Стили руководства .

Введение
Управление является древнейшей областью человеческой деятельности. Оно существует столько, сколько люди живут и трудятся сообществами. Только благодаря скоординированным действиям люди могли развиваться и создавать огромные материальные и социальные ценности .
Важность человеческого фактора в управлении определяется тем, что возрастает роль человека и его возможностей в процессе управления различными объектами.
Чем сложнее управление, тем больше растут требования к интеллектуальным функциям человека и другим психическим процессам, начиная от восприятия и внимания и заканчивая ответственностью за человеческие жизни.
Тема данной работы является актуальной, так как деятельность современного руководителя непосредственно зависит от умелого выбора стиля руководства.
Руководство - это способность руководителя оказывать влияние на отдельных лиц и группы, побуждая их работать на достижение целей организации.
Руководство может рассматриваться на трех основных уровнях: организацией в целом, конкретной группой, отдельным работником. Ясно, что на каждом уровне имеется существенная специфика деятельности руководителя по обеспечению своего влияния. Общим же моментом является то, что это – руководство людьми, влияние на людей, их деятельность, мотивацию, ценности, нормы поведения, убеждения, удовлетворение потребностей.
Стиль руководства - это совокупность наиболее харак¬терных и устойчивых методов решения задач, используемых руководителем, манера его поведения по отношению к подчи¬ненным. Стиль управления оказывает существенное влияние на эффективность деятельности коллектива и предприятия (ор¬ганизации) в целом.
Конкретный стиль управления в реальных условиях определяют факторы объективного и субъективного характера:
• задачи и функции коллектива;
• условия работы коллектива;
• размеры и структура коллектива;
• индивидуальные качества и опыт руководителя;
• профессионализм менеджера;
• уровень профессиональной подготовки и сознательно¬сти членов трудового коллектива;
• уровень зрелости и сплоченности трудового коллектива и др.
Диапазон стилей менеджмента простирается от полной де¬мократии до абсолютной автократии. Исследования различных типов руководителей и эффективности их деятельности, прове¬денные психологами и социологами, позволили выявить три наи¬более часто встречающихся стиля руководства: авторитарный, или автократический, демократический и либеральный, хотя на практике не часто встречаются руководители, придерживающие¬ся исключительно того или иного стиля .
Объектом работы является руководители в организации, предметом – стили их руководства.
Цель работы – определить условия и факторы формирования и развития стилей менеджмента.

Содержание
Введение 3
1 Лидерство и понятие стиля руководства 5
2 Классификация стилей руководства 7
2.1 Одномерные стили руководства 7
2.2 Двумерные стили руководства 13
3 Адаптивный стиль руководства 16
4 Современный российский стиль менеджмента 22
Заключение 29
Список литературы 32

1. Гиллард H., Прайс Дж. Роль менеджеров в эффективном управлении проектами // Управленческие кадры и организационная культура. Тематический сборник статей. Вып. 3. — М: Гл. ред. межд. журнала ≪Проблемы теории и практики управления. М, 2000.
2. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник. Н.Новгород: НИМБ, 2007. – 1096 с.
3. Комарова Н.В. Теоретические основы менеджмента: Конспект лекций. М.: Доброе слово, 2005. – 64 с.
4. Мерлин В. С. Психология индивидуальности: избранные психологические труды / Под ред. Е. А. Климова. — М.; Воронеж, 1996.
5. Мескон М. Основы менеджмента. Вильямс, 2006. – 464 с.
6. Психология в управлении человеческими ресурсами: Учебное пособие / Т. С. Кабаченко. — СПб.: Питер, 2003. — 400 с.
7. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник.
М.: Аспект Пресс, 2005 - 278 с.
8. Основы менеджмента: Учебное пособие/ В.И. Гончаров. Мн.: Современная школа, 2006. - 281 с.
9. Семенов А.К., Набоков А.И. Основы менеджмента: Учебник. М.: Дашков и Ко, 2008. – 556 с.
10. Толочек В. А. Стили профессиональной деятельности. — М.: Смысл, 2000.
11. Фалмер М. Р. Энциклопедия современного управления. Т. 3. — М., 1992.
12. Шекшня С. В России возникает особый стиль русского менеджмента. Управление персоналом: Журнал. 2001. - №11-12