Совершенствование управления проектными работами.

Введение
Управление проектными работами в настоящее время является общепризнанной эффективной методологией в системе общего менеджмента. В современных условиях глобализации и ужесточения конкуренции выявляется тенденция к повсеместному расширению масштабов и сфер применения управления проектами. Особенно это важно для сферы строительства.
Актуальность совершенствования управления проектами в строительстве с точки зрения менеджмента качества определяется следующими основными факторами:
• возрастающая сложность проектов и организаций, их осуществляющих;
• постоянно возрастающие требования заказчиков и потребителей к качеству конечного результата проекта;
• обострение конкуренции;
• возможность оптимизации затрат по обеспечению качества .
Таким образом, в современной экономической ситуации эффективное управление проектными работами является важнейшим условием успеха в конкурентной борьбе. В то же время наблюдается явно недостаточная проработка вопроса методологии комплексного управления проектными работами в строительстве.
Целью данной работы служит разработка предложений по совершенствованию управления проектными работами. Исходя из этого, можно выделить ряд задач:
1. Дать краткую характеристику деятельности строительной компании;
2. Рассмотреть теоретические аспекты управления проектными работами, в том числе затронуть роль руководителя;
3. Обозначить этапы осуществления проектных работ;
4. Выявить практические задачи системы управления проектами;
5. Разработать рекомендации по совершенствованию управлением проектными работами.

Введение 2
Глава 1. Характеристика основных показателей строительной компании STEP 4
Глава 2. Управление проектными работами 10
2.1. Роль руководителя в управлении проектными работами 10
2.2. Этапы осуществления проекта 11
Глава 3. Разработка программы совершенствования управления
проектными работами 19
3.1. Задачи системы управления проектами 19
3.2. Рекомендации по совершенствованию управления проектными работами для компании STEP
20
3.3. План работ по построению и внедрению корпоративной системы управления проектами для проектного отдела компании STEP. 24
Заключение 30
Список литературы 32

1. STEP интернет-сайт компании: http://www.stepcon.ru
2. Весёлый Е. 10 ключевых особенностей успешных проектных команд. – Строительство, №9, 2007.
3. Власенко А. Совершенствование деятельности проектной организации через построение и внедрение КСУП. – Методический материал E-xecutive. Международное сообщество менеджеров, №3, 2010.
4. Вязовой В. Системы управления проектами в строительстве. Управление проектами. Электронный ресурс: http://www.projectmanagement.ru/.
5. Жаворонков Е. П., Пермякова Л. В. Менеджмент в строительстве. Поточное строительство. Логический подход. Маркетинговые стратегии. Учебное пособие – М., ЭЛИТ, 2005 г.
6. Искусство управления проектами. Электронный ресурс: http://www.prjman.ru/theory/27/
7. Ким А. Усвоенные уроки проектов. - Управление Проектами. От теории - к практике №2 (19), 2010.
8. Либерзон В. Состояние и задачи управления проектами в строительстве. – М., Наш Дом, 2008.
9. Менеджмент в строительстве Электронное учебное пособие. - Книжный мир, 2009.
10. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б.Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М,2007.
11. Третьяк В.Новый подход к управлению программами и большими проектами в России. - Управление проектами №3(4), 2005.
12. Юхов А., Мурашов Р. Необходимые условия для управления проектами в строительстве. – Строительная Инженерия, №4, 2006.