62
3. Проектирование новой организационной структуры управления персоналом ОАО «Энергия-Тензор» 65
3.1. Разработка последовательности этапов проектирования новой организационной структуры системы управления персоналом предприятия 65
3.2. Мероприятия по разработке организационной структуры системы управления персоналом ОАО «Энергия-Тензор» 73
3.3. Расчет экономической эффективности проведения проекта по созданию новой организационной структуры системы управления персоналом ОАО «Энергия-Тензор» 78
Заключение 90
Список использованной литературы 96
Приложение 99

Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ. - Справочная система Консультант (ноябрь 2004).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ. - Справочная система Консультант (ноябрь 2004).
3. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007.
4. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. – 2007. - № 1. – С. 50-52.
5. Бачурин А. Управление персоналом организации. // Экономист. 2007. № 4. С. 28-31.
6. Бавыкин В.В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2008.
7. Белкин В. , Белкина Н. Кадровая служба организации // Социальная защита.- 2007.- № 7. - Прил.: с. 44-47.
8. Блинов А. Кадровая политика: Цели и основные направления // Маркетинг.- 2007.- № 1. - С. 88-101.
9. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Уч. пос. / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. – Мн.: Интерпрессервис–Экоперспектива, 2008.
10. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: Экономика, 2008.
11. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учеб. пос. – М.: ГЕЛАН, 2009.
12. Бурмистров А. , Газенко Н. Какие методы повышения деятельности персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом 2008.- № 7. - С. 48-49.
13. Верхоглазенко В. Мост между интересами // Маркетолог.- 2008. - №1
14. Верхоглазенко В. Система управления персоналом // Консультант директора. - 2008. - №4. - С. 23-34
15. Гаврилица О. Платить или не платить?: Вот в чем вопрос номер один работы с персоналом // Служба кадров.- 2008.- № 5. - С. 33-36.
16. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2008.
17. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
18. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2008.
19. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к управлению персоналом // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - №5. с. 15 – 39.
20. Гущина И. Повышение эффективности деятельности кадровой службы // Общество и экономика.- 2008.- № 1. - С. 169-174.
21. Дряхлов Н. И. , Куприянов Е. А. Направления кадровой политики организации // СОЦИС: Социологические исследования.- 2008.- № 12. - С. 87-92.
22. Егоршин А.П. Управление персоналом – Н. Новгород: НИМБ, 2007.
23. Каверин С. Б. Структура кадровой службы.- М.: Ин-т психологии РАН, 2008.- 224 с.
24. Кардашов В. Персонал организации: теория и практика: Об управлении персоналом на примере ОАО \"Красцветмет\", г. Красноярск // Человек и труд.- 2008.- № 10. - С. 80-83.
25. Кириллов Л. Методы совершенствования кадровой политики // Управление персоналом.- 2008.- № 6. - С. 26-31.
26. Комаров Е. И. Управление персоналом – залог высокой прибыли // Управление персоналом.- 2008.- № 1. - С. 38-41.
27. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2007.
28. Основы управления персоналом. Под ред. Генкина Б.М. - М.: Высшая школа, 2007.
29. Основы управления персоналом. Под ред. Розарёновой Т.В.- М.:ГАСБУ, 2007.
30. Охотский Е.В. Книга работника кадровой службы. – М.: Экономика, 2007.
31. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. – СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2007.
32. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. – М.: ГАУ, 2008.
33. Сотникова С.И. Управление карьерой: Уч. пос. – М.: ИНФРА-М, 2008.
34. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: Интел-Синтез, 1999.
35. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело ЛТД, 2008.
36. Управление персоналом организации: учебник для Вузов. Под ред. Кибанова А. Я. - М.: Инфра - М, 2007.
37. Уткин Э.А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Акалис, 2008.
38. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
39. Шекшня С.В. Управление персоналом. Учебно-практическое пособие. - М.: Бизнес - школа «Интел- Синтез», 2006.
40. Шкатулла В.И Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Норма - Инфра - М , 200г8.