Совершенствование управления затратами на производство и реализацию продукции OOO.

Введение С переходом экономики нашей страны на рыночные отношения повышается самостоятельность предприятий, а также их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастают значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования, а также повышение их конкурентоспособности. Острая конкурентная борьба заставляет предприятия проявлять пристальный интерес к управлению затратами, искать пути по усовершенствованию их учета и мониторинга. Оптимизация процесса управления затратами позволяет предприятию снижать общий уровень затрат. Актуальность темы обуславливается тем, что достижение высоких результатов деятельности предприятия, максимизация прибыли и повышение эффективности производства невозможно достичь без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции. Основным финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль, которая служит основой и источником средств для его дальнейшего развития. Повысить прибыль можно, увеличивая объёмы производства или цены на выпускаемую продукцию, но это не всегда возможно и целесообразно. Поэтому основным условием увеличения прибыли предприятия является снижение издержек производства и сбыта продукции, в частности снижение себестоимости выпускаемой продукции, поэтому организация и управление затратами являются приоритетной задачей для предприятия. Практически на каждом предприятии имеются резервы для снижения затрат до рационального уровня, что и позволяет добиваться роста экономической эффективности деятельности, повышения уровня конкурентоспособности. Снижение затрат на выпуск единицы продукции позволяет предприятию устанавливать более низкие и гибкие цены, что даёт важное преимущество перед конкурентами. Поэтому для каждого предприятия важен анализ затрат и эффективное управление ими для достижения высокого экономического результата. В последние годы наблюдается тенденция к росту издержек производства в связи с удорожанием стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, а также роста процентных ставок за пользование кредитом, роста расходов на рекламу, представительских расходов и т.д. Становление рыночных отношений требует совершенствования практики управления издержками производства с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода и международного опыта. Это позволит предприятию максимизировать прибыль и минимизировать расходы, обеспечить рентабельную деятельность предприятия. Эффективное управление затратами подразумевает: • управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия – от создания до утилизации; • органичное сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции; • умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов предприятия; • организацию системы управления производством, ориентированной на постоянные контроль затрат и поиск резервов их эффективного снижения; • сосредоточение на предупреждении затрат, а не на их учете; • вовлечение в систему управления затратами всех видов затрат; • оперативность получения информации о затратах и ее анализа и др.; • широкое внедрение эффективных методов снижения затрат; • повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия в снижении затрат. Соблюдение принципов организации управления затратами создает базу для экономической конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной экономики. Система управления затратами, применяемая на предприятии ООО «ЛИРСОТ», не соответствует в достаточной степени реализации рациональной организации управления затратами. Основным недостатком учета затрат на предприятии является - нерациональное и неправильное распределение затрат, с точки зрения места их возникновения и объектов отнесения. Такая система учета зачастую не предоставляет возможность четкого представления о том, где и как формируются затраты предприятия. Как результат этого, контроль затрат носит формальный характер, а поиск путей сокращения затрат значительно усложняется. Цель практики заключается в разработке предложений, повышающих эффективность системы управления затратами на предприятии ООО «ЛИРСОТ» и способствующих обеспечению оптимального уровня издержек производства, максимизации прибыли и повышению конкурентоспособности предприятии. Для этого в отчете рассмотрены следующие задачи: 1. Изучение основ управления затратами на предприятии; 2. Описание современных методов управления затратами; 3. Изучение классификации затрат; 4. Рассмотрение методов учета затрат и калькулирование фактической себестоимости продукции; 5. Методы калькулирования себестоимости; 6. Характеристика организации; 7. Анализ организации внутрихозяйственной деятельности предприятия; 8. Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия; 9. Смета затрат на производство и реализацию продукции; 10. Калькулирование себестоимости товарной и реализованной продукции; 11. Влияние на затраты изменения объема выпуска продукции и ее затратоемкости; 12. Анализ себестоимости реализованной продукции; 13. Анализ затрат на 1 рубль реализованной продукции; 14. Анализ эффективности производства; 15. Комплексный анализ финансовых результатов; 16. Анализ рентабельности основных видов продукции; Объектом исследования в отчете являются затраты предприятия на производство продукции. Предметом исследования является процесс управления затратами. Структура отчета состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы. Глава 1. Теоретические основы управления затратами на производство и реализацию продукции 1.1. Понятие управления затратами На предприятии с традиционной системой управления, оставшейся от плановой экономики, какими являются практически все Российские предприятия, не используется слово "управление" в сочетании со словом "затраты", что соответствует реальному положению дел. Термин "управление" предполагает наличие механизма, обеспечивающего возможность правильного определения плановых значений, точного определения текущих фактических значений, возможность оперативного влияния на процесс формирования фактических значений управляемых показателей . Управление затратами – представляет собой область управленческой деятельности, как средство достижения предприятием высокого экономического результата. Специфика этой деятельности в том, что соединяются часто независимые друг от друга знания о работе предприятия, взаимосвязь и влияние на «конечный результат – работа предприятия – прибыль». Управление затратами – это не только минимизация затрат, что может привести к сокращению производства, а более эффективное использование ресурсов компании, их экономия и максимизация отдачи от них на всех этапах производственного процесса. Постановка процесса управления затратами в компании заключается в признании затрат, их учете, группировке и разнесении и представления их в виде, удобном для дальнейшего анализа и принятия управленческих решений. Предметом управления затратами являются затраты предприятия во всем их многообразии. Объектом управления затратами являются собственно затраты организации, процесс их формирования и снижения. Субъектом управления

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления затратами на производство и реализацию продукции 6
1.1. Понятие управления затратами 6
1.2. Современные методы управления затратами 12
1.3. Понятие затрат и их классификация 19
1.4. Методы учета затрат и калькулирование фактической себестоимости продукции 23
1.5. Методы калькулирования себестоимости 32
Глава 2. Анализ деятельности ООО «ЛИРСОТ» 35
2.1. Общая характеристика ООО «ЛИРСОТ» 35
2.1.1. Организация производства 37
2.1.2. Организация труда 40
2.2. Анализ финансово - хозяйственной деятельности ООО «ЛИРСОТ» 42
2.2.1. Предварительный обзор деятельности предприятия 42
2.2.2. Анализ затрат на производство и реализацию 49
Заключение 60
Список использованной литературы 64

Список использованной литературы
1. Трудовой кодекс Российской Федерации. Текст с изменениями и дополнениями на 1 марта 2008 года. М.: Эксмо, 2008. 272 с. (Российское законодательство).
2. Постановление Правительства РФ от 06.03.98 г. № 283 «Об утверждении Программы реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности».
3. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли (утверждено постановлением Правительства РФ от 5 августа 1992 г. №552; с изменениями и дополнениями, утверждёнными Правительством РФ от 1 июля 1995 г. №661 и от 20 ноября 1995 г. №1133).
4. Горелик О. М. Технико-экономический анализ и его инструментальные средства М.: Финансы и статистика, 2007 240 с.
5. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник 6-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М., 2008. - 414 с. (Высшее образование).
6. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие 8-е стер. изд. / А.И. Ильин. Мн.: Новое знание, 2008. 667 с.
7. Керимов В.Э. Методы управления затратами и качеством продукции: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Маркетинг. 2005. с 108.
8. Керимов В.Э. Современные системы и методы учета и анализа затрат в комерческих организациях: Учебное пособие. М.: Изд-во Эксмо, 2005. 144 с. (Высшее экономическое образование).
9. Лавренченко Н.И. Экономико-математические методы управления затратами на качество / Н.И. Лавренченко, Б.И. Герасимов; под науч. ред. д-ра экон. наук, проф. Б.И. Герасимова. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2005. 112 с.
10. Мицкевич А. Управление затратами и прибылью. М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2004. 193 с. (Успешный бизнес. Мастер-класс).
11. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2007. 495 с.
12. Серебренников, Г.Г. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие / Г.Г. Серебренников. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. 80 с.
13. Харламова, Т.Н. Управление затратами на качество продукции: отечественный и зарубежный опыт: монография / Т.Н. Харламова, Б.И. Герасимов, Н.В. Злобина; под науч. ред. д-ра экон. наук, проф. Б.И. Герасимова. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2006. 108 с.
14. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. 352 с.
15. Экономика предприятия: Учебник. Практикум - 3-е изд., перераб. и доп./ Под ред. В.Д. Грибова, В.П. Грузинова - М.: Финансы и статистика, 2005. - 336 с.
16. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.Я, Горфинкеля, проф. В.А. Швандара - 4-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 742. (Серия «Золотой фонд российских учебников»).
17. Экономика предприятия: Учебник для вузов 2-е изд., перераб. и доп./ Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгалтер. М.: Питер Пресс, 2009. 464 с.
18. Экономика фирмы и микростатистика: Учебник/ Под ред. Ильенковой С.Д. и др.- М.: Финансы и статистика, 2007. - 384 с.
19. Хижняк Е.А. Формирование системы стратегического управления затратами // Евразийский международный научно-аналитический журнал «Проблемы современной экономики» № 1 (21), 2007. - http://www.m-economy.ru/art.php3?artid=21921.
20. ООО «ЛИРСОТ» - http://www.advtech.ru/lirsot/index.htm.