Стили руководства..

ВВЕДЕНИЕ
Можно выделять, как минимум, пять качественно разных уровней в отношениях человека как субъекта деятельности и организации (в системе «человек организация»):
1) Человек профессия (рабочее место, трудовой пост, подразделение);
2) Человек человек (как субъекты совместной деятельности);
3) Человек социальная группа (профессиональные и межличностные взаимоотношения в трудовом коллективе);
4) Человек организация;
5) Человек социум (как совокупность политических, социально-экономических условий исторической эпохи).
Едва ли не все стороны отношений людей в системе «человек организация» могут и, видимо, должны рассматриваться как различные по своему происхождению, содержанию и психологическим механизмам управления поведением и деятельностью людей на каждом из вышеназванных уровней и подуровней.
Поиск правильного пути руководства людьми в организациях представляет собой сегодня сферу приложения усилий множества людей. В век повышенного спроса на информацию и творчество, быстрых перемен во внешнем мире, многое зависит от того, насколько умело управляют человеком в рыночной организации. Происходящие в последнее время серьезные изменения на российском рынке, заставляют заново переоценивать нормы и ценности руководства людьми в организациях.
В настоящее время существует некоторый минимум различных характеристик для современного менеджера. Одной из характеристик является стиль руководства (управления персоналом).
Проблема стиля руководства это тема еще сравнительно мало разработанного «пласта» потенциала взаимодействия людей, включенных в совместную деятельность
Правильно определенный и успешно применяемый стиль управления позволяет наиболее успешно использовать потенциал всех сотрудников предприятия. С помощью установленного стиля управления достигается удовлетворенность работой и производительность сотрудников.
Стиль управления это способ, которым руководитель управляет подчиненными ему сотрудниками, а также независимый от конкретной ситуации управления образец поведения руководителя. С помощью установленного стиля управления может достигаться удовлетворенность работой и поощряется производительность сотрудников. Вместе с тем оптимального стиля управления не существует, и говорить о преимуществе того или иного стиля управления можно только для определенной ситуации управления.
«Правильный» стиль руководства не может быть определен заранее, поскольку жизненные управленческие ситуации не стандартны, а качества личности менеджера и подчиненных имеют свойство изменяться адекватно изменениям управляемой среды.
Выбор стиля руководства во многом зависит от того, какую задачу ставит перед собой менеджер:
- управлять руководитель дает точные указания подчиненным и добросовестно следит за выполнением его заданий;
- направлять менеджер управляет и наблюдает за выполнением заданий, но обсуждает решения с сотрудниками, просит их вносить предложения и поддерживает их инициативу;
- поддерживать менеджер оказывает сотрудникам помощь при исполнении ими заданий, разделяет с ними ответственность за правильное принятие решений;
- делегировать полномочия менеджер передает часть своих полномочий исполнителям, возлагает на них ответственность за принятие частных решений и достижение цели предприятия.
В отечественной психологии проблема влияния стиля руководства на удовлетворенность работой была рассмотрена такими исследователями как: Курт Левин, А.Л.Свенцицкий, Ф.Фидлер, П.Херси, К.Бланшара, Н.В.Ревенко, А.Л.Журавлев, А.А.Русалинова и др.
Данная работа посвящена анализу повседневной деятельности руководителя. В ней рассматриваются основные приемы и методы работы менеджера.
Работа имеет особую актуальность в данный момент, так как сейчас особое внимание стало уделяться вопросам наиболее эффективного взаимодействия руководителя с подчиненными.
Основной целью исследования является анализ классификаций стилей руководства, которые применяют в своей практике руководители и выбор наиболее оптимального варианта сочетания методов воздействия на работников.
Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:
Раскрыть понятие «руководства», «стиля руководства».
Рассмотреть, что представляет собой поведенческий и ситуационный подходы и подход с позиций личных качеств к стилям руководства.
Рассмотреть различные классификации и модели стилей руководства, их достоинства и недостатки.
Сделать выводы по формированию эффективного стиля руководства.

Введение...3

1. Подходы к определению стилей руководства. 6

1.1. Понятие «руководства» и «стиля руководства».6

1.2. Подходы к определению стилей руководства.......7


2. Классификация стилей руководства...12

2.1. Классификация стилей руководства при поведенческом подходе .12

2.2. Классификация стилей руководства при ситуационном подходе .23


Заключение ...33

Список использованных источников и литературы 36

Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Управление персоналом, М.: ЮНИТИ, 2007.
Джонсон М. Битва за персонал, Пер. с англ. под редакцией Е. Борисовой СПб.: Питер, 2004.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента 3-е издание, Москва-Санкт-Петербург-Киев: ИД «Вильямс", 2008.

2. Справочные и информационные издания
Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 2004.

3. Публикации на иностранных языках
Robert R. Blake and Jane Srygley Mouton Houston: The Managerial Grid III: The Key to Leadership Excellence, Gulf Publishing Company, Copyright c 1985, p. 12.
Victor H. Vroom, «A New Look at Managerial Decision Making», Organizational Dynamics, vol. I, no. 4 (Spring 1973), p. 70. © 1973 by AMACOM.

4. Интернет - ресурсы
«СИРИНИТИ» Кадровый консалтинг [Электронный ресурс] : статьи / В. В. Травин Стили управления и руководства Электрон. дан. Режим доступа: http://www.siriniti.ru/articles/management_personnel/style_upravl/