Стратегия финансирования компании и возможные альтернативы.

Введение

Во всех развитых странах с устоявшейся рыночной экономикой недвижимость является важнейшим составным элементом национального богатства. Организация финансирования деятельности предприятий в условиях рыночной экономики становится одним из основных направлений деятельности компании. Особое значение данная деятельность приобретает сегодня, в условиях мирового финансового кризиса, когда приходится учитывать влияние на нее ряда факторов.
Во-первых, с началом реформ в России резко ухудшилось финансовое состояние предприятий, образовался острый дефицит денежных средств. Во-вторых, ограниченность финансовых ресурсов усугубилась удорожанием кредитов, прогрессирующей инфляцией. В-третьих, в виду нахождения России на начальном этапе формирования рыночной экономики, российские компании до недавнего времени имели возможность пользоваться лишь ограниченным кругом финансовых инструментов. Развитие рыночных отношений привнесло новое в формы и методы финансирования оборотных средств организаций, которые перешли к самостоятельному формированию своей экономической политики. И, наконец, в-четвертых, специфика деятельности каждой компании и присущие ей черты и особенности оказывают значительное влияние на возможность использования того или иного инструмента финансирования.
Анализ практики финансирования деятельности предприятий показал, что отсутствие единой методики, позволяющей эффективно организовать финансирование проектов с учетом четырех вышеперечисленных факторов, оказывает существенное влияние на деятельность современных организаций, которые до сих пор испытывают дефицит финансовых ресурсов, что, в свою очередь, негативно сказывается на сроках и качестве работ.
Таким образом, развитие и совершенствование существующих в сфере организации финансирования предприятий методик с целью создания действенной методики, учитывающей развитие рынка финансовых инструментов и специфику каждой отрасли, становится актуальным.
Особенности организации финансирования предприятий отражены в трудах И.И. Ушакова, М. В. Коношенко, М.А. Лимитовского, А.В. Лукашова, А.С. Волкова, Д. Бернштейна, А.В. Фоминой, Н.К. Смирновой, Н.А. Кравченко.
Целью настоящей работы является исследование стратегии финансирования компании и возможные ее альтернативы.
Данная цель обусловила постановку и решение следующих задач:
- Дать понятие стратегии финансирования предприятия;
- Проанализировать использование существующих финансовых инструментов организации финансирования;
- Провести анализ финансовой деятельности анализируемого предприятия;
- Разработать стратегию финансирования анализируемого предприятия.
Объектом изучения является ОАО «ТНК-ВР Холдинг». Предметом изучения – внешняя и внутренняя среда функционирования предприятия.
Для решения поставленных проблем использовались методы системного анализа, исследования операций, экономико-математического моделирования, научные обобщения производственного опыта.
Информационно-эмпирическую базу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных учёных, а также специалистов в области управления по вопросам теории и практики стратегического менеджмента.

Оглавление

Введение 2
Глава 1 Основы организации процесса финансирования в условиях рынка 4
1.1. Стратегия финансирования: понятие и необходимость 4
1.2. Использование существующих финансовых инструментов для организации финансирования проектов 8
Глава 2. Анализ финансового состояния ОАО «ТНК-BP Холдинг» 15
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «ТНК-BP Холдинг» 15
2.2. Оценка имущественного состояния 17
2.2.1. Анализ ликвидности баланса 17
2.2.2. Анализ ликвидности баланса 22
2.3. Анализ ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости 23
2.3.1. Анализ коэффициентов ликвидности 23
2.3.2. Анализ показателей платежеспособности 24
2.3.3. Определение типа финансовой устойчивости 27
Глава 3. Разработка стратегии финансирования ОАО «ТНК-ВР Холдинг» 31
Заключение 45
Список использованной литературы 47
Приложение 1. 50
Приложение 2. 52
Приложение 3. 53
Приложение 4. 54

Список использованной литературы
1. А. В. Фомина, Н. К. Смирнова. Реализация стратегий компаний. От простого к сложному. Издательство: Бератор-Паблишинг, 2008 г., 224 с.
2. А.А. Томпсон-мл. и А.Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. Издательство: Изд. дом \"Вильямс\", 2006 г
3. Акулич, М.П. Анализ конкурентоспособности продукции в аспекте взаимоотношений с потребителями. / М.П. Акулич. // Маркетинг. – 2009. - №6 – С. 33-38.
4. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика.-М.:Проспект, 2006 – 427 с.
5. Ахмедов Н. Как организовать стратегическое планирование в корпорациях // Менеджмент в России и за рубежом, 2009-1.
6. Бакулина А. А. Анализ динамики цен на сырье и материалы, применяемые в арматуростроении//Арматуростроение.-2008.-№7.-С.58-59.
7. Баркан Д.И. Эффективное управление сбытом. М.: Академия, 2005. – 347 с.
8. Брума А. А. Управление проектом застройки на основе оценки эффективности инвестиций: Учебно-практическое пособие – М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2008 г
9. Воронов, А.А. Моделирование конкурентоспособности предприятия. / А.А. Воронов. // Маркетинг в России и за рубежом. – 2010. - №3 – С.44-52.
10. Гавриленко, Н.И. Роль стратегического маркетинга в управлении предприятием в условиях рыночных отношений / Н.И. Гавриленко //Финансы и кредит.– 2009. - №22.– С. 55-67.
11. Гаганов, Д.Н. Сегментирование потребителей на основании иерархического кластерного анализа. / Д.Н. Гаганов. // Маркетинг в России и за рубежом. – 2010. - №2 – С.32-42.
12. Гайдаенко, Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс МВА. Принципы управленческих решений и российская практика / Т.А. Гайдаенко. – М.: ЭКСМО,2005. -654 с.
13. Гарольд Керцнер. Стратегическое планирование для управления проектами: учебное пособие. Издательство: ДМК, 2008 г., 320 с.
14. Демченко, А. Маркетинговые стратегии в бизнесе /А. Демченко // Маркетинг. – 2009. - №5. – С. 38-45.
15. Клейнер Г. Механизм принятия стратегических решений и стратегического планирования на предприятии// Вопросы экономики – 2009 -№9. С..46-48.
16. Круглова Н. Ю., Круглов М. И. Стратегический менеджмент: Издательство РДЛ, 2003 год, 464 с.
17. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. СПб., 2006.
18. Ляско В. И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов: М.: Экзамен, 2005 г, 288 с.
19. Ляско В.И. Основы прогнозирования и стратегического планирования. М.: МАДИ, 2008.
20. МакДональд, М. Стратегическое планирование маркетинга. / М. МакДональд – СПб.: Изд-во «Питер», 2000 – 266 с.
21. Морозова Е. А. Привлечение финансирования для реализации проектов: Сборник кафедры Экономики и управления им. Г.В. Плеханова – М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2007 г.
22. Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой. Издательство: М.: ИНФРА-М, 2005 г.
23. Тютченко А.А. Использование банковского кредитования для финансирования проектов // Налоговая политика и практика, № 10/1, 2009
24. Тютченко А.А. Особенности организации финансирования за счет средств долевых участников // Налоговая политика и практика, № 3/1, 2009
25. Цеканский, А.Н. Стратегический менеджмент – фундамент успешного бизнеса / А.Н. Цеканский // Управление персоналом. – 2008. - №4. – С. 16-18.