Стратегическое планирование.

ВВЕДЕНИЕ Планирование является главной функцией управления любым предприятием. Недооценка планирования, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, приводят к большим экономическим потерям к явлениям неплатежеспособности предприятия. Стратегическое планирование является одним из основных компонентов внутрифирменного планирования и управления на базе концепции, определяющей общие цели фирмы, приоритеты в распределении ресурсов, главные направления развития инвестиционной деятельности. Таким образом, стратегическое планирование является инструментом в принятии управленческих решений. Особенно это становится актуально в развивающихся рыночных отношениях, когда предприятия стремятся к наиболее полному удовлетворению потребностей в средствах и услугах связи. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ. В условиях конкуренции эффективность предприятия зависит от внутренней среды, внешней среды и динамических способностей. Цель данной работы заключается в разработке стратегического плана АО «Электросвязь». Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:  раскрыть сущность, цели и задачи стратегического планирования на предприятия;  определить механизм разработки стратегических планов;  спрогнозировать инвестиционные потребности АО «Электросвязь»;  рассчитать тарифы на услуги телефонной связи;  рассчитать выручку и эксплуатационные расходы на оказание услуги телефонной различных группам потребителей;  рассчитать прибыль и ожидаемый срок окупаемости капитальных вложений;  определить уровень удовлетворения потребностей в телефонных аппаратах. Объектом исследования является АО «Электросвязь». Предметом исследования выступает стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии. Курсовая работа состоит из введения, двух глав основного текста, заключения, списка использованных источников. Содержание работы изложено на 45 страницах машинописного текста, включает 2 рисунка, 12 таблиц, список литературы состоит из 4 наименований.

Введение 3 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5 1.1 Сущность и задачи стратегического планирования 5 1.2 Механизм разработки стратегических планов 8 2. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ТЕЛЕФОННОЙ ПЛОТНОСТИ И ПЛАНИРОВАНИЕ ТРЕБУЕМЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В РАЗВИТИЕ АО «ЭЛЕКТРОСВЯЗЬ» 11 2.1 Исходные данные для планирования и прогнозирования на предприятии 11 2.2 Прогнозирование инвестиционных потребностей 13 2.3 Расчет тарифов на услуги телефонной связи 20 2.4 Расчет выручки от реализации услуг телефонной сети 29 2.5 Расчет эксплуатационных расходов 35 2.6 Расчет прибыли и ожидаемого срока окупаемости капитальных вложений 40 Заключение 44 Список используемой литературы 45

1. Ильин А.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. пособие. – Минск: БГЭУ, 2008. - 219 с. 2. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов / В.И. Ляско. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 288 с. (Серия «Учебное пособие для вузов») 3. Поделинская И.А., Бянкин М.В. Стратегическое планирование Учебное пособие. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. - 55 с. 4. Стратегическое планирование: учебное пособие / О.Б. Кирик. - Вологда: ВоГТУ, 2008. - 92с.