Стратегии выхода из проблемной ситуации.

Введение

Ситуационный подход развился в результате попыток применения концепции важнейших школ управленческой мысли в реальных жизненных ситуациях.
Его смысл в том, что не существует универсального подхода к решению различных задач: каждая проблема и ситуация требуют соответствующего подхода.
Ситуационный анализ позволяет, исходя из более глубокого понимания ситуации и динамики ее развития, разрабатывать и принимать более обоснованные управленческие решения, а также предвидеть возможное возникновение кризисных ситуаций и принимать своевременные меры по их предотвращению.
В связи с этим особенно актуальным является проведение ситуационного анализа при решении проблем формирования стратегий выхода из кризиса предприятий реального сектора экономики, а также решения проблем, представляющих для предприятий особую важность.
Ситуационный анализ – это своеобразный «срез» того положения, в котором на момент проведения анализа находится предприятие. Проведение ситуационного анализа позволит руководству предприятия четко представить истинное положение дел на предприятии, выявить угрозы его развитию, сделать прогноз состояния, наметить перспективные направления развития основной хозяйственной деятельности, разработать мероприятия в области формирования стратегии выхода из кризиса.
Ситуационный анализ идет от конкретных ситуаций, проблем, возникающих в реальной деятельности предприятия, которым должно быть принято управленческое решение. Технологии ситуационного анализа позволяют не ограничиваться принятием управленческих решений в случае возникновения угроз экономической безопасности. Они позволяют, основываться на более глубоком анализе ситуаций, установлении тенденций, закономерностей и факторов, определяющих их развитие, более обоснованно принимать долговременные управленческие решения, вплоть до корректировки стратегических целей предприятия.
Целью написания работы выступает проведения ситуационного анализа предприятия реального сектора экономики и формирование стратегий выхода предприятия из кризиса.
Задачами написания работы выступают:
1. Описать суть проблемной ситуации.
2. Дать характеристику множества стратегий выхода фирмы из проблемной ситуации.
3. Провести формулировку задач выбора целесообразной стратегии выхода фирмы из проблемной ситуации.
4. Провести выбор целесообразной стратегии выхода фирмы из проблемной ситуации.
5. Детально описать выбранную стратегию с позиций ситуационного анализа.
Объектом исследования в работе выступает предприятие ОАО «Промрактор», которое занимается производством и реализацией тракторной техники.
Предметом исследования выступает ситуационный анализ предприятии в условиях кризиса.

Введение 3
1 Характеристика проблемной ситуации 5
2 Характеристика множества стратегий выхода фирмы из проблемной ситуации 10
3 Формулировка задачи выбора целесообразной стратегии выхода фирмы из проблемной ситуации 16
4 Выбор целесообразной стратегии выхода фирмы из проблемной ситуации 19
5 Описание целесообразной стратегии с позиций ситуационного анализа 25
Заключение 29
Список литературы 30
Приложение 1

1. Горев В.Н. Стратегический менеджмент: методические указания по выполнению курсовой работы / под общ. ред. Ю.А.Козлова. — СПб: ИПП, 2009.
2. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник. — М.: Экономист, 2005.
3. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика: учебное пособие для вузов. — 2-е изд., испр. и перераб. — М.: Аспект Пресс, 2004.
4. Кобзев П. М. Стратегическое управление предприятием. — Х. : Изд. ХНЭУ, 2007.
5. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ.. — 2. европ. изд. — М.; СПб.; К. : Издательский дом «Вильямс», 2006.
6. Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для студ. вузов, обучающихся по спец. «Менеджмент организации». — М. : Инфра-М, 2007.
7. Ляско В. И. Стратегическое планирование развития предприятия. — М.: Экзамен, 2005.
8. Панов А. И., Коробейников И. О. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
9. Петров А. Н., Демидова Л. Г., Буренина Г. А., Климов С. М., Щербаковский Г. З., Гвичия Г. М. Стратегический менеджмент / А.Н. Петров (ред.). — 2-е изд. — СПб.; М.; Нижний Новгород; Воронеж : Питер, 2008.
10. Рутицкая В., Сирик Л. Антикризисное управление: HR-аспекты // Управление персоналом. 14.04.09 // http://www.prostobankir.com.ua/
11. Сазерленд Д., Кэнуэлл Д. Стратегический менеджмент. Ключевые понятия: Пер. с англ.. — Д. : Баланс Бизнес Букс, 2005.
12. Стрикленд А. Дж. Бизнес-стратегии ведущих компаний мира // http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_15/article_3103/
13. Хит Ч., Хит Д. Как рассказать сотрудникам о стратегии // Генеральный директор. – 2006. - № 11.
14. Шифрин М. Б.Стратегический менеджмент. — СПб.: Питер, 2008.
15. Яблокова С.А. Стратегический менеджмент: конспект лекций. — М.: «Приор-издат», 2005.