1. Назовите требования, предъявляемые современному руководителю.
Эффективное руководство предполагает способность управлять вместе с людьми, а не управлять людьми. Чтобы подчиненные шли за своим лидером, он должен понимать своих последователей, а они - понимать окружающий мир и ситуацию, в которой оказались. Поскольку и люди, и ситуации постоянно меняются, менеджер должен быть достаточно гибким, чтобы приспособиться к непрекращающимся переменам.
Понимание ситуации и знание того, как управлять человеческими ресурсами - важнейшие компоненты эффективного руководства. Все это свидетельствует о том, что управленческая работа относится к числу таких видов человеческой деятельности, которые требуют специфических личностных качеств, делающих конкретную личность профессионально пригодной к управленческой деятельности.
Современный руководитель должен:
- понимать природу управленческих процессов, осознавать основные виды организационных структур управления, функциональных обязанностей и стилей работы;
- владеть способами увеличения эффективности управления, быть способным разбираться в современной информационной технологии и средствах коммуникации, необходимых для управленческого персонала;
- обладать ораторскими способностями и умением ясно и четко выражать мысли; владеть искусством управления людьми, подбора и подготовки кадров, регулирования отношений среди подчиненных, способностью налаживать отношения между организацией и ее клиентами, управлять ресурсами, планировать и прогнозировать их деятельность;
1. Назовите требования, предъявляемые современному руководителю; 2. Как Вы понимаете авторитет менеджера? 3. Назовите способы влияния руководителя на подчиненного; 4. Каковы сильные и слабые стороны убеждения? 5. Какие способы положительного влияния руководителя на подчиненных Вам известны? 6. Охарактеризуйте социально-психологические методы управления; 7. Есть ли необходимость в изучении этики делового общения? 8. Каковы этические нормы в поведении руководителя?
сит достижение этих целей и насколько они могут быть использованы в качестве руководства для практической деятельности;• насколько эти цели совместимы друг с другом и какие решения возможны при их нес
аботки; наконец, обучение этому методу всего персонала. Для решения последней задачи авторы предложили оригинальную систему обучения, явившуюся значительным шагом в деле становления научного подхода к
регистров приведены в приложении.3. Составить калькуляцию на единицу продукции А и единицу продукции Б по форме, приведенной в приложении 2. Определить величину прямых затрат, постоянных и переменных
Контрольная
2012
15
Московский государственный университет им. М.В.Ломоносова (МГУ)
ляется материальное стимулирование как трудовых коллективов, так и отдельных работников. В систему экономических методов входят: прибыль, заработная плата, премии, кредит, цена и другие. Особая роль в
й. Конфликт это ситуация, в которой несколько людей, имеющих противоположные, взаимоисключающие цели, пытаются добиться их в ущерб или за счет другого. Основой любого конфликта являются накопившиеся
Главная