Стратегическое планирование. Бизнес-план как отражение стратегии организации..

ВВЕДЕНИЕ
В период спада и в период оживления, и тем более в период стабильного функционирования менеджеры организаций стремятся обеспечить им динамичное развитие, что предполагает выстраивание перспективных планов, которые часто называют стратегическими.
Изменения, обусловленные российскими экономическими реформами, побуждают руководителей организаций, не дожидаясь подсказок со стороны, разрабатывать стратегию своего поведения в условиях развивающейся организации, что делает актуальным разработку процедур формирования стратегии организации, определения содержания стратегии и проработку вопросов, связанных с внесением стратегических изменений. Понятие «стратегическое планирование» вошло в профессиональный оборот отечественных специалистов в области менеджмента и руководителей организаций всего лишь десятилетие назад, но за это время накопилось достаточно опыта и новых знаний для того, чтобы переосмыслить подходы к стратегическому управлению как с позиций различных школ стратегического управления, так и с точки зрения анализа различных формальных моделей. Стратегическое планирование это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании, так и программы перехода из текущего состояния к этой модели. Процесс стратегического планирования по своей сути является доминантой, которой определяются все управленческие функции. Практика показывает, что, используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди получают в свои руки эффективный способ оценки цели и направления развития предприятия. Основная функция стратегического планирования обеспечивать основу для управления организацией.
Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план. Бизнес-план направлен на реализацию стратегии конкурентной борьбы, определяет деятельность маркетинговых служб, коммерческий риск, стратегии финансирования, достижения безубыточности и качественного обслуживания потребителя.
Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно- хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для эффективного менеджмента. Сегодня выбор работ российских авторов, которые уделяют пристальное внимание разработке средств, методов и технологий обоснования плановых решений на отечественных предприятиях, достаточно велик. Среди них можно выделить «Внутрифирменное планирование» М.И. Бухалкова, «Стратегический менеджмент» А.И. Панова и И.О. Коробейникова, «Стратегическое управление» А.Л. Гапоненко и А.П. Панкрухина и т.д.
Объектом исследования является система стратегического планирования, а также фирма по производству хлеба и хлебобулочных изделий. Предметом исследования являются закономерности формирования и развития стратегического планирования в современных условиях.
Главная цель данной работы показать, что стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. В соответствии с поставленной целью в работе определены следующие задачи:
- теория и организация стратегического планирования;
- бизнес-план как ключевой элемент стратегии организации;
- стратегический анализ в организации и бизнес-план фирмы;
- пути повышения эффективности стратегического планирования и бизнес-плана.

Содержание
Введение 4
Глава I. Теория и организация стратегического планирования. Бизнес-план как ключевой элемент стратегии организации. 6
1.1. Сущность и структура стратегического планирования 6
1.2. Процесс целеполагания как этап процедуры стратегического планирования 9
1.2.1.Определение миссии организации 9
1.2.2. Процесс целеполагания и организационная культура организации 12
1.3. Бизнес-план как ключевой элемент стратегии организации 15
Глава II. Стратегический анализ в организации и бизнес-план фирмы 18
2.1. Анализ действующей стратегии организации 18
2.3.Бизнес-план фирмы (на примере фирмы по производству хлеба и хлебобулочных изделий) 23
Глава III. Пути повышения эффективности стратегического планирования и бизнес-плана 29
3.1. Эффективность стратегического планирования 29
3.2. Рекомендации по эффективному составлению бизнес-плана 35
Заключение 40
Список использованной литературы 41

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление. СПб.: Питер, 2002. 544 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. /Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989.
3. Афонин И. В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учебное пособие. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2002. 380 с.
4. Блэквелл Э. Как составить бизнес-план. Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. -202 c.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. 296 с.
6. Гертман М. Стратегический менеджмент /Пер. с франц. под ред. Д. О. Ямпольской. СПб.: Издательский дом «Нева». 2003. 96 с.
7. Добренькова Е.В., Долгоруков А.М. Стратегическое управление бизнесом. М.: Международный институт бизнеса и управления, 2001. 407 с.
8. Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием: учебное пособие / В.Г. Кандалинцев. М.: КНОРУС, 2005. 224 с.
9. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. СПб.: КультИнформПресс, 2002. 240 с.
10. Косов В.В. Бизнес-план: обоснование решений. Изд-во ВГПУ, 2002. 189 с.
11. Лапыгин Ю.Н. Стратегичесое самоуправление. Владимир: ВГПУ, 1999.
12. Лапыгин Ю.Н., Скуба Р.В. Стратегический маркетинг: Учеб. пособие. Владимир: ВИБ, 2003. 112 с.
13. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 375 с.
14. Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. Н.Новгород: НКИ, 2000. 235 с.
15. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. -285 с.
16. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. М.: КНОРУС, 2005. 496 с.
17. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» Модуль 4. М.: «ИНФРА-М», 1999. 344 с.
18. Попов С.А. Стратегический менеджмент. Видение - важнее, чем знание. М.: Дело, 2003. 352 с