Современные системы учета и калькулирования неполной ограниченной себестоимости .

Введение Несмотря на то, что интерес к проблемам управленческого учета очевиден, далеко не всегда можно наблюдать среди специалистов единое мнение о его сущности, роли, назначении и месте в системе управления предприятием, теории учета; разворачивается дискуссия о том, есть ли управленческий учет в России, если нет, то нужно ли и как его внедрять, если есть, то почему мы раньше его не замечали или не использовали такое понятие. В настоящее время можно выделить различные варианты взаимосвязи финансового и управленческого учета. Для российского учета, уходящего корнями в советскую бухгалтерскую школу, где разделение бухгалтерского учета на финансовый и управленческий четко не зафиксировано, характерен калькуляционный вариант. Операции управленческого учета отражаются в общей системе бухгалтерских записей на соответствующих синтетических счетах (основное производство, вспомогательное производство и др.), которые условно считаются относящимися к управленческому учету. Разграничение данных бухгалтерского (финансового) учета и управленческого учета может осуществляться на уровне аналитического учета. В российской учетной практике принято исчислять два вида фактической себестоимости - полную и сокращенную. В западном учете, в котором реально выделяются подсистемы управленческого и финансового учета, различают автономную и интегрированную системы управленческого учета. Целью написания данной курсовой работы является изучение современных систем учета и калькулирования неполной ограниченной себестоимости. Общей цели подчиняются следующие задачи: - изучение сущности метода «директ-костинг»; - изучение метода АВС; - исследование метода targed costing; - изучение системы just in time; - исследование системы «стандарт-кост». Объектом проведения данного исследования являются методы калькулирования неполной себестоимости.

Введение 3 1. Современные системы учета и калькулирования неполной ограниченной себестоимости 5 1.1. Метод «директ-костинг» 5 1.2. Метод АВС 8 1.3. Метод Target costing 10 1.5. Система Jist-in-time 14 1.6. Система "стандарт-кост" 17 2. Практическая часть 20 Заключение 24 Список использованной литературы 26

1. Александров О.А. Методологические основы управленческого анализа // Экономический анализ. - 2004. - N 8(23). - С. 35 - 38. 2. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 952 с. 3. Богатин Ю. В. Управленческий учет. Информационное обеспечение рациональных плановых решений фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 512 с. 4. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям / М.А. Вахрушина. - 6-е изд., испр. - М.: Омега-Л, 2009. - 570 с. 5. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. – М.: Омега–Л, 2009. 6. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие. - 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2005. - 432 с. 7. Герасимова Л. Н. Управленческий учет. Теория и практика. – Ростов-на-Дону, 2010. – 512 с. 8. Друри К. Управленческий и производственный учет. – М.: АудитЮнити, 2007. 9. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений. – М.: ЮНИТИ, 2007. 10. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов, – М.: Магистр, 2008. 11. Карпова Т.П. Управленческий учет: учебник. – М.: АудитЮнити, 2004. 12. Петрова В. И., Петров А. Ю., Кобищан И. В., Козельцева Е. А. Управленческий учет и анализ. – М.: Инфра-М, 2010. – 304 с. 13. Попова Л. В., Константинов В. А., Маслова И. А. Управленческий учет и анализ. – М.: Дело и сервис, 2008. – 272 с. 14. Попова Л.В. Управленческий учет и анализ с практическими примерами: Учебное пособие // Л.В. Попова, В.А. Константинов, И.А. Маслова, Е.Ю. Степанова. - М.: Дело и сервис, 2006. - 224 с. 15. Просветов Г. И. Управленческий учет. Задачи и решения. – М.: Альфа-Пресс, 2008. – 344 с. 16. Слиньков Д. Управленческий учет. Постановка и применение. – СПб.: Питер, 2010. – 304 с.