Стратегическое планирование в системе управления компанией ЗАО .

ВВЕДЕНИЕ Актуальность исследования. Современные тенденции в направлении постоянных инноваций, внутренней гибкости и отказа от штампов в работе предприятия несут в себе значительный деструктивный потенциал. Постоянное обновление предприятия генерирует высокую внутреннюю нестабильность, суживает возможность работы единой командой. Конкурентный спрос является, как правило, краткосрочным, что существенно влияет на поведение предприятия. Практическое решение проблем, связанных с необходимостью обеспечения нормальной работы предприятия не только сегодня, но и в перспективе, зависит от степени освоения методологии и методов стратегического управления. Понятие «стратегия» в области управления предприятием как социально-экономической системой толкуется как долгосрочный комплексный план действий по руководству соответствующим коллективом, направленный на достижение миссии организации. Стратегическое планирование является одной из основных функций стратегического управления. Оно представляет собой процесс принятия управленческих решений в области формирования стратегий, распределения ресурсов, адаптации компании к внешней среде, построение эффективных внутренних связей. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, реализации функций организации, мотивации и контроля, а также формирует условия управления членами коллектива организации. Стратегическое планирование - это процесс определения главных целей организации, ресурсов, необходимых для их достижения, и политики, направленной на приобретение и использование этих ресурсов. Актуальность избранной темы работы обусловливается тем, что главная проблема для любой организации, которая действует в условиях рынка - это проблема обеспечения непрерывности развития. В зависимости от условий и обстоятельств функционирования, эта проблема может быть решена разными организациями по своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ, содержание и организацию которой раскрывает концепция стратегического управления. Менеджеры процветающих организаций должны ориентироваться на стратегическое мышление, которое предусматривает изучение потребностей, новых возможностей и угроз, конкурентных позиций, считая это такой же обычной деятельностью, как анализ и оценку ситуации внутри предприятия. Стратегическое мышление базируется на осознании руководителями и всем персоналом собственной ответственности за долгосрочное существование и развитие предприятия, необходимости соответствующего управления этим процессом и обеспечение ориентации всех видов деятельности на создание и повышение конкурентоспособности, а также финансового успеха в течение продолжительного периода.

ВВЕДЕНИЕ 3 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ЕГО РОЛЬ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ 6 1.1 Сущность стратегического планирования деятельности компаний 6 1.2 Этапы стратегического планирования и их реализация 15 1.3 Особенности экономического обоснования и оценки эффективности стратегических планов 22 2 АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАО «СПЕЦСТРОЙ» 27 2.1 Общая характеристика ЗАО «Спецстрой» 27 2.2 Анализ внешней среды и конъюнктуры рынка работы компании 31 2.3 Анализ внутренней среды и организации стратегического планирования ЗАО «Спецстрой» 42 3 ПЕРСПЕКТИВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАО «СПЕЦСТРОЙ» 54 3.1 Составления стратегического баланса как исходный этап стратегического планирования 54 3.2 Разработка стратегических планов работы ЗАО «Спецстрой» 62 3.3 Экономическая оценка разработанных мероприятий 74 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 83 ПРИЛОЖЕНИЯ 86

1. Азоев Г. Л., Баранчеев В. П., Гунин В. Н., Кибанов А. Я., Ковалева А. М. Управление организацией: учебник для студ. вузов, обучающихся по спец. «Менеджмент организации» / А.Г. Поршнев (ред.). — 4-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2008. – 412 с. 2. Ансофф И.Р. Новая корпоративная стратегия/ Ансофф И.Р.; пер. с англ. С.Н. Жильцова. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 348 с. 3. Бизнес – планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова.- М.: Финансы и статистика, 2009. – 479 с. 4. Бригхэм Юджин Ф., Эрхардт Майкл С. Финансовый менеджмент / Е. Бугаева (пер.с англ.), А. Колос (пер.с англ.). — 10–е изд. — СПб. : Питер, 2007. – 436 с. 5. Булышева Т. С., Милорадов К. А., Халиков М. А. Моделирование рыночной стратегии предприятия. – М.: Экзамен, 2009. – 541 с. 6. Веснин В. Р. Стратегическое управление. — М. : ТК Велби; Проспект, 2006. – 482 с. 7. Виханский О. С. Стратегическое управление. — 2.изд., перераб. и доп. — М. : Гардарики, 2007. – 452 с. 8. Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации: Учеб. пособие. — 2-е изд., испр., доп. — М. : ТЕИС, 2004. – 391 с. 9. Довгополая Ю. Инструмент стратегического управления компанией // Корпоративные системы. – 2004. – № 5. – С. 67–70. 10. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент. — М. : Экономистъ, 2005. – 548 с. 11. Игра на выбывание: Рынок стройматериалов выходит из кризиса быстрее, чем ожидалось. // 14.02.2011 // http://www.sostav.ru/articles/2011/02/14/ko3/ 12. Кобзев П. М. Стратегическое управление предприятием. — Х. : Изд. ХНЭУ, 2007. – 367 с. 13. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ.. — 2. европ. изд. — М.; СПб.; К. : Издательский дом «Вильямс», 2006. – 648 с. 14. Курс МВА по стратегическому менеджменту / Под ред. Л. Фаэйя, Р. Рэнделла ; Пер. с англ. – 4-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 547 с. 15. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг: учебник для слушателей, обучающихся по прогр. «Мастер делового администрирования» / С.Жильцов (пер.с англ.). — СПб.; М.; Нижний Новгород; Воронеж : Питер, 2008. – 347 с. 16. Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для студ. вузов, обучающихся по спец. «Менеджмент организации». — М. : Инфра-М, 2007. – 143 с. 17. Лигинчук Г.Г. Основы менеджмента. – М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, Центр дистанционных образовательных технологий МИЭМП, 2010 // http://e-college.ru/xbooks/xbook032/book/index/index.html 18. Лидеры на рынке строительного ритейла // 30.04.2010 // http://www.e1.ru/articles/finans/page_1/006/539/article_6539.html 19. Ляско В. И. Стратегическое планирование развития предприятия. — М.: Экзамен, 2005. – 245 с. 20. Петров А. Н., Демидова Л. Г., Буренина Г. А., Климов С. М., Щербаковский Г. З., Гвичия Г. М. Стратегический менеджмент / А.Н. Петров (ред.). — 2-е изд. — СПб.; М.; Нижний Новгород; Воронеж : Питер, 2008. – 341 с. 21. Портер М. Конкуренция. Исправленное издание 2007. - М.; СПб.; К.: Вильямс, 2007. – 467 с. 22. Ромашова Е.А. Критерии оценки инструментов стратегического управления // Инновации. – 2006. – № 11. – С. 90–93. 23. Рынок строительных материалов. Итоги 2010 года.// 24.12.2010 // http://marketpublishers.ru/lists/7701/news.html 24. Сазанович А.Н. Курс «Стратегический менеджмент. Программа МВА». – М.: ММВШБ «Мирбис» (институт), 2008. – 189 с. 25. Сазерленд Д., Кэнуэлл Д. Стратегический менеджмент. Ключевые понятия: Пер. с англ.. — Д. : Баланс Бизнес Букс, 2005. – 312 с. 26. Сток Джеймс Р., Ламберт Дуглас М Стратегическое управление логистикой / Сергеев:В.И. (науч.ред.)В.Н. Егоров (пер.с 4 англ.). — М. : Іздательский Дом «ИНФРА-М», 2005. – 345 с. 27. Стратегическое планирование как инструмент определения будущего вашей организации // http://business.damotvet.ru/strategic-planning/929852.htm 28. Стрикленд А. Дж. Бизнес-стратегии ведущих компаний мира // http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_15/article_3103/ 29. Строительный ритейл: результаты 2010 и прогнозы 2011 // 30.01.2011. // http://www.strsr.ru/68/266.html 30. Тимур Баязитов Стратегия: отдельные аспекты формулировки и применения // «Управление компанией». – 2006. - № 3. – С. 24-29. 31. Томпсон-мл. Артур А., Стрикленд III А. Дж Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / А.Р. Ганиева (пер. с англ.). — 12.изд. — М.; СПб.; К.: Вильямс, 2006. – 397 с.