Стратегическое планирование и прогнозирование.

Стратегии стабилизации
В случае с этими стратегиями деньги не вкладываются для дальнейшего роста. Эти стратегии обычно подразумевают консолидацию и перемещение капитала, используются в разнообразных ситуациях, которые мы рассмотрим ниже, анализируя стратегии антикризисного управления, и включают следующие меры:
а. Экономия. Эта мера предполагает осуществление действий по оздоровлению для того, чтобы справиться с ситуацией снижения прибыли. Экономия может включать такие действия, как снижение затрат, создание дополнительных источников доходов, сокращение активов, или все эти действия одновременно.
б. Сдвиг. Он включает принятие новой стратегической позиции для отдельного вида товара или услуги. Освобожденные ресурсы перенаправляются в другую конкретную область.
в. Изъятия вложений. Обычно они заключаются в продаже части предприятия, которая может дать остро необходимые ресурсы. Выкуп предприятия управлением, о котором речь пойдет ниже, может быть частью стратегии изъятия вложений.
г. Ликвидация. Предполагает продажу предприятия либо целиком, либо по частям — одному или различным покупателям. Ликвидация является крайним средством и применяется, когда другие меры не работают.

1. Схема процесса стратегического планирования: видение, миссия, формирование целей предприятия……………………………..
2. Суть и содержание стратегического планирования, стратегии роста, стабилизации, свертывания……………………………………….
3. Стратегии роста……………………………………………………
4. Стратегии стабилизации…………………………………………..
Список литературы………………………………………………………….

1. Стратегический менеджмент (теория и практика) - Зуб А.Т. http://vuzlib.net/beta3/html/1/5575/
2. Ю.Д. Турсин, С.Ю. Ляпина, Н.Г. Шаламова Стратегический менеджмент http://kmt.stu.ru/cevelevw/images/rih.htm
3. Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования http://www.stplan.ru/articles/theory/strplan.htm