Введение Менеджеры и сам руководитель, играющий главенствующую роль в принятии решений, люди разные, по-разному действующие в тех или иных ситуациях. Руководитель обязан это знать для грамотного распределения обязанностей по разработке какого-либо решения. Необходимо установить четкие требования, обеспечивать сотрудников достоверной информацией, по средствам анализа и прогнозов минимизировать риски. Принятие решений, грамотных управленческих решений, один из важнейших условий успешной деятельности фирмы, которые в первую очередь зависят от руководителя. Актуальность работы видно «на лицо». Целью данной работы является изучение имиджа менеджера, а так же стилей управления, их роль и значение. Задачи: 1) Ознакомиться со стилями управления, их положительными и отрицательными сторонами, 2) На основании полученных выводов рассмотреть формирование эффективного стиля управления. 3) Рассмотреть теоретические основы имиджа менеджера. 4) Рассмотреть формирование имиджа менеджера в конкретной организации (пансионат «Синеморье»).
ВВЕДЕНИЕ 3 1. РОЛЬ СТИЛЯ МЕНЕДЖЕРА 4 1.1. КЛАССИФИКАЦИЯ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ 4 1.2. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА СТИЛЬ 9 1.3. ПОДХОДЫ К ВЫБОРУ СТИЛЯ 10 2. ИМИДЖ МЕНЕДЖЕРА 12 2.1. ЗНАЧЕНИЕ ИМИДЖА 12 2.2. ВИДЫ ИМИДЖЕЙ 13 3. ФОРМИРОВАНИЕ ИМИДЖА МЕНЕДЖЕРА В ОРГАНИЗАЦИИ 17 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 21
1. Беляев А.А., Короткое Э.М. Системология организации. Учебник / Под ред. д-ра экон. наук, проф. Э.М. Короткова. - М.: ИНФА - М, 2000. 2. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Минск. БГЭУ. 1996. 284с. 3. Мухин В.И. Основы теории управления. – М.: Издательство «Экзамен».2003. 4. Розанова В.А. Влияние психологических факторов на эффективность и конкурентную среду организации. М.: Консультант директора.2006. 5. Пугачев. Основы менеджмента. М.: ИНФА 1998 6. Файхутдинов Р. А. Системный менеджмент. Учебник. – М.: А.О. «Бизнес – школа», 1997. 7. Хруцкий В.Е., И.В.Корнеева. Современный маркетинг. М. «Финансы и статистика» - 2002. 8. Смирнов Э.А. Основы теории организации. Учебное по¬собие для вузов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 9. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА - М, 1996. 10. Управление персоналом. Учебник /Под ред. Корнюшин В.Ю. - М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2010. 11. Орчаков О.А. Теория организации: – М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009 12. Григорьева Н.Н. Коммуникационный менеджмент: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009 13. Ковальчук А.С. Основы имиджелогии и делового общения. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2004. 14. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации: Учебное пособие для эк. спец. вузов / Л.Д. Гительман – М.: Дело, 1999 15. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учебное пособие. – М.: ТК Велби, 2003
отребности граждан могут быть определены как объективно существующая нужда в потреблении материальных и духовных благ для обеспечения их нормальной жизнедеятельности. Весьма популярными в настоящее вр
ожиданиях, характере общественных отношений.Деятельность руководителя обусловлена как действием законов организации, так и закономерностями управления. Руководитель является элементом производственной
пределительным центром в предприятиях розничной торговли.Поставленная цель реализуется в работе в виде решения следующих задач:- рассмотреть интеграционные процессы в розничной торговле;- определить о
ческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и
скоординированная работа других людей.В любой организации, предприятии менеджер должен быть лидером, достойным подражания. Задачей менеджера выступает: делать дело при помощи других людей, добиваться