Способы изменения организационной культуры .

Введение

Человек составляет основу любой организации, которая и сама создается для человека. Спектр организационной культуры, которую человек приносит в организацию, весьма широк, он определяется уникальностью каждого человека. Каждая организация стоит перед необходимостью формирования собственного облика – определения своих целей и ценностей, стратегии качества производимой продукции и оказываемых услуг, цивилизованных правил поведения и нравственных принципов работников, поддержания высокой репутации фирмы в деловом мире. Все это, именуемое организационной культурой, является задачей, без решения которой нельзя добиться эффективной работы компаний.
В понятие «организационная культура» входят идеи, убеждения, традиции и ценности, которые выражаются в доминирующем стиле управления, в методах мотивации сотрудников, имидже организации и т.д. Известно, что организации различаются социальной атмосферой, методами выполнения работ, степенью активности, индивидуальными целями – все эти факторы зависят от истории организации, ее традиций, настоящего положения, технологии производства и т.д.
В этом смысле культура завода, например, отличается от культуры банка и культуры торговой фирмы. О пользе определения культуры организации свидетельствует тот факт, что люди могут лучше уживаться друг с другом или даже предсказывать поведение своих коллег, если понимают ее культуру.
Позитивное влияние на персонал организации, его деятельность может оказывать только сильная культура, идейную составляющую которой приемлет и разделяет большая часть сотрудников организации. Организационная культура не просто дополняет заработную плату и карьерный рост в процессе мотивации работников, но даже постепенно начинает превалировать в данном тандеме

Введение 3
1. Формирование и развитие организационной культуры 5
1.1. Понятие и функции организационной культуры 5
1.2. Факторы, оказывающие влияние на организационную культуру 9
2. Изменение культуры организации 19
Заключение 21
Список использованной литературы 22

1. Грошев И. Особенности влияния организационной культуры на эффективность деятельности персонала фирмы//Проблемы теории и практики управления. – 2006. – №7. – С. 114-119.
2. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2002. – 624 с., ил.
3. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. – СПб.: Питер, 2001. – 320 с.
4. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 220 с.
5. Корпоративное управление/Под ред. В.Г. Антонова. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2006. – 288 с.
6. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 720 с.
7. Резник С.Д. Организационное поведение. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 430 с.
8. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. – М.: Экзамен, 2003. – 320 с.
9. Сметана В.В. Социальные организации: структура, виды, организационная культура и организационный менеджмент. – М.: Современная экономика и право, 2007. – 296 с.
10. Соломанидина Т.О. Организационная культура компании. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 624 с.
11. Спивак В.Л. Корпоративная культура. – СПб.: Питер, 2001. – 416 с.
12. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. – М.: Эксмо, 2007. – 624 с.
13. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. – СПб.: Питер, 2002. – 330 с.
14. Штейнбок Г. Механизм оптимизации управления командой и регулирования процесса самоорганизации//Проблемы теории и практики управления. – 2008. – №11. – С. 97-106.