Стимулирование труда в малом предпринимательстве и бизнесе.

Введение

С переходом от административно-командной экономики к рыночным методам ведения хозяйства отношения между наёмным работником и предпринимателем (работодателем) строятся на принципиально новой основе. Цель предпринимателя это успех на рынке и, соответственно, получение прибыли. Наемные работники заинтересованы в получении максимального вознаграждения. Важную роль в согласовании интересов наемных работников и работодателей играет система стимулирования труда, от эффективности построения которой зависят результаты работы предприятия, а следовательно, и размеры общего дохода источника повышения и заработной платы, и прибыли.
Особую роль стимулирование труда играет в жизни малых предприятий, специфика которых отлична от крупных и средних предприятий. Руководители малых предприятий, постоянно балансирующих на грани риска, особо остро осознают, что персонал это основной актив компании, работающий на достижение её успеха. Лишь используя действенную систему стимулирования, можно обеспечить заинтересованность каждого работника в максимальном использовании своего творческого потенциала в интересах предпринимателей и всего коллектива малого предприятия. Объективная необходимость построения эффективной системы стимулирования труда на малых предприятиях определяет актуальность выбранной нами темы.
Основная цель нашей работы заключается в исследовании теории и анализе практики стимулирования труда работников малых предприятий, сосредоточенных в трудах ведущих современных специалистов в области менеджмента, и разработке рекомендаций по ее совершенствованию.
В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:
1. Выявить сущность предпринимательской деятельности и определить её связь с мотивацией труда (в рамках данной задачи также целесообразно изучить проблему соотношения малого, среднего и крупного предпринимательства в отечественной и зарубежной науке).
2. Провести анализ теоретических основ формирования системы стимулирования труда персонала в системе малого предпринимательства и бизнеса.
В отечественной экономической литературе, литературе по менеджменту и экономике труда существует немало работ, посвященной заработной плате и вопросам стимулирования работников предприятий. В частности данные аспекты освещены в исследованиях Блинова А.О., Папкова С.В., Дюжевой М.Б. и др. Однако, к сожалению, большинство из них касаются лишь средних и крупных предприятий.
В последние годы вышли в свет работы авторов Блинова А.О, Волгина В.В., Грибова В.Д., Ляпунова С.И., Попова В.П., Шапкина И.Н. и др., посвященные малому бизнесу. Но в публикациях этих авторов, на наш взгляд, скудно раскрыты вопросы оплаты и стимулирования труда.

Введение.....2
Глава 1. Сущность предпринимательской деятельности и её связь с мотивацией труда.4
1.1. Сущность предпринимательской деятельности.
Разграничение понятий «предпринимательство» и «бизнес»..............4 1.2. Проблема соотношения малого, среднего и крупного предпринимательства в отечественной и зарубежной науке. ....5
1.3. Связь предпринимательской деятельности с мотивацией труда.8 Глава 2. Теоретические основы формирования системы
стимулирования труда персонала в системе малого предпринимательства и бизнеса..10
2.1. О соотношении понятий «стимулирование труда» и «мотивация труда».10
2.2. Роль мотивации и стимулирования в организации труда...11 2.3. Виды и способы материального стимулирования труда 14
2.4. Нематериальное стимулирование труда19
Заключение.....24 Литература .....27

Литература:

1. Бухалков М.И., Кузмина Н.М., Бабордина О.А. Управление персоналом на предприятии: Учебник для вузов. М.: Изд-во «Экзамен», 2008.
2. Дюжева М.Б. Инновационные формы и методы внутриорганизационного поведения в системе предпринимательства // Человек и труд, 2007, № 8.
3. Захаров Н.Л. Особенности мотивации труда российского персонала //Управление персоналом, 2007, № 23.
4. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. М., 2009.
5. Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н. Управление персоналом организаций: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. М.: Академический Проект, Трикста, 2008.
6. Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие. Изд-е 2-е, испр. и доп. М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Изд-во «МарТ», 2004.
7. Омельченко Е.В. Российское предпринимательство. Проблемы роста. М., 2002.
8. Папков С.В. Влияние системы стимулирования и мотивации на внутриорганизационное поведение персонала в системе предпринимательства. Волгоград: Перемена, 2008.
9. Пихлер Й., Пляйтнер Х. Малые и средние предприятия. М.: Академический Проект, Трикста, 2008.
10. Плотникова О.А. Малое предпринимательство и его роль в обеспечении развития национальной экономики Российской Федерации. М., 2006.
11. Тенгизов А. Побудительный мотив // Бизнес-журнал, 2004, № 6.
12. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело, 2003.
13. Управление инновациями. Факторы успеха новых фирм. М., 1998.