ВВЕДЕНИЕ Важнейший показатель экономической деятельности любого предприятия прибыль, она зависит, в основном, от цены продукции и затрат на ее производство. В экономической теории утвердился подход, согласно которому любое коммерческое предприятие стремится принимать такие решения, которые обеспечивали бы ему получение максимально возможной прибыли, зависящей прежде всего от цены продукции и затрат на ее производство и реализацию, что нашло отражение в трудах различных авторов [11, 15, 16, 23, 25] Цена продукции на рынке складывается чаще всего как результат взаимодействия спроса и предложения. В самом общем случае уровень цен на продукцию предприятия является внешним фактором, влиять на который предприятие не в состоянии. В отличие от цены, затраты предприятия, формирующие себестоимость продукции, могут снижаться или, наоборот повышаться в зависимости от объема потребляемых трудовых и материальных ресурсов, организационно-технического уровня производства и других факторов. Следовательно, менеджеры предприятия располагают множеством рычагов снижения затрат, которые они могут использовать при умелом руководстве. Существующий уровень цен формирует выручку предприятия от реализации (продажи) продукции. Но цена продукции складывается на внешнем рынке, как результат взаимодействия спроса и предложения. Под воздействием законов рыночного ценообразования, цена продукции не может, как правило, повышаться по желанию производителя ее уровень устанавливается автоматически. Другое дело затраты, формирующие себестоимость продукции. Они могут возрастать или снижаться в зависимости от объема потребленных ресурсов, уровня технического оснащения предприятия, организации производства и других факторов. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что учет затрат важнейший инструмент управления предприятием. Знание затрат на производство, анализ этих затрат позволяет гибко регулировать производственный процесс. Изучение затрат позволяет произвести более правильную оценку уровня показателей прибыли и рентабельности, достигнутых на предприятии. Целью аттестационной работы является исследование факторов, влияющих на формирование затрат, а также определение возможных путей совершенствования затрат с целью улучшения финансовых результатов предприятия. При этом был применён маржинальный анализ хозяйственной деятельности предприятия применительно к ООО «РРР» В процессе достижения указанной цели были сформулированы и решены следующие задачи: 1) представить характеристику объекта исследования; 2) рассмотреть классификацию затрат, способы управления затратами; 3) провести маржинальный анализ хозяйственной деятельности предприятия, и на его основе дать рекомендации по совершенствованию управления затратами.
ВВЕДЕНИЕ.
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «РPP» 1.1. Краткие сведения о предприятии... 1.2. Характеристика ассортимента 1.3. Анализ технико-экономических показателей ООО «РPP» 1.4. Характеристика исследуемой проблемы...
2. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 2.1. Понятие и классификация затрат.... 2.2. Способы управления затратами.. 2.3. Маржинальный анализ
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ООО «РPP» 3.1. Анализ функциональной связи между затратами, объемом продаж и прибылью........ 3.2. Анализ факторов изменения точки безубыточности и зоны безопасности предприятия. 3.3. Рекомендации по совершенствованию управления затратами..........................................................................................
ЗАКЛЮЧЕНИЕ... СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ..
1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия, М, 1998; 2. Афонин И.В. Управление развитием предприятия. М.: ИТК Дашков и К - 2002 3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика - 2001 4. Валебникова Н.В. Современные тенденции управленческого учета. М.: Бухгалтерский учет. 2002 - № 18 5. Воинов В.Р. Налоговый учет производственных затрат. М.: Бухгалтерский учет. 2002 - № 1. 6. Гиляровская Л.Т., Корнякова Г.В., Соколова Г.Н. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ - 2003 7. Горфингель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия - М.: ЮНИТИ - 2003 8. Горюнов А.Р., Кондратьева Е. А. Методика финансового анализа - М.: Приложение «Официальные материалы» к журналу «Бухгалтерский учет». 9. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: Дело и сервис - 2004 - №2 10. Карпова Т.П. Управленческий учет. М.: ЮНИТИ - 2002 11. Керимов В.Э Современные системы и методы учета и анализа затрат в коммерческих организациях. М.: Эксмо - Пресс 2005 12. Керимов В.Э. Бухгалтерский учет на производственных предприятиях. М.: ИТК Дашков и К - 2002 13. Керимов В. Э. Управленческий учет. М.: ИЦ Маркетинг - 2002 14. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Проспект - 2003 15. Либерман И.А. Управление затратами. М.: ИТК Дашков и К - 2006 16. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: ЮНИТИ 2005 17. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ - 2003 18. Любушин Н.П. Система показателей анализа финансового состояния организации и методы их определения. М.: Все для бухгалтера. 2003 - № 4. 19. Мусихин А.М. Тенденции развития управленческого учета в России. М.: Экономический анализ. 2002 - № 2. 20. Николаева С.А. Управленческий учет. М.: ИПБ БИНФА - 2002 21. Попова Л.В., Головина Т.А., Маслова И.А. Современный управленческий анализ: Теория и практика контроллинга. М.: ДИС 2006 22. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствова-ния. - Мн.: Высшая школа, 1997. 23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. М.: Новое знание 2005 24. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. - М.: Перспектива - 2004 -№5 25. Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. М.: Высшая школа 2005 26. Терехова В.А. Зарубежные концепции управленческого учета и российская практика. М.: Экономический анализ. 2003. - № 1. 27. Чечевицына Л.Н. Экономический анализ: Учебное пособие. М.: Фе-никс,2001;
лирования труда происходит в сложных социально-экономических условиях. В стране не так много успешных предприятий. На каждом из них стараются создать свою собственную модель мотивации и стимулирования
ных технологий, финансов. Единая стратегия для всего предприятия представляет собой базу для объединения действий и решений разных подразделений организации в одно целенаправленное усилие. Если нет ст
оставляют 24,28%, машин которые в среднем составляют 25,64%.Расчет коэффициентов, необходимых при анализе изучения движения и технического состояния основных производственных фондов показал, что в 200
ет актуальность выбранной темы дипломной работы.Цель дипломной работы заключается в разработке мероприятий по повышению мотивационной роли оплаты труда.Для достижения поставленной цели нужно решить сл
кались следующие законодательные акты, регламентирующие работу с документами:Федеральный закон «Об информации, информатизации и защите информации».Федеральный закон «Об электронной цифровой подписи».Д
Дипломная
2010
72
Алтайский краевой институт повышения квалификации работников образования Центр профессиональной переподготовки специалистов и дополнительных образо