Совершенствование организации рабочих мест руководителей, специалистов и служащих предприятия.

Содержание


Введение 3
Глава 1. Теоретический анализ проблемы совершенствования организации рабочих мест руководителей, специалистов, служащих 5
1.1. Сущность организации рабочих мест, ее элементы и их характеристика 5
1.2. Особенности организации рабочих мест руководителей, специалистов и служащих 23
Глава 2. Анализ организации рабочих мест руководителей, специалистов и служащих на примере ООО «Центр» 24
2.1. Краткая организационно -экономическая характеристика предприятия 24
2.2. Виды рабочих мест и их специализация 26
2.3. Планировка рабочих мест и ее оценка уровня рациональности планировки 28
2.4. Оснащение рабочих мест и его оценка степени их оснащенности 29
2.5. Оценка условий труда на рабочем месте 30
Глава 3. Проектная часть 31
3.1. Мероприятия по совершенствованию рабочих мест ООО «Центр» 31
3.2. Эффективность от совершенствования организации рабочих мест 32
Заключение 34
Список литературы 36
Приложения 37

Введение

Актуальность настоящего курсового исследования. В современных условиях высокоразвитого производства, оснащенного сложной техникой, необходим научный подход к организации труда на рабочих местах. Рационально организованное рабочее место обеспечивает условия труда, правильное построение трудового процесса, избавляет от лишних и неудобных движений, позволяет сократить затраты времени, улучшить использование оборудования, повысить качество выполняемой работы, обеспечить сохранность оборудования.
«Рабочее место представляет собой закрепленную за отдельным рабочим или группой рабочих часть производственной площади, оснащенную необходимыми технологическим, вспомогательным, подъемно-транспортным оборудованием, технологической и организационной оснасткой, предназначенными для выполнения определенной части производственного процесса» .
Рабочее место является первичным звеном производственно-технологической структуры предприятия, в которой осуществляется процесс производства, его обслуживание и управление. Именно здесь происходит соединение трех основных элементов этого процесса и достигается его главная цель - производства предметов труда, оказание услуг либо технико-экономическое обеспечение и управление этими процессами. От того, как организованы рабочие места, во многом зависит эффективность использования самого труда, орудий и средств производства и, соответственно, производительность труда, себестоимость выпускаемой продукции, ее качество и многие другие экономические показатели функционирования предприятия.
Ра¬бочее место состоит из следующих элементов:
производственной площади;
основного оборудования;
устройств для хранения материалов, заготовок, готовой про¬дукции,
отходов и брака;
устройства для хранения инструментов, оснастки и приспособ¬лений;
подъемно-транспортных устройств;
приспособлений для безопасности и удобства работы .
Каждое рабочее место имеет свои специфические особенности, связанные с особенностями организации производственного процесса, многообразием форм конкретного труда. Состояние рабочих мест, их организация напрямую определяют уровень организации труда на предприятии. Кроме этого организация рабочего места непосредственно формирует обстановку, в которой постоянно находится работник на производстве, что влияет на его самочувствие, настроение, работоспособность и, в конечном итоге, на производительность труда.
Цель настоящей работы исследование вопросов совершенствования рабочих мест руководителей, специалистов, служащих.
Задачи работы:
- провести анализ понятие и сущность категории «организация рабочего места»;
- исследовать организацию рабочего места на примере предприятия ООО «Центр»;
- рассмотреть пути совершенствования рабочих мест руководителей, специалистов, служащих на примере предприятия ООО «Центр».

Глава 1. Теоретический анализ проблемы совершенствования организации рабочих мест руководителей, специалистов, служащих
1.1. Сущность организации рабочих мест, ее элементы и их характеристика

«Организация рабочего места представляет собой материальную основу, обеспечивающую эффективное использование оборудования и рабочей силы» . Главной ее целью является обеспечение высококачественного и эффективного выполнения работы в установленные сроки на основе полного использования оборудования, рабочего времени, применения рациональных приемов и методов труда, создания комфортных условий труда, обеспечивающих длительное сохранение работоспособности работников. Для достижения этой цели к рабочему месту предъявляются технические, организационные, экономические и эргономические требования.
С технической стороны рабочее место должно быть оснащено прогрессивным оборудованием, необходимой технологической и организационной оснасткой, инструментом, контрольно-измерительными приборами, предусмотренными технологией, подъемно-транспортными средствами.
С организационной стороны имеющееся на рабочем месте оборудование должно быть рационально расположено в пределах рабочей зоны; найден вариант оптимального обслуживания рабочего места сырьем, материалами, заготовками, деталями, инструментом, ремонтом оборудования и оснастки, уборкой отходов; обеспечены безопасные и безвредные для здоровья рабочих условия труда.
С экономической стороны организация рабочего места должно обеспечить оптимальную занятость работников, максимально высокий уровень производительности труда и качество работы.
Эргономические требования имеют место при проектировании оборудования, технологической и организационной оснастки, планировке рабочего места.
Процессу труда работника, независимо от того, какие функции он выполняет, свойственны присущие ему закономерности, определяющие:
- размещение работника в рабочей зоне;
- положение рабочей зоны;
-последовательность, количество и пространственную протяженность составляющих трудовой процесс трудовых движений;
- последовательность вхождения человека в работу;
- появление, наращивание и снижение утомляемости.
Эргономика исследует влияние, оказываемое на функциональное состояние и работоспособность человека различными факторами производственной среды. Последние учитываются при проектировании оборудования, организационной и технологической оснастки, при обосновании планировки рабочих мест. Правильная планировка должна предусматривать такое размещение работника в зоне рабочего места и такое расположение в ней предметов, используемых в процессе работы, которые бы обеспечили наиболее удобную рабочую позу; наиболее короткие и удобные зоны движения; наименее утомительные положения корпуса, рук, ног и головы при длительном повторении определенных движений.
Таким образом, задачи организации труда в области организации рабочих мест направлены на достижение рационального сочетания вещественных элементов производственного процесса и человека, обеспечение на этой основе высокой производительности и благоприятных условий труда.

Содержание


Введение 3
Глава 1. Теоретический анализ проблемы совершенствования организации рабочих мест руководителей, специалистов, служащих 5
1.1. Сущность организации рабочих мест, ее элементы и их характеристика 5
1.2. Особенности организации рабочих мест руководителей, специалистов и служащих 23
Глава 2. Анализ организации рабочих мест руководителей, специалистов и служащих на примере ООО «Центр» 24
2.1. Краткая организационно -экономическая характеристика предприятия 24
2.2. Виды рабочих мест и их специализация 26
2.3. Планировка рабочих мест и ее оценка уровня рациональности планировки 28
2.4. Оснащение рабочих мест и его оценка степени их оснащенности 29
2.5. Оценка условий труда на рабочем месте 30
Глава 3. Проектная часть 31
3.1. Мероприятия по совершенствованию рабочих мест ООО «Центр» 31
3.2. Эффективность от совершенствования организации рабочих мест 32
Заключение 34
Список литературы 36
Приложения 37

Список литературы

1. Амелина А.Н, Теория организации. М.: ПРИОР, 2006
2. Белобородов С.А. Принципы организации рабочего места//Кадровый вопрос, 2006, № 12
3. Васильев С.П. Организация рабочего места специалиста на молочном производстве//Экспертиза. 2007, № 11
4. Семенов А.Н. Организация труда. М.: Олма-пресс, 2004
5. Смирнова А.Н. Организация труда на производстве. М.: Олма-пресс, 2005
6. Специализация производства/Под ред. Опариной М.В. М.: ПРИОР 2005
7. Яковлев П.А. Менеджмент. Маркетинг. М: МР3 Пресс, 2005