В условиях современной действительности, ввиду высокого уровня конкуренции на рынке машиностроения, особо актуальной остается тема, затрагивающая производственные отношения. Так для успешного функционирования предприятия в данной отрасли важно уделять максимум внимания управлению логистическими процессами. Опыт передовых промышленно развитых стран показывает, что эффективное управление логистическими процессами является одним из основных факторов, позволяющих выстоять в период спада производства и перейти к экономическому подъему. Это касается и любого предприятия, которое желает успешно работать в условиях рынка. Для этого оно должно организовать у себя современное управление логистическими процессами на высоком профессиональном уровне. В настоящее время целесообразно не только выбрать качественную отстройку от прямых и косвенных конкурентов, но организовать логистическое управление в организации. Последнее, в свою очередь, позволит снизить затраты на текущую деятельность, оптимизирует трудовые отношения в организации, позволит компании выйти на новый уровень. Цель данной работы заключается в выявлении основных направления усовершенствования процесса материально-технического обеспечения ОАО «Демиховский машиностроительный завод» (далее ОАО «ДМЗ»). Следует заметить, что на сегодняшний день направление, затрагивающее сетевое планирование логистических процессов на машиностроительном предприятии мало изучено с теоретической точки зрения, поэтому заявленная тема вдвойне актуальна. Достижение поставленной цели возможно лишь в случае выполнения ряда задач: 1. Оценить организационно-экономическое и финансовое состояние ОАО «ДМЗ». 2. Проанализировать осуществление снабжения материально-техническими ресурсами в ОАО «ДМЗ». 3. Разработать рекомендации по совершенствованию процесса материально-технического обеспечения ОАО «ДМЗ» на основании имеющихся данных. Объект исследования – ОАО «ДМЗ». Предмет исследования – отражение существующего процесса материально-технического обеспечения. В первой главе дипломной работы рассмотрены практические вопросы управления процессами снабжения в ОАО «ДМЗ». Вторая глава посвящена разработке предложений по оптимизации процессов снабжения материально-техническими ресурсами ОАО «ДМЗ», а также оценке их экономической и финансовой эффективности. Третья глава содержит анализ предложенного мероприятия, посредством применения сетевого планирования и оценку окупаемости затрат всего проекта.
Введение…………………………………………………………………………...3 Глава 1. Оценка деятельности и анализ основных показателей ОАО «Демиховский машиностроительный завод»…………………………………...5 1.1 Показатели производственно-хозяйственной и финансовой деятельности ОАО «Демиховский машиностроительный завод»……………..5 1.2 Логистическая система ОАО «Демиховский машиностроительный завод»: закупка и хранение материальных запасов…………………………...34 Глава 2. Оптимизация снабжения ОАО «Демиховский машиностроительный завод»……………………………………………………………………………..41 2.1 Разработка предложений по совершенствованию процессов закупочной логистики…………………………………………………………...41 2.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий……………………………………………………………………...56 Глава 3. Использование сетевого планирования для совершенствования разработанных предложений……………………………………………………72 3.1 Анализ и оптимизация мероприятий, посредством применения сетевого планирования…………………………………………………………..72 3.2 Оценка окупаемости затрат на внедрение электронной системы снабжения материально-техническими ресурсами……………………………76 Заключение……………………………………………………………………….80 Литература……………………………………………………………………….82 Приложение 1. Бухгалтерский баланс за 2008 г…..…………………………...84 Приложение 2. Отчет о прибылях и убытках за 2008 г……………………….86 Приложение 3. Бухгалтерский баланс за 2009 г……………………………….88 Приложение 4. Отчет о прибылях и убытках за 2009 г……………………….90 Приложение 5. Коэффициенты ликвидности…………………………………..92 Приложение 6. Показатели деловой активности (оборачиваемости)………...93 Приложение 7. Показатели финансовой устойчивости……………………….94 Приложение 8. Показатели рентабельности…………………………………...97
1. Аникин Б. А. Практикум по логистике. Учебное пособие.- М: Инфра-М, 2007. – 276 с. 2. Бродецкий Г.Л. Управление запасами. – М.: Эксмо, 2007. – 400 с. 3. Волгин В.В. Склад: логистика, управление, анализ. – М.: Дашков и К, 2009. – 736 с. 4. Гаджинский A.M. Логистика. — М.: Дашков и К, 2005. – 432 с. 5. Гаджинский A.M. Практикум по логистике. — М.: Дашков и К, 2009. – 312 с. 6. Джонсон Д., Вуд Д., Вордлоу Д., Мэрфи-мл. П. Современная логистика. 8-е изд. — М.: Издательский дом Вильямс, 2009. – 627 с. 7. Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н. Логистика: интеграция и оптмимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок / Учебник под ред. проф. В.И. Сергеева. – М.: Эксмо, 2008. – 944 с. 8. Киреева Н.С. Складское хозяйство. – М.: Academia, 2009. – 192 с. 9. Круминьш Н., Витолиньш К. Логистика в Восточной Европе. — М: SIA, 2007. – 191 с. 10. Кузьбожев Э.Н., Тиньков С.А. Логистика: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2004 – 224 с. 11. Логистика / Под ред. Б.А. Аникина, Т.А. Родкиной — М.: Проспект, 2010. – 406 с. 12. Логистика: учеб. пособие / Т.И. Савенкова. – 2-е изд., стер. – М.: «Омега-Л», 2007. – 254 с. 13. Логистика: учеб. пособие для студентов вузов / М.Н. Григорьев, А.П. Долгов, С.А. Уваров. – М.: Гардарики, 2006. – 463 с. 14. Майкл Р. Линдерс, Харольд Е. Фирон. Управление снабжением и запасами. Логистика. – М.: Виктория плюс, 2006. – 768 с. 15. Манжай И.С. Логистика: конспект лекций. – М.: «Приор-издат», 2005. – 144 с. 16. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э. Логистика для предпринимателя: основные понятия, положения и процедуры: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 252 с. 17. Неруш Ю.М. Логистика в схемах и таблицах. – М.: Проспект, 2008. – 192 с. 18. Родионова В.Н., Туровец О.Г., Федоркова Н.В. Логистика: Конспект лекций. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 160 с. 19. Сербин В. Д. Основы логистики: Учебное пособие. Таганрог: ТРТУ, 2004. – 156 с. 20. Степанов В.И. Материально-техническое снабжение. – М.: Academia, 2009. – 192 с. 21. Сток Д. Р. Стратегическое управление логистикой. — М: Инфра-М, 2005. – 797 с. 22. Эффективное снабжение. Простые и надежные способы снижения издержек и повышения прибыли. Роберт Э. Рудзки/ Минск: Гревцов Паблишер, 2008. – 304 с. 23. Эффективность логистического управления: Учебник для вузов / Под общ. ред. д.т.н., проф. Л.Б. Миротина. – М.: Издательство «Экзамен», 2004. – 448 с.
рой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим;3) наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей;4) дух формальной об
рациональному ис¬поль¬зованию трудовых ресурсов. Значительное место среди них занимает вне¬дрение мероприятий по научной организации труда и, в первую очередь, осу¬ществление принципов рационального р
ии;5) провести анализ состава и структуры издержек обращения;6) провести факторный анализ влияния различных аспектов на изменение общей суммы и уровня издержек обращения;7) оценить издержки обращения
зработке дипломного проекта я опирался на отдельные положения и выводы вышеперечисленных работ.Целью моей работы является выявление основных социально-экономических направлений реформирования существу
Дипломная
2011
75
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ им. М.В. ЛОМОНОСОВА
экономики всей страны, сокращает сроки внедрения в производство достижений науки и техники, обеспечивает наиболее полное использова¬ние природных, производственных и трудовых ресурсов, снижает непроиз