Стратегическое планирование на предприятии..

1.Понятия стратегического планирования на предприятии В 1960-х годах в США и большинстве стран Западной Европы начался «бум стратегического планирования», который базировался на доминировании концепции предприятия как «открытой системы» на микроуровне, а также на развитии прогнозирования и индикативного планирования на государственном уровне . Возникла необходимость разрабатывать реальные и надежные планы будущего развития предприятий с учетом сложившейся ситуации, определять перспективы на основе альтернатив развития, ориентироваться прежде всего на рыночные и финансово-экономические перспективы, например на объемы реализации и дохода (предприятия и индивида), прибыли, рентабельности капиталовложений , эффективности. Предприятие становилось более зависимым от спроса потребителей в определении перспектив своего расширения и дальнейшего существования. Решение этих проблем обусловило переход от долгосрочного к стратегическому планированию, которое по своим основным признакам был более гибким. Дж. А. Стайнер определил факторы, способствовавшие развитию стратегического планирования в течение 1960-1980 годов: - рост размеров предприятий благодаря повышению комплексности и диверсификации деятельности; - научно-технический прогресс; - развитие связей с другими организациями; - рост конкуренции на внутренних и внешних рынках вследствие их заполнения; - развитие методологии и инструментария планирования; - наличие необходимой оргтехники и квалифицированных кадров; - лидирования предприятий, которые больше внимания уделяли стратегическому планированию . Многие авторы публикаций по проблемам менеджмента отмечали изменениях, которые происходили в восприятии действительности собственниками и руководителями предприятий: от оптимистического взгляда в будущее, которое обещало широкие возможности развития, в реалистичного понимания того, что будущее - не по всем параметрам лучше прошлое. Стратегическое планирование как явление и процесс предвидения будущего и подготовки к будущему толкуется достаточно широко: - как интегральный процесс подготовки и принятия решений определенного типа, - как формулирование целей и определение путей их достижения, - как обеспечение подготовленности предприятия для конкурентной борьбы на рынках подобное . В контексте этого раздела нужно акцентировать внимание на том, что стратегическое планирование - это адаптивный процесс, посредством которого осуществляются регулярная разработка и коррекция системы формализованных планов, пересмотр содержания мероприятий по их выполнению на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений снаружи и внутри предприятия . Стратегическое планирование охватывает систему долго-, средне- и краткосрочных планов, проектов и программ, однако главный содержательный акцент при этом делается на долгосрочных целях и стратегии их достижения.

Введение 3 1.Понятия стратегического планирования на предприятии 4 2.Особенности стратегического планирования на предприятии 6 Заключение 9 Список литературы 10

1.Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Р. Акофф; пер. с англ.– М.: Прогресс, 2007.– 325 с. 2. Ансофф И. Стратегическое управление / Сокр. пер. с англ.; Науч. ред. И авт. Предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 2009. – 352с. 3.Зверев, А. Базовые промышленные предприятия: оценка текущей ситуации [Текст] / А. Зверев // Экономист. – 2009. – 3 1. – С. 19-26 4.Круглов М. И. Стратегическое управление компанией / М. И. Круглов.– М.: Русская деловая литература, 2008.– 768 с. 5.Экономика предприятий: Учеб./Науч. ред. Б. И. Чайкин, В. Ж. Дубровский. — Екатерингург: Изд-во Урал гос. экон. ун-та, 2009. — 505с.