Деятельность компании на рынке обуславливается ее основной целью - миссией, определяющей ее деловую активность, поведение на рынке и ведущей к ее финансовому благополучию и стабильности. Жесткая конкуренция на рынке, появление новых, более дешевых и достаточно эффективных разработок, заставляют пересмотреть существующие принципы функционирования компании. Многие устоявшиеся понятия и принципы работы, которые были вполне приемлемыми и устраивали руководство компании, начинают заметно тормозить динамику развития бизнеса и требуют детального анализа и пересмотра с целью их совершенствования. Для сохранения своих рыночных позиций компаниям необходимо предпринимать определенные усилия в направлении повышения уровня технологичности и эффективности бизнес-процессов. Появляется настоятельная необходимость изыскания дополнительных возможностей дальнейшего снижения уровня затрат и себестоимости продукции, повышения уровня качества обслуживания потребителей, реорганизации и реструктуризации компании с целью повышения эффективности бизнеса. Речь идет о перестройке бизнеса на основе логистического подхода. При этом затрагиваются различные (экономические, социальные, технические, технологические, организационные, правовые, научные, психологические, экологические, и др.) аспекты деятельности людей. Во многих случаях это представляет собой довольно болезненную процедуру. Для руководителей большинства российских компаний логистические методы управления достаточно хорошо известны. В то же время они используются лишь в отдельных случаях и на уровне интуиции. Это ставит перед представителями российской науки актуальную задачу разработки фундаментальной научной и методологической основы эффективного использования логистической концепции в бизнесе.
Введение 3 1. Основные логистические категории по теме исследования 5 2.Функционирование современной логистики 12 2.1.Новая интегральная парадигма 12 2.2. Основные логистические концепции 15 3. Примеры отечественных и зарубежных компаний, успешно развивающих логистическое управление 26 Заключение 34 Список использованной литературы 36
1. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник. - М.: ИТК «Дашков и К°», 2008-408 с. 2. Дыбская В.В. Управление складированием в цепях поставок. – Альфа-пресс. М.: 2009 - 720 с. 3. Логистика: Учебник/Под ред. Б.А. Аникина: - М.: ИНФРА-М, 2008. -352 с. 4. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009 -389 с. 5. Чудаков А.Д. Логистика: Учебник. - М.: Изд-во РДЛ, 2008-480 с. 6. Иванов Д.А. Управление цепями поставок / СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2009. - 660 с. 7. Искусство управления складом: Как уменьшить издержки и повысить эффективность. Стюарт Эмметт./ Минск: Гревцов Паблишер, 2007. – 320с. 8. Логистика: Основы. Стратегия. Практика / Практическая энциклопедия \"Для всех, кто руководит\" Под науч. ред проф. В.И. Сергеева. – М.: Изд. ЗАО \"МЦФЭР\", 2007. 1440 с 9. Мищенко А.В. Методы управления инвестициями в логистических системах /Инфра-М, 2009 10. Моисеева Н. К. Экономические основы логистики// Инфра-М, Высшее образование, 2008. – 385 с. 11. Прокофьева Т.А. Проектирование и организация региональных транспортно-логистических систем: учебно-методический комплекс. М.: Изд-во РАГС - 2009. 12. Уваров С.А. Логистика: общая концепция, теория, практика. - СПб.: «ИНВЕСТ - НП», 2006. - 232 с. 13. Управление товарным потоком: Руководство по оптимизации логистических цепочек. Джеффри Г. Шатт// Минск: Гревцов Паблишер, 2007. – 352с 14. Управление цепями поставок: Учебник издательства Gower / Под ред. Дж. Гатторны (ред. Р. Огулин, М. Рейнольдс); Перевод с 5-го англ. изд. под науч. ред. д.э.н., проф. В.И. Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2008. 670 с. 15. Фель А.В., Стерлигова А.Н. Операционный (производственный) менеджмент. Москва: ИНФРА-М, 2009. 187 с. 16. Харрисон Алан, Ван Хоук Ремко. Управление логистикой: разработка стратегий логистических операций / Пер. с англ. под ред. О.Е. Михейцева. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007. 368 с
разнородных по своей природе хозяйственных процессов и систем.Идеология логистики подразумевает интеграцию в единый комплекс производственной технологии компании, механизма финансирования, коммуникаци
го исследования является анализ особенностей управления запасами на современном предприятии.Объектом исследования является ООО «Химпродукт»Предметом исследования является управления запасами.В соответ
не не попадает под строгие классификационные схемы, применяемые к таким видам деятельности, как обработка заказов, управление запасами или транспортировка. Обычно склад рассматривают как место хранени
благодаря работам Л. Эйлера.Простейшей задачей вариационное исчисление называют задачу отыскания функции x(t), доставляющей экстремум функционалу где F непрерывная и дифференцируемая функция своих а
ри перегрузке или в пути); наименьшее пересечение таможенных границ.2. Наименьшая стоимость доставки.Для разработки маршрутов использованы экономические и математические методы, методы сетевого планир