Специфика управления компаниями в развитых странах.

Введение Сегодня мы присутствуем при нарождении в России нового строя, новой экономики, нового класса управленцев. Перед этими людьми стоят наиважнейшие задачи, и от того, как каждый из них с ними справится, зависит и судьба России в целом. Совсем не облегчает их задачу и тот факт, что в своей работе они не могут опереться на национальный исторический опыт, им приходиться буквально «тыкаться в слепую», познавая науку управления на практике методом проб и ошибок. Однако не стоит впадать в другую крайность и огульно переносить чужие методы на российскую почву. Российский народ, как и всякий народ в мире, имеет свою систему ценностей, которую нельзя не учитывать при создании новых российских управленческих методов. Лишь только при умелом синтезе своего и западного опыта может появиться новая российская наука управления. Развитие эффективного менеджмента на отечественных предприятиях имеет первостепенное значение среди факторов и условий, обеспечивающих экономический рост в стране. Разработка современной методологической концепции эффективного менеджмента способна обеспечить позитивное развитие российских предприятий. Сравнительный анализ ведущих мировых моделей менеджмента позволит определить, к какому типу моделей ближе российский менеджмент (возможно он настолько уникален, что позволительно говорить о новой модели), спрогнозировать дальнейшее развитие российского менеджмента и получить данные о его применимости на предприятиях различного типа, ведь не секрет, что работники фирм различных стран, обладая различным менталитетом, совершенно по - разному подходят к работе и соответственно, требует применения совершенно различных моделей менеджмента с тем, чтобы повысить эффективность деятельности. Как влияет модель менеджмента на предприятия и каково влияние предприятия (российского, например, на применяемую в нём американскую модель) на интерпретацию модели менеджмента, также подлежит исследованию. Цель настоящей работы – рассмотрение специфики управления компанией в развитых странах. Цель работы позволила сформулировать задачи, которые решались в данной работе, а именно: - общую характеристику порядка управления компанией; - изучить особенности российской модели менеджмента с учётом влияния переходного периода от командно – административного типа управления в целом к общемировым, рыночным стандартам; - отметить особенностей специфики управления компанией в других странах. Глава 1. Общая характеристика порядка управления компанией Преобразования в Российской Федерации в социальной, экономической и других сферах жизнедеятельности связаны с процессом формирования и становления нового типа федеративного государства, который проявляется в глобальных изменениях во всей системе управления, ее органах и учреждениях. Одним из основных направлений оптимизации управления является освоение и внедрение методов организационного проектирования - важнейшего средства включения в организационную практику исследовательских методов и технологий, использования достижений различных отраслей знания при разработке, обосновании и принятии соответствующих управленческих решений. Элементы организационного проектирования применяются во многих подразделениях, в частности, при разработке структуры, информационных подсистем, документационного обеспечения и т.д. Однако подготовка управленческих решений ведется, как правило, без учета современных достижений организационного проектирования, а работка организационных форм ограничивается только выбором организационной структуры и осуществлением организационно-штатной работы. В ходе организационного проектирования необходимо детально разрабатывать функциональный, структурный и обеспечивающие аспекты организации, что позволит ускорить процесс формирования аппарата управления нового образования, выстроить оптимальное разделение и кооперацию управленческого труда, четкую организационную структуру, технологию управления. Необходимость и возможность внедрения методов организационного проектирования на современном этапе относится ко всей системе. Роль управленческого фактора в решении современных проблем общества постоянно растет, что объясняется рядом обстоятельств, одним из которых является глобализация как одна из характернейших черт

Содержание

Введение 3
Глава 1. Общая характеристика порядка управления компанией 5
Глава 2. Характеристика зарубежных особенностей управления компанией в развитых зарубежных странах 8
2.1. Американская модель менеджмента 8
2.2 Европейская модель менеджмента 11
2.3 Японская модель менеджмента 14
Глава 3. Особенности российской модели менеджмента 16
Заключение 23
Список литературы 25



Введение

Сегодня мы присутствуем при нарождении в России нового строя, новой экономики, нового класса управленцев. Перед этими людьми стоят наиважнейшие задачи, и от того, как каждый из них с ними справится, зависит и судьба России в целом. Совсем не облегчает их задачу и тот факт, что в своей работе они не могут опереться на национальный исторический опыт, им приходиться буквально «тыкаться в слепую», познавая науку управления на практике методом проб и ошибок.
Однако не стоит впадать в другую крайность и огульно переносить чужие методы на российскую почву. Российский народ, как и всякий народ в мире, имеет свою систему ценностей, которую нельзя не учитывать при создании новых российских управленческих методов. Лишь только при умелом синтезе своего и западного опыта может появиться новая российская наука управления.
Развитие эффективного менеджмента на отечественных предприятиях имеет первостепенное значение среди факторов и условий, обеспечивающих экономический рост в стране. Разработка современной методологической концепции эффективного менеджмента способна обеспечить позитивное развитие российских предприятий.
Сравнительный анализ ведущих мировых моделей менеджмента позволит определить, к какому типу моделей ближе российский менеджмент (возможно он настолько уникален, что позволительно говорить о новой модели), спрогнозировать дальнейшее развитие российского менеджмента и получить данные о его применимости на предприятиях различного типа, ведь не секрет, что работники фирм различных стран, обладая различным менталитетом, совершенно по - разному подходят к работе и соответственно, требует применения совершенно различных моделей менеджмента с тем, чтобы повысить эффективность деятельности. Как влияет модель менеджмента на предприятия и каково влияние предприятия (российского, например, на применяемую в нём американскую модель) на интерпретацию модели менеджмента, также подлежит исследованию.
Цель настоящей работы рассмотрение специфики управления компанией в развитых странах.
Цель работы позволила сформулировать задачи, которые решались в данной работе, а именно:
- общую характеристику порядка управления компанией;
- изучить особенности российской модели менеджмента с учётом влияния переходного периода от командно административного типа управления в целом к общемировым, рыночным стандартам;
- отметить особенностей специфики управления компанией в других странах.

Глава 1. Общая характеристика порядка управления компанией

Преобразования в Российской Федерации в социальной, экономической и других сферах жизнедеятельности связаны с процессом формирования и становления нового типа федеративного государства, который проявляется в глобальных изменениях во всей системе управления, ее органах и учреждениях.
Одним из основных направлений оптимизации управления является освоение и внедрение методов организационного проектирования - важнейшего средства включения в организационную практику исследовательских методов и технологий, использования достижений различных отраслей знания при разработке, обосновании и принятии соответствующих управленческих решений. Элементы организационного проектирования применяются во многих подразделениях, в частности, при разработке структуры, информационных подсистем, документационного обеспечения и т.д. Однако подготовка управленческих решений ведется, как правило, без учета современных достижений организационного проектирования, а работка организационных форм ограничивается только выбором организационной структуры и осуществлением организационно-штатной работы. В ходе организационного проектирования необходимо детально разрабатывать функциональный, структурный и обеспечивающие аспекты организации, что позволит ускорить процесс формирования аппарата управления нового образования, выстроить оптимальное разделение и кооперацию управленческого труда, четкую организационную структуру, технологию управления. Необходимость и возможность внедрения методов организационного проектирования на современном этапе относится ко всей системе.
Роль управленческого фактора в решении современных проблем общества постоянно растет, что объясняется рядом обстоятельств, одним из которых является глобализация как одна из характернейших черт современности, связанная с резким ускорением изменений, происходящих в бизнесе. Во многом эти изменения зависят от прогресса технологий. Наиболее наглядными являются сдвиги в компьютерных технологиях и телекоммуникациях, оказывающие первостепенное влияние на методы ведения бизнеса практически во всех отраслях, однако изменениями в технике преобразования в современном бизнесе не ограничиваются.
Управленческие знания должны способствовать правильному проектированию и функционированию правоотношений в конкретных областях производственной, финансовой и маркетинговой деятельности, а также находить верные решения в различных организационно-экономических ситуациях.
Предыдущий опыт совершенствования управления, а также сегодняшняя практика управления в условиях экономических реформ указывают на ост¬рую потребность в исследовательском подходе как к управлению, так и к его совершенствованию и развитию. Методологии и практическим навыкам исследования надо учить, вкус к исследовательской деятельности надо при¬вивать, способности к исследовательской работе надо развивать уже в про¬цессе подготовки специалистов.
В рамках любой социальной системы по отношению к ресурсам можно условно выделить следующие подсистемы социальную, финансовую, техническую, материально-хозяйственную и информационную. Наряду с этими подсистемами в любой социальной системе существует также организационная подсистема, которая достаточно чутко реагирует на любые изменения, происходящие в других подсистемах, и помимо этого сама по себе обладает соответствующей активностью. Данная подсистема является определенного рода инструментом, с помощью которого обеспечиваются единство и упорядоченность как системы в целом, так и отдельных ее элементов. В силу этого организационная подсистема, собственно, и понимается как своеобразный мехаизм социальной системы, миссией которого является формирование и поддержание организационного построения системы. Именно поэтому организационную подсистему можно обозначить через термин «организационный механизм».
Говоря далее о содержании механизма управления, необходимо указать, что в социальных системах оно, прежде всего, зависит от определенных признаков, посредством которых раскрывается его сущность, определяется роль и место данного понятия в управленческой теории. В исследовании указывается, что элементы, входящие в структуру механизма управления, должны обладать и обладают функциональными и структурными свойствами. А сам механизм управления, являясь единым системным образованием, возникает и функционирует в соответствии с определенными правилами и закономерностями, сущность которых и раскрывают приведенные признаки.
Современный менеджмент только тогда может быть действительно ус¬пешным, когда он находится в постоянном и непрерывном развитии, когда он ориентирован на изменения, обеспечивающие жизнестойкость организа¬ции и накопление ею потенциала инноваций и целеустремленности.
Но это оказывается практически возможным только при условии иссле¬дования систем управления, которое предполагает поиск наиболее эффек¬тивных вариантов построения системы управления и организации ее функ¬ционирования, исключения в ней противоречий и установление причин не¬достатков, а также определение путей дальнейшего развития. Исследования позволяют найти соответствие управления изменяющимся условиям и фак¬торам экономики.
Модель менеджмента это ответ на вопрос, какой тип человека будет эффективен в организации на конкретной управленческой должности. А это важно для принятия решений по поводу отбора, продвижения, увольнения, распределения рабочих заданий с тем, чтобы повысить качество работы. Эта модель используется для определения ответственности за успех и провал в достижении целей эффективности.
Она служит основой для коммуникации с менеджерами относительно того, как они должны действовать. Модель также используется для разработки структуры менеджерских работ, организационных систем, политик, процедур, программ.

Глава 2. Характеристика зарубежных особенностей управления компанией в развитых зарубежных странах
2.1. Американская модель менеджмента

США как страна, всемирно известная своими школами менеджмента , управления, администрирования представляет особый интерес для изучения в плане исследования в вопросах моделей менеджмента
Америка в данном случае представляет особый интерес ещё и потому, что общеамериканская модель менеджмента понятие достаточно условное, на самом деле существует несколько моделей, относимых к американскому подходу к менеджменту.
Так, существует система МRР (Маnufacturing Resource Planning), которая представляет собой систему планирования ресурсами предприятия на базе электронной вычислительной техники (ЭВТ).
Основу МRР составляет прогнозируемый спрос, который слу¬жит главным критерием, определяющим количество производимых изделий.
Основные преимущества модели МRР:
- снижение издержек производства за счет уменьшения складских запасов,
- сокращение сроков изготовления продукции и их соблюдение. Раз¬меры снижения запасов на складах составляют в среднем 20% и более.
Другая система, МАР (Маterial Availability Planning) представляет собой систему планирования реального обеспечения матери¬альными ресурсами.
В целом современный американский менеджмент в таком виде базируется на трех исторических предпосылках :
1. Наличие рынка.
2. Индустриальный способ организации производства.
3. Корпорация как основная форма предпринимательства.
Американский стиль менеджмента - это «не настоящее для будущего, а будущее для настоящего» . Традиции американских фирм склонны к «усугублению». Исследования, проведенные Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) , показали, что американцы отдают труду больше времени, нежели считалось ранее. И этот показатель постоянно растет. Мнения о причинах этого явления расходятся. Экономист Гарвардского университета Джулиет Шор полагает, что многие ее соотечественники склонны к избыточному потреблению и готовы много работать, чтобы удовлетворить свои запросы. По другой версии, все дело в личной жизни американцев, в сравнении с которой время, проводимое на работе, кажется куда более интересным. Однако большинство исследователей утверждают, что главная причина растущего «трудоголизма» в относительном равновесии между вознаграждением, работой и расходами. Не исключено, что стимулом, заставляющим американцев предпочесть лишней свободной минуте дополнительные заработки, являются низкие по международным стандартам налоговые ставки.

1. Арабидзе Д.И. Корпоративное управления в странах Западной Европы. М.:ПРИОР, 2003
2. Балуев А.Р. Традиции американского рынка. Ростов-на-Дону:Феникс, 2003
3. Бахрушева А.Н., Воронцов А.И. Особенности японской модели менеджмента. - М.:Экономика, 2000
4. Белильцев В. Процесс принятия управленческих решений. Тренинг. М. Манускрипт, 2006
5. Мармутов И.А. Американские горки/Компания. Деловой ежедневник от 11.09.2006 г
6. Миллер А. Антология экономических революций. М.:МР3 Пресс, 2004
7. Пилипенко А.М. Менеджмент. М.: Экономикс, 2004