І. Стили руководства
Несмотря на большое разнообразие выделяемых в психологиче¬ской литературе и имеющихся в практике управления стилей руко¬водства, при некотором «огрублении» индивидуальных различий и смешанных типов можно выделить две классификации: по критерию стремления к доминированию жесткий, мягкий и партнерский; по критерию направленности на достижение высоких результатов в деятельности организации и на реализацию сугубо личных целей (само¬утверждение, компенсирование личных комплексов, обогащение).
Жесткий стиль (автократический, директивный, административ¬ный) волевой, самовластный; форма принятия решения едино¬личая, руководитель не принимает другого мнения, отличающегося от его точки зрения; склонен к административным способам управле¬ния, бывает резким с подчиненными. Такой руководитель сам опреде¬ляет производственные задачи и методы их решения, осуществляет Постоянный контроль за выполнением работы.
Жесткий стиль эффективен в сложных и стрессовых ситуациях, в которых необходимо проявить власть и подчинение. Данный стиль результативен в организациях с четкой дисциплиной и жесткой структурой иерархии, а также при значительном разрыве в уровне профессиона¬лизма руководителя и подчиненных.
І. Стили руководства.
ІІ. Бюджет кадровых затрат гостиничного предприятия..
Список использованной литературы...
Список используемой литературы
1. Алавердов А. Р. Управление персоналом в коммерческом банке. М. 1997.
2. Карлофф Б., Седеберг С. Вызов лидеров. М., 1996.
3. Кричевский Р. Л. Если Вы руководитель... М., 1996.
4. Мерлин В. С. Очерки о темпераменте. М., 1994.
5. Небылицын В. Д. Основные свойства нервной системы челове¬ка. - М., 1966.
6. Общая психология / Под ред. А. В. Петровского. М., 1970.
7. Руденский Е. В. Социальная психология: Курс лекций. Моск¬ваНовосибирск, 1997.
8. Самоукина Н. В. Искусство управления персоналом банка. М., 1997.
9. Уткин Э. А. Конфликтология. Теория и практика. М., 1998. 10. Уткин Э. А. Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. М., 1996.
10. Быстров С.А. Финансовый менеджмент в туризме. СПб.: Изд-во «Герда», 2006. - 238 с.
11. Волков Ю.Ф. Введение в гостиничный и туристский бизнес. Ростов-на-Дону, Феникс, 2004. - 348 с.
12. Волков Ю.Ф. Законодательные основы гостиничного сервиса. Ростов-на-Дону, Феникс, 2004. - 320 с.
13. Горбылева З.М. Экономика туризма. Минск, БГЭУ, 2004. - 479 с.
14. Ефимова О.П., Ефимова Н.А. Экономика гостиниц и ресторанов /Под ред. Н.И. Кабушкина. М.: Новое знание, 2004. -391 с.
15. Морозов М.А. Экономика и предпринимательство в социо-культурном сервисе и туризме. М.: Изд.цент ACADEMA, 2006. - 288 с.
16. Под ред. проф. А.Д. Чудновского. Туризм и гостиничное хозяйство. М.: ЮРКНИГА, 2005. - 448 с.
те (иной административно-территориальной единице) РФ.Согласно п. 10 раздела 1 Положения о Федеральной службе охраны РФ, Федеральная служба охраны России осуществляет свою деятельность в тесном взаимод
сть до выборов нового Президента.Такой вывод вытекает не только из анализа самих оснований досрочного прекращения полномочий, но и из упоминания в тексте ч. 2 ст. 92 о том, что выборы Президента Росси
анию правоохранительных, контролирующих органов либо деловых партнеров.Но в этой связи встает вопрос об организации экспертизы электронных документов. Если технология хранения их бумажных аналогов уже
ическая и социальная эффективность;• от чего зависит достижение этих целей и насколько они могут быть использованы в качестве руководства для практической деятельности;• насколько эти цели совместимы
й учебной мастерской, снабжение каждой мастерской таким числом мест и орудий, какое может быть занято воспитанниками при одновременном их обучении одним наставником, постепенный переход в каждой из ма