Стратегическое планирование на предприятии.

ВВЕДЕНИЕ Анализ опыта экономических реформ показал, что эффективность работы предприятия во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования. Сложившаяся на предприятиях методология и методика планирования не в полной мере соответствует хозяйственному рыночному механизму. Основные недостатки действующей в наше время системы планирования сводятся к следующему. Предприятия необоснованно отказались от перспективного планирования, мотивируя это неопределенностью условий хозяйствования и динамизмом внешней среды. Хотя опыт показывает, что организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем организации, свою деятельность не планирующие. В организации, использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих. Но на сегодняшний момент в действующих организациях принимаемые плановые решения охватывают период не более года. В основном же планы разрабатываются на квартал с разбивкой заданий по месяцам. Составляемые планы носят фрагментарный характер, не содержат необходимых разделов и показателей, что не способствует целостности и комплексности планирования и снижает эффект от его применения в производственно-хозяйственной деятельности. Различные разделы текущих планов разрабатываются на разной исходной информационной базе, что приводит к рассогласованности плановых заданий по различным областям производственно-хозяйственной деятельности и структурным подразделениям предприятия. Составляемые планы, будучи по свое форме директивными, не содержат механизма корректировки в процессе их реализации. Не выполняются, что вносит определенную дезорганизацию в работу структурных подразделений предприятия и подрывает доверие исполнителей к возможностям средств и методов планирования, снижает исполнительскую и финансовую дисциплину и ответственность за конечные результаты деятельности предприятия. Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации. Слово «стратегия» греческого происхождения и означает «искусство развертывания войск в бою» или «искусство генерала». Этот военный термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента. В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д. Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов. Цель написания курсовой работы – изучить процесс разработки системы стратегического планирования организации, в связи с чем можно сформулировать следующие задачи:  рассмотреть сущность и значение стратегического планирования организации;  исследовать механизм стратегического планирования организации;  определить проблемы внедрения системы стратегического планирования на современном этапе; Объектом работы является система стратегического планирования в организации. Предметом исследования является стратегическое планирование на приедприятиях. При проведении исследования использовался метод анализа, метод SWOT-анализа, факторный анализ. Структурно работу можно представить в виде трех частей. 1.1. Сущность стратегического планирования организации

В условиях рыночной экономики важное значение для предприятия приобретают вопросы формирования и выбора экономической стратегии. По мере экономического реформирования и реструктуризации промышленных предприятий роль стратегического управления в руководстве отдельным предприятием и экономикой страны в целом значительно возрастает. В современных условиях каждое предприятие, руководствуясь действующими законодательными актами, регламентирующими правила ведения хозяйственной деятельности, и складывающейся на рынке конъюнктурой, самостоятельно принимает основополагающие долговременные стратегические решения. Cтратегия – это сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого фирма может противостоять изменяющимся условиям.
Слово «стратегия» произошло от греч. strategos – искусство генерала.
На данном этапе развития экономики России стратегическое планирование находится на стадии становления. При этом многие отечественные и зарубежные ученые и аналитики считают, что в настоящее время именно отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям, организациям. Стратегическое планирование призвано обеспечить выживание в долгосрочной перспективе, т.е. успешное решение поставленных задач .
Эффективная стратегия объектов планирования предприятий, организаций должна быть основана:
- на правильно выбранных долгосрочных целях;
- на оценке собственных ресурсов и возможностей объектов планирования;
- на анализе внешней среды для определения основных возможностей и рисков .
Различные объекты планирования решают эти задачи по-разному, в зависимости от их внутренних возможностей. Выбор стратегии предопределяет средства, с помощью которых поставленные перед ними задачи будут решены.
И.Ансофф называет несколько отличительных особенностей стратегии:
1. Установление общих направлений, продвижений, по которым обеспечится рост и укрепление состояния, положения предприятия, организации.
2. Сформулированная стратегия используется для разработки проектов и методов их выполнения. Важно сосредоточить внимание на определенных участках или возможностях, отбросить все остальные возможности, несовместимые со стратегией.
3. Необходимость в данной стратегии отпадает, как только реальный ход событий выведет организацию на желаемое развитие.
4. При формулировании стратегий из-за невозможности предвидеть конкретные мероприятия приходится использовать обобщенную, неполную и неточную информацию для выработки решений.
5. При появлении более точной информации может быть поставлена под сомнение обоснованность первоначальной стратегии. Поэтому необходима обратная связь, позволяющая обеспечить своевременное переформулирование стратегии .

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 6
1.1. Сущность стратегического планирования организации 6
1.2. Этапы стратегического планирования 8
2. МЕХАНИЗМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 12
2.1. Анализ внутренней и внешней среды предприятия 12
2.2. Определение идеалов и целей 16
3. ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ 21
3.1. Основные проблемы стратегического планирования 21
3.2. Методика решения основных проблем 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32

1. Ансофф И. Стратегическое управление/ И. Ансофф / Перевод с англ.. – М.: Экономика, 2007 – 452 с.
2. Бергер Д. Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда./ Д.Бергер, Л. Бергер– М.: Альбина-Бук, 2008 - 526 с.
3. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления./ В.И. Бовыкин– М.: Экономика, 2005. – 368 с.
4. Бурмистров А. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными?/ А.Бурмистров , Н. Газенко // Управление персоналом.- 2006 - 158 с.
5. Вудкок М. Раскрепощенный менеджер./ М.Вудкок, Фрэнсис. - М.: МаРТ, 2009 – 208 с.
6. Галькович Р.С. Менеджмент и менеджер/ Р.С.Галькович, В.И. Набоков - Пермь, 2006 – 387 с.
7. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. Пособие. / В.И. Гончаров– Мн.: Минсанта, 2007 – 624 с.
8. Гущина И. Организация оплаты и стимулирования труда на промышленном предприятии: Зарубежный опыт./ И. Гущина - М.: Эсмо, 2005 - 156 с.
9. Дизель П. М. Поведение чело¬века в организации./ П. М.Дизель, Раньян Мак—Кинли. - М.: Экономика, 2006 – 302 с.
10. Иванов Ю. Типология руководителей по соционическим типам./ Ю. Иванов // Упр. перс. – 2007. - № 6 (48). – С. 46-51.
11. Кардашов В.М. Мотивация персонала: теория и практика: Об управлении персоналом/ В.М. Кардашов // Человек и труд.- 2006 - 183 с.
12. Кричевский Р. Л. Если вы руководитель./ Р. Л. Кричевский - М.:Юнити, 2005 – 420 с.
13. Менеджмент: основные понятия, виды, функции: пособие для подготовки к экзаменам / А.А. Брасс. – Минск: Современная школа, 2006. – 348 с.
14. Петровский А.В. Личность. Деятельность. Кол¬лектив./ А. В. Петровский - М.: Эсмо, 2006 – 240 с.
15. Поляков В.Г. Человек в мире управления. / В.Г. Поляков - М.: Наука, 2006 – 306 с.
16. Производственный менеджмент. Управлением предприятием / С.А. Пелих, А.И. Гоев, М.И. Плотницкий и др.; под ред. проф. С.А. Пелиха. Мн., 2008. – 555 с.
17. Самыгин С.И. Психология управления: Учебное пособие./ С.И.Самыгин, Л.Д. Столяренко– Ростов н/Д.: Феникс, 2007 – 189 с.
18. Станкин М.И. Психология управления./ М.И. Станкин– М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2005 – 340 с.
19. Старобинский Э.Е. Как управлять коллективом./ Э.Е. Старобинский - М.: Юнити, 2005 – 267 с.
20. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие для вузов/В.И. Ляско.- М.: Экзамен, 2005 – 342 с.
21. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента: Практическое пособие./ В.В.Травин, В.А. Дятлов– М.: Дело, 2006 – 366 с.
22. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием. Учебник. / О.Г. Туровец – М.: ИНФРА-М, 2007 – 280 с.
23. Утюжанин А. П. Устюмов Ю. А. Социально-психо¬логические аспекты управления коллективом./ А. П. Утюжанин, Ю. А. Устюмов – М: Экономика, 2006 – 453 с.
24. Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности./ В.Г.Шипунов, Е.Н. Кишкель - М.: Высш. школа, 2006 – 190 с.
25. Щекин Г.В. Практическая психология менеджмента./ Г.В. Щекин – М.: Эсмо, 2008 – 200 с.
26. Управление организацией / М.В. Петрович [и др.]; под научн. ред. М.В. Петровича. – Минск: Дикта, 2008. – 864 с.
27. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для вузов / Финансовая Академия при Правительстве РФ./ Э.А. Уткин - М.: Зерцало, 2007 - 448 c.
28. Уткин Э.А. Профессия - менеджер./ Э.А. Уткин - М.: Экономика, 2005 - 174 с.
29. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов - М.: ЗАО \"Бизнес-школа\", \"Интел-Синтез\", 2006 - 600 c.
30. www.riskmanagement.ru
31. www.moedelo.info