Стратегический анализ деятельности предприятия.

Введение Актуальность исследования. Одной из наиболее актуальных задач современного развития экономики России выступает создание условий эффективного и динамического ее роста. Реальность показывает, что современные тенденции в направлении постоянных инноваций, внутренней гибкости и отказа от штампов в работе предприятия несут в себе значительный деструктивный потенциал. Постоянное обновление предприятия генерирует высокую внутреннюю нестабильность, суживает возможность работы единой командой. Конкурентный спрос является, как правило, краткосрочным, что существенно влияет на поведение предприятия. Практическое решение проблем, связанных с необходимостью обеспечения нормальной работы предприятия не только сегодня, но и в перспективе, зависит от степени освоения методологии и методов стратегического управления. Сложные условия хозяйствования, изменения в технике и технологиях, возрастающие требования потребителей требуют от современных менеджеров всех уровней управления новых знаний и навыков, которые соответствовали бы требованиям времени. Необходимость в использовании стратегического управления, как одного из наиболее эффективных и прогрессивных средств управления организацией, объективно предопределяется развитием рыночных отношений, положительными сдвигами в экономике, возрастающей конкуренцией на любом рынке. Разработка стратегии представляет собой сложный, итеративный процесс рассмотрения определенного количества альтернатив развития предприятия, постоянной переоценки и периодической проверки осуществляемой стратегии в зависимости от состояния среды деятельности. Процесс формирования стратегии развития и стратегического управления предусматривает необходимость изучения как внешней, так и внутренней среды предприятия, что осуществляется при помощи стратегического анализа. Изучением вопросов стратегического управления и стратегического анализа работы предприятий посвящены труды ряда зарубежных и отечественных авторов таких как: Ансофф И.Р., Котлер Ф., Ламбен Ж.-Ж., Веснин В. Р., Виханский О. С., Горицкая Н., Кобзев П. М., Лапыгин Ю.Н, Петров А.Н., Портер М., Сазерленд Д., Стрикленд А. Дж., Томпсон А. А. и др. Целью написания работы выступает изучение теоретических аспектов и разработка практических рекомендаций по проведению стратегического анализа деятельности предприятия в современных условиях хозяйствования. Исходя из поставленной цели, задачами написания работы выступают: 1. Дать характеристику процесса анализ внешней среды как составляющая стратегического анализа деятельности предприятия. 2. Раскрыть сущность анализ внутренний среды и SWOT-анализа. 3. Дать общую характеристику предприятии, которое выступает объектом исследования. 4. Провести стратегический анализ работы предприятия. 5. Сформировать направления стратегии развития объекта исследования на основании проведенного стратегического анализа. Объектом исследования в работе выступает предприятие ООО «Юнипол». Предметом исследования является процесс стратегического анализа. Структура работы состоит из введения, двух глав (теоретической и практической), заключения и списка использованной литературы.

Введение 3 Глава 1. Теоретические аспекты проведения стратегического анализа деятельности предприятия 5 1.1 Характеристика процесса анализ внешней среды как составляющая стратегического анализа деятельности предприятия 5 1.2 Анализ внутренний среды и SWOT-анализ как составляющие стратегического анализа 10 Глава 2. Стратегический анализ деятельности 15 2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Юнипол» 15 2.2 Проведение стратегического анализа работы ООО «Юнипол» 16 2.3 Формирование стратегии развития на основании проведенного стратегического анализа 21 Заключение 25 Список использованной литературы 27

1. Ансофф И.Р. Новая корпоративная стратегия/ Ансофф И.Р.; пер. с англ. С.Н. Жильцова. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 348 с. 2. Довгополая Ю. Инструмент стратегического управления компанией // Корпоративные системы. – 2004. – № 5. – С. 67–70. 3. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент. — М. : Экономистъ, 2005. — 413с. 4. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ.. — 2. европ. изд. — М.; СПб.; К. : Издательский дом "Вильямс", 2006. — 943с 5. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг: учебник для слушателей, обучающихся по прогр. "Мастер делового администрирования" / С.Жильцов (пер.с англ.). — СПб.; М.; Нижний Новгород; Воронеж : Питер, 2008. — 796с. 6. Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для студ. вузов, обучающихся по спец. «Менеджмент организации». — М. : Инфра-М, 2007. — 235с. 7. Ляско В. И. Стратегическое планирование развития предприятия. — М.: Экзамен, 2005. — 287с. 8. Петров А. Н., Демидова Л. Г., Буренина Г. А., Климов С. М., Щербаковский Г. З., Гвичия Г. М. Стратегический менеджмент / А.Н. Петров (ред.). — 2-е изд. — СПб.; М.; Нижний Новгород; Воронеж : Питер, 2008. — 495с. 9. Ромашова Е.А. Критерии оценки инструментов стратегического управления // Инновации. – 2006. – № 11. – С. 90–93. 10. Сазерленд Д., Кэнуэлл Д. Стратегический менеджмент. Ключевые понятия: Пер. с англ.. — Д. : Баланс Бизнес Букс, 2005. — 440с. 11. Стрикленд А. Дж. Бизнес-стратегии ведущих компаний мира // http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_15/article_3103/ 12. Томпсон-мл. Артур А., Стрикленд III А. Дж Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / А.Р. Ганиева (пер. с англ.). — 12.изд. — М.; СПб.; К.: Вильямс, 2006. — 924с.