Стратегический менеджмент.

ВВЕДЕНИЕ

Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы.
Актуальность выбора темы курсовой работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.
Целью работы является разработка стратегии развития предприятия.
Объектом исследования является ОАО "Досчатинский завод медицинского оборудования".
Цель позволила сформулировать задачи, которые решались в данной работе:
1. Изучить сущность стратегии развития предприятия.
2. Охарактеризовать предприятие как объект управления;
3. Сделать анализ внешней и внутренней среды предприятия;
4. Выявить цели предприятия при выборе новой стратегии развития;
5. Разработать рекомендации по стратегическому развитию предприятия;
Предмет исследования - особенности функционирования, цели и пути развития предприятия на данном этапе существования.
Методы исследования:
- анализ литературы и документов по существующей практике стратегического управления;
- STEP анализ деятельности ОАО "Досчатинский завод медицинского оборудования";
- расчеты с использованием критерия Фишберна;
- системный анализ мероприятий по стратегическому управлению предприятием.
Информационной базой исследования послужили научная литература, освещающая вопросы стратегического развития предприятия; отчетность предприятия ОАО "Досчатинский завод медицинского оборудования".
Научная новизна заключается в том, что в настоящее время внешняя среда меняется на столько быстро, что одних только оперативных мер высшего менеджмента по адаптации к новым реалиям уже не достаточно. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо на профессиональном уровне заниматься стратегическим планированием выработкой стратегии с помощью комплекса формализованных процедур.
Практическая значимость работы состоит в том, что стратегия развития, предложенная в данной работе, выведет предприятие на новый уровень развития, повысит конкурентоспособность выпускаемой продукции, улучшит экономические показатели. Данная разработка также может быть использована на аналогичных предприятиях.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И ЭЛЕМЕНТОВ ЕГО СОСТАВЛЯЮЩИХ 5
1.1. Понятие стратегии управления 5
1.2. Выстраивание стратегической пирамиды 6
1.3. Основы разработки и внедрения стратегии 8
ГЛАВА 2. ВЫЯВЛЕНИЕ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СТРАТЕГИИ, АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 11
2.1. Краткая характеристика предприятия как объекта управления 11
2.2. Анализ и оценка среды организации: внешней, конкурентной, внутренней. Разработка плана стратегического маркетинга 13
2.3. Обоснования выбора стратегии. Цели и критерии развития организации 20
2.4. Проектирование организации в соответствии с признаками стратегического управления 23
2.5. Основные стратегические изменения в организационной культуре и организационной структуре 27
2.6. Разработка системы рекламы организации 29
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Маркетинг по нотам: практический курс на российских примерах: Учебник под редакцией профессора Л.А. Данченок, ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2008.-723с.
2. К. Боумен Основы стратегического менеджмента, Издательство «ЮНИТИ» 2007.- 412с.
3. В.П. Федько, Н.Г. Федько Основы маркетинга, «Феникс» Ростов- на-Дону, 2007.- 349с.
4. Н.Н.Смирнов краткий курс Стратегический менеджмент, «Питер» Санкт-Петербург 2006. - 102с.
5. И.Б. Гурков Стратегический менеджмент организации, учебное пособие, Москва ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. - 96с.
6. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2007. 647с.
7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер Ком, 2008. 422с.
8. Багиев Г.Л. и др. Маркетинг: Учебник для ВУЗов М.: Экономика, 2007. 703 с.
9. Большаков А.С., Михайлов Б.И. Современный менеджмент: теория и практика. - СПб.: Питер, 2008. 341 с.
10.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 2008. 456с.
11.Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2007. 569с.
12. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. М.: Инфра М, 2006. 347 с.
13. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. М.: Олимп Бизнес, 2007г. 278с.
14. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. СПб.: Издательский дом «МиМ», 2008. 318 с.
15.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. - Москва-Новосибирск, ИНФРА-М Сибирское соглашение, 2008. 345 с.
16. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. М.: Юрайт Издат, 2006. 591 с.
17. Менеджмент: Учебник / Под редакцией П.А. Кохно, В.А. Микрюкова, С.Е. Коморова. - М.: Финансы и статистика, 2006. 373 с.
18.Менеджмент организации. / Под редакцией З.П. Румянцевой. М.: Лига, 2007. 377 с.
19. Попов С.А. Стратегический менеджмент. М.: Дело, 2006 г. 345с.
20.Портер М. Конкурентная стратегия. М.: Альпина Бизнес-бук, 2007 г. 301с.
21. Стратегический менеджмент / Под ред. Поршнева А.Г, Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. Новосибирск: изд-во НГТУ, 2007. - 69с.
22. Томпсон А. А., Стрикленд АДж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. 387 с.
23. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2008. 641 с.
24. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. М.: Интел-синтез, 2008. 344 с.
25. Федько В.П., Федько Н.Г. Основы маркетинга. Ростов-на-Дону, 2008. 480 с.
26. Захаров В.Я. Управление персоналом.: Учебное пособие. Н.Новгород, Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет,2006.- 109с.