Стратегическое планирование на предприятие .

Введение

Планирование – одна из ключевых функций менеджмента и представляет собой заблаговременное принятие решений о том, что следует делать (цели и технология), какие ресурсы для этого необходимы и кто должен отвечать за полученный результат.
Теоретические основы стратегического планирования широко изучены отечественными и зарубежными учёными но, к сожалению, не в полной мере реализуется российскими предприятиями.
Недооценка роли стратегического планирования является основной причиной того, что у предприятия нет средне- и долгосрочных взаимоувязанных функциональных стратегий. Для решения этой крупномасштабной методологической и организационной проблемы понадобятся усилия науки, воля высших органов государственной власти, подкрепленные общественным резонансом. Именно поэтому в настоящее время эта проблема столь актуальна.
Целью данной работы является исследование теоретических и практических вопросов стратегического планирования. В соответствие с указанной целью можно определить основные задачи:
- изучить теоретические аспекты стратегического планирования на предприятии;
- рассмотреть процесс разработки стратегического плана для ООО «ISM COMPUTERS».
Объектом исследования данной работы является ООО«ISM COMPUTERS», предмет исследования - это организация стратегического планирования на данном предприятии.
Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка используемой литературы. Во введении обосновывается актуальность темы, определяются цель, задачи, предмет и объект работы. Основная часть состоит из трех глав. В первой главе работы рассматриваются теоретические аспекты стратегического планирования. Во второй главе рассматривается разработка стратегического плана на ООО «ISM COMPUTERS». Основные результаты обобщены в заключении.

Введение 3
1. Теоретические аспекты стратегического планирования на предприятии 5
1.1. Понятие стратегического планирования 5
1.2. Основные этапы стратегического планирования на предприятии 6
1.3. Оценка стратегического плана 9
2. Стратегическое планирование на ООО «ISM COMPUTERS» 12
2.1. Общая характеристика ООО «ISM COMPUTERS» 12
2.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия 14
2.4. SWOT анализ работы предприятия 19
2.5. Определение стратегии ООО «ISM COMPUTERS» 22
Заключение 24
Список используемой литературы 25
Приложение 26

1. Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2007.
2. Винакуров В.А. Управление развитием рыночных возможностей предприятия (качество управления, системная организация, оценка, стратегическое планирование). – М.: Благовест-В, 2007.
3. Винслав Ю. Становление отечественного корпоративного управления. Теория, практика, подходы к решению ключевых проблем.//Российский экономический журнал, 2008, № 2.
4. Владимирова Л.П., Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М.: Дашков и К, 2006.
5. Годин А.М. Маркетинг: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К, 2007.
6. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. теория и практика. Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2007.
7. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций / В.Д. Маркова, С. А. Куз¬нецова. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2007.
8. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2005.
9. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии. – М.: Феникс, 2006.
10. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент Исусство разработки и реализации стратегии. Учебник для ВУЗов/Перевод с английского под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
11. Титова Н.Е., Кожаев Ю.П. Маркетинг: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. – М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДИВОС, 2006.
12. www.ism.ru