Стратегический менеджмент на примере предприятия ООО Промстройкомплект.

2. Анализ среды деятельности предприятия

Анализ стратегического потенциала ООО «Промстройкомплект» начнем с исследования макросреды предприятия, выполним PEST -анализ, данным инструментом стратегического анализа исследуются политический, экономический, социокультурный и технологический аспекты внешней среды организации.
PEST -анализ деятельности ООО \"Промстройкомплект\" приведен в табл.2.
Основная проблема функционирования предприятия ООО «Промстройкомплект» - это масштабный экономический кризис, который начался в сентябре-октябре 2008 года и длится доныне.
Таблица 2
PEST -анализ деятельности ООО \"Промстройкомплект\"
Факторы Влияние, «+»-благоприятное, «-« - негативное
Политические факторы \"-\" Политическая нестабильность - частые изменения политических ситуаций
\"-\" Недостатки законодательства - отсутствует оперативный эффективный механизм регулирования деятельности торговых предприятий.
\"-\" Методы государственного регулирования \"распылены\" по разным законам и подзаконным нормативным актам, что усложняет их использование для практического приложения.
- политическая стабильность
- законодательная база
- методы государственного регулирования
Экономические факторы \"-\" Развертывание мирового и отечественного финансового кризиса
\"-\" Сокращение покупательной способности
\"-\" Инфляционный рост цен на потребительские товары
\"-\" Сложность ведения законной формы бизнеса
- уровень платежеспособного спроса
- инфляционные процессы
- налоговая система
Социальные факторы \" +\" Стабильность персонала
\"-\" Массовое сокращение персонала и работников других отраслей экономики
\"-\" Сокращение спроса на оборудование и инструменты в следствии кризиса строительного сектора и индивидуального строительства
- количество и качество рабочей силы
- безработица

Технологические факторы \"-\" Необходимость вложения собственных средств в НДДКР
\"-\" Необходимость создания системы быстрого реагирования на изменения в технологии и стандартах обслуживания
- темпы НТП
- уровень финансирования НДДКР
- жизненный цикл технологий деятельности

Следовательно, из проведенного анализа можно сделать вывод, что почти все факторы имеют негативное влияние на деятельность ООО «Промстройкомплект». Единственным позитивными фактором развития ООО «Промстройкомплект» является наличие стабильного трудового персонала и надлежащий его численный и профессиональный состав.
Для оценки существующего уровня конкурентоспособности ООО «Промстройкомплект» на рынке был проведен конкурентный анализ.
На основе полученных данных проведен анализ сильных и слабых сторон ООО «Промстройкомплект» по сравнению с конкурентами и определен существующий уровень конкурентоспособности ООО «Промстройкомплект» (табл.3).
Оценка факторов конкурентоспособности ООО «Промстройкомплект» и его главных конкурентов позволяет построить \"многоугольник конкурентоспособности\" или так называемый \"радар конкурентоспособности\", которая позволит наглядно увидеть сильные и слабые стороны ООО «Промстройкомплект» по отношению к конкурентам (рис.2).
Из приведенного многоугольника видим, что площадь исследуемого предприятия является второй по величине после площади ООО \"МОТОРСНАБ\". Это значит, что предприятие уступает ООО \"МОТОРСНАБ\" по отдельным факторам конкурентоспособности. Это, во-первых, соблюдение сроков доставки, во-вторых, ограниченность дополнительных услуг.

1. Характеристика ООО «Промстройкомплект» 3
2. Анализ среды деятельности предприятия 8
3. Оценка рекламной активности предприятия 13
4. PR-деятельность на предприятии 17
5. Мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности и имиджа предприятия 21
Выводы 30
Список использованных источников 32
Приложения 34

1. Армстронг Г., Котлер Ф., Введение в маркетинг (Marketing: An Introduction), 8-е изд, М., издательство «Вильямс», 2007. - 832 с.
2. Виноградова, С.Н. Коммерческая деятельность / С.Н. Виноградова, О.В. Пигунова. – Мн.: Вышэйшая школа, 2005. – 352c.
3. Глазов М. М. Функциональная диагностика промышленного предприятия: Учебное пособие. СПб.: РГГМУ, 2003.-311 с.
4. Глумаков В.Н. Стратегический менеджмент: практикум : учебное пособие для студ. вузов. / В. Н. Глумаков, М. М. Максимцов, Н. И. Малышев. - М. : Вузовский учебник, 2008. - 187 с.
5. Завгородняя А.В., Ямпольская Д. О. Маркетинговое планирование. — СПб: Питер. 2002. — 352с.
6. Иванченко П.Б. Новые технологии маркетинга / [Электронный ресурс] / Маркетинг. – 2007. – Режим доступа: http://www.ram.ru/misc/2007/piter.html
7. Карлоф Б. – Деловая стратегия. Пер. с англ. – М.: Экономика, 1991. – 239 с.
8. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. — СПб, Питер Ком, 1998. -896 с.
9. Маркетинг: учебник для вузов/Г. Л. Багиев, В. М. Тарасевич, Х.Анн; Под общ. ред. Г. Л. Багиева.-М.:ОАО «Изд-во „Экономика“», 2001. -703 с.
10. Маркетинг: Учебник / А.П. Панкрухин. - 5-е изд; стереотип. - М.: Омага-Л, 2007. – 656 с.
11. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций. / С. А. Кузнецова, В. Д. Маркова. - М. ; Новосибирск : ИНФРА-М : Сиб. соглашение, 2004. - 287с.
12. Менеджмент: Учебник / Под редакцией П.А. Кохно, В.А. Микрюкова, С.Е. Коморова. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 373 с.
13. Мосина И.Г. Стратегический менеджмент. Принципы и методы: Учебное пособие. Новосибирск: НФ РАП, 2007. – 166 с.
14. Николаева, Т.И. Системная оценка эффективности коммерческой деятельности торговых организаций // Маркетинг в России и за рубежом. – 2000. – № 4.
15. Основы маркетинга / Ф. Котлер, Г. Армстронг, Д. Сондерс, В. Вонг; Пер. с англ. - 2-е европ. изд. – М.: Издательский дом \"Вильямс\", 1998. – 1056 с.
16. Орлов А. Что такое диверсификация?/ [Электронный ресурс] http://www.directorinfo.ru/Article.aspx?id=13633&iid=591
17. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник для студ. вузов. / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. - 4-е изд.,стереотип. - М. : КНОРУС, 2008. - 496 с.
18. Петухов Д.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: Москов-ский институт экономики, менеджмента и права, 2009. - 367 с.
19. Савицкая, Г.В. Экономический анализ / Г.В. Савицкая. 12-е изд. испр. и доп. – М.: ООО Новое знание, 2006. – 678с.
20. Сухарев О.С. Стратегия эффективного развития фирмы: ученик для студ. вузов. / О. С. Сухарев. - М. : Экзамен, 2008. - 287 с.