Стратегии развития малых предприятий.

Введение Стратегия роста малых предприятий нацелена на использование предоставляемых рынком возможностей. Работа со старым продуктом на старом рынке не требует новых знаний и умений ни в области маркетинга, ни в области технологий. Поэтому стратегия расширения объемов продаж выпускаемого продукта на уже задействованных рынках подвержена минимальному риску. В то же время эту стратегию сложно реализовывать на уже освоенных рынках, находящихся в стадии зрелости. Связано это с тем, что расширение объемов продаж на зрелых рынках требует отнятия покупателей у конкурентов. Завоевание же верных конкурентам покупателей может потребовать значительных финансовых затрат. Немногим более рискованным является выход с уже выпускаемым продуктом на новые рынки. Такой выход может потребовать дополнительных финансовых вложений с целью проведения рекламных кампаний и адаптации продукции под новые требования. Выход на новые рынки требует также значительных маркетинговых исследований, выявляющих новые требования и вкусы потребителей. Разработка новых продуктов малыми предприятиями требует помимо значительных финансовых вливаний еще и приобретения лицензий, разрешений на производство и различные виды деятельности. Дополнительные требования к финансовым ресурсам совместно с неизвестной реакцией потребителей на новую продукцию приносят новые риски. Диверсификация (выход на новые рынки с новыми продуктами) является наиболее рискованным мероприятием при реализации стратегии роста малого предприятия, поскольку здесь риск освоения новой продукции сочетается с риском выхода на новые рынки. Таким образом, крайне актуальной является необходимость ориентации в стратегических направлениях деятельности малых предприятий для организации эффективной работы. Стратегия роста малого предприятия направлена на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимальную защиту от угроз. Цель: рассмотреть стратегии роста малых предприятий Задачи: 1. Рассмотреть сущность и характеристика предприятий малого бизнеса 2. Рассмотреть понятие о системе базовых стратегиях роста 3. Изучить цели стратегий малых предприятий 4. Изучить особенности стратегии роста малых и средних фирм Предмет: стратегии роста Объект: малые предприятия

Введение 3 1. Понятие стратегий роста 5 2. Понятие о системе базовых стратегиях роста 10 3. Стратегии роста малых фирм 16 Заключение 30 Список литературы 32

1. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: Проспект, 2007 2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 3. Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. – М.: ИНФРА-М, 2008 4. Коротков Э.М. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009. 5. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие. – М.: Академический проект, 2007 6. Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008 7. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. – М.: Вильямс, 2007. 8. Огарков А.А. Управление организацией: Учебник. – М.: Эксмо, 2008. 9. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник / Тебекин А.В., Касаев Б.С. – М.: КНОРУС, 2007 10. Ляско В. И. Стратегии роста для малых, средних и крупных фирм // Элитариум. http: //www. ippnou. ru. – 03. 05. 2007