СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ ЕЕ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ (на примере ООО "ТехПласт".

Выбранная стратегия ООО «ТехПласт» и поставленные цели анализировались не один раз, но в результате внедрения данной стратегии: 1) должны увеличиться продажи, а соответственно и прибыльность организации; 2) должны увеличиться производственные мощности, которые не простаивают в бездействии; 3) штат сотрудников будет располагать достаточно квалифицированными кадрами, которые внесут новые идеи и предложения по эффективной работе; 4) делегирование части полномочий директора коммерческому директору, позволит первому выполнять только те действия, которые прописаны в Уставе общества; 5) увеличится штат сотрудников отдела сбыта и закупок, что несомненно повлияет на эффективную работу; 6) менеджер по реализации должен выполнять обязанности только менеджера по реализации, которые указаны в разработанных должностных инструкциях; 7) отдельно выделить обязанности логиста, т.е. транспортная и складская логистика должны быть закреплены за одним человеком. 8) Административные сотрудники должны участвовать в различных семинарах, тренингах, тестировании. 9) За счет увеличения прибыли должны быть пересмотрены и должностные оклады сотрудников в сторону увеличения. 10) ввести систему премирования по итогам квартала. 11) для всех сотрудников предоставлять полный социальный пакет в соответствии с Трудовым Кодексом РФ и иными нормативными актами, регулирующими отношения работодателя и работника. Правильно выбранная стратегия и грамотный подход к управлению, мотивация сотрудников и заинтересованность в производстве, в дальнейшем процветании, должно дать положительные результаты.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ ЕЕ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ

Составлено автором работы